1月31日下午，省供销合作社党组书记、理事会主任李德喜深入倍丰集团召开座谈会。省社党组副书记、监事会主任赵明，党组成员、理事会副主任缪新宇、周广宇，二级巡视员李宝民出席座谈会。
　　座谈会上，李德喜听取了倍丰集团领导班子2022年工作汇报、2023年工作谋划以及对省社党组民主生活会的意见建议。李德喜表示，2022年是倍丰集团极不平凡的一年，全体干部员工?力同心，加压奋进，努力克服疫情影响、积极应对市场变化，坚持党建引领，加强科学谋划，持续深化改革，不断优化管理，形成了人心思进、人心思上、人心思干的良好局面，各项工作均取得长足进步。
　　李德喜强调，2023年倍丰集团要继续坚持高质量党建引领高质量发展，深入贯彻省社“12345”发展战略，推进落实“151”战略规划，围绕“控风险、强管理、稳增长、提效益”十二字经营方针，抓好统筹、高位谋划，真抓实干、务求实效，各项工作尽早启动、及早推进，创建新局面、呈现更新气象。一要构建新时代党建格局。涵养培育企业良好的政治生态，牢固树立“良好的政治生态不仅是高质量发展的重要屏障，更是推动高质量发展的强大引擎”的理念，要将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设进行融合，构建新时代大党建工作格局，做到党建与业务的深度融合，为企业高质量发展谋先篇、开新局。二要充分坚定信心。抓住农村商品流通等机遇，脚踏实地、做精主业，依托创新拉长产业链，进一步拓展市场，推动企业发展再上新台阶。三要抢抓备春耕农资供应。把备春耕工作作为重中之重，早谋划、早部署、早落实。加强市场分析预测，做好农情调研，制定风险防范预案。加大资金筹措力度，拓展供货渠道，科学合理建仓，做好化肥商业储备。加强催拨调运，保证货源及时调度、下摆顺畅。四要进一步加强经营管理。持续推进企业改革，建立完善授权放权事项清单，健全业绩考核与长效激励机制。建立健全选贤任能制度，完善储备干部人才库。开展改革运行评价。加大招商引资力度，通过靠大联强引入战略投资者，推动混合所有制改革。五要进一步解放思想。做好当前和今后一个时期的工作，要进一步坚定信心、凝聚共识，切实把智慧和力量凝聚到集团的各项任务上来，鼓足干劲、真抓实干，坚决破除一切影响高质量发展的瓶颈障碍，高标准高质量做好各项工作，营造奋发有为干事创业的浓厚氛围。
　　省社直属企业工作处有关负责同志、倍丰集团班子成员参加座谈。