进入本世纪前，河南心连心化学工业集团股份有限公司还只是一个小氮肥厂，在行业内30年名不见经传。随着时间推移，心连心公司每年有新项目，以令同行震惊的速度大步“快跑”，最终从一名“跟跑者”成了“领跑者”。

　　心连心公司党委书记、董事长刘兴旭认为，员工快速成长，企业才能持续发展。心连心公司的传奇，是广大员工共同书写的!

　　刘兴旭说：“公司有一个去世10年的老员工张传奇，他的故事很传奇，他是传奇的心连心员工的典型代表。他的传奇故事，一直激励着我们继续迈进!”

　　张传奇，很传奇

　　1973年，刚满17岁的张传奇，踏进新乡县七里营化肥厂的大门，成为一名普通的操作工。谁都没想到，这个看上去一点也不“传奇”的小伙子，将在心连心公司绽放耀眼光芒。

　　在被派到新乡市化肥厂培训期间，张传奇认真记着师傅操作的每个动作、每个细节。师傅巡检，他跟着;师傅坐下休息，他就在操作室外看流程。工段的每根管线、每个阀门、每台设备，他无数次看、无数次思考、无数次问，仔细琢磨其中道理。20多米的框架，夹杂着呛鼻的浓重氨味，他上上下下不知跑多少遍。

　　▲张传奇(中)

　　这种不服输的好学精神，让只有初中文化水平的张传奇，很快脱颖而出。

　　从黑色原煤进炉制气，到白色尿素颗粒包装出厂，这中间要经过20多道工序、40多个岗位，涉及上千台设备、上万个阀门，不同粗细的各种管道加起来有几万米，而且每个岗位的生产设备不同、工艺指标不同、操作难易程度不同，整个系统连接的管道像纵横交错的蜘蛛网。张传奇对这些复杂的管道和阀门兴趣十足，“哪根筋连着哪里”他闭着眼一摸就清楚。

　　2004年，张传奇把原有造气炉的低压“筒装夹套”革新为高压“锥形夹套”，这一技改提高了造气炉的制气效率，有效减少造气炉炉壁热量损失和造气下灰的返焦数量。仅此一项，每年就为公司节约800多万元。这一创新性改造，从根本上解决了蒸汽分解率低的工艺“瓶颈”，使产气量大大提高，还推动了国内氮肥行业造气设备的升级换代，实现全国造气工艺技术的巨大进步。张传奇的名字传遍全国化肥行业，被业界誉为“化工天才”和化肥专家。

　　在心连心公司的36年，张传奇牵头完成160多项技术改造成果，一次次降低企业成本，推动心连心公司生产长周期运行和技术进步。据统计，仅2004年至2008年，张传奇的企业专利和QC成果就达14项，每年可为企业创造经济效益830万元。

　　36年里，张传奇从一个普通工人，一步步成长为企业生产技术专家和优秀管理干部，先后担任调度、车间副主任及调度室主任、生产副厂长、生产部经理、一分厂厂长、总工助理等职务。无论在哪个岗位，他都做到“干一行、爱一行、专一行、精一行”，多次被评选为岗位中的先进代表和模范人物。36年里，他先后荣获“新乡市五一劳动奖章”，企业“优秀共产党员”“劳动模范”“十大杰出人物”“建厂40周年心连心杰出贡献奖”等多项荣誉称号。

　　在心连心公司，像他这样的传奇员工还有很多。

　　1969年，17岁的李步文初中毕业来到新乡县七里营化肥厂，放下铺盖卷就投入到搬砖和泥的基建队伍。50年来，一步步从操作工到生产调度员、车间副主任、车间主任，又到车间支部书记、厂办副主任、总厂副厂长兼氮肥厂厂长、总厂常务副厂长、心连心副董事长、常务副总经理岗位。2013年，时任公司监事会主席的李步文到了退休年龄，刘兴旭“三顾茅庐”，希望他出任负债率已达127%的公司下属子公司——玉源公司董事长。6年后，玉源公司产能从3000吨糠醛变成1万吨，从一个单一产品企业变成多元企业，从一个负债4000多万元的“负企业”变成年产值1.6亿元、利润4500多万元、税收1877万元的“富企业”。

　　茹正涛，原生产系统带头人，善于将所学知识活学活用到生产管理实践中，总结出许多生产和技术的条例、规律。在心连心公司厂区和工地里，茹正涛对行业和企业热爱而喊出的口号、标语，出现在文化墙和路标上;他制定的“4211”开车法，让心连心公司一次开车成功率达到100%，创造全国开车纪录;他领导1000多员工人工检修设备，从停车到恢复生产，7天时间几十个工作面，每次开车时间和预计时间误差不超过1个小时。

　　总会计师闫蕴华，从全国企业总会计师中脱颖而出，当选中国氮肥工业协会财务研究会主席，荣膺“中国总会计师贡献奖”“全国五一劳动奖章”。

　　总工程师李玉顺，从一个技术员干起，一干就是38个春夏秋冬，以出色的成绩荣获国务院政府特殊津贴，同时兼任中国氮肥工业协会技术委员会委员。

　　姚元亭，一个数学专业的“化工门外汉”，干中学、学中干，30余年来像钉子一样咬定技术难题不放松，一步步成长为技术精湛、作风过硬的行业专家。

　　顾朝晖，从一名普通工人做起，一步一个脚印，在化肥生产领域埋头苦干，最终成为国务院政府特殊津贴获得者。

　　还有坚守使命的徐豪、勇担责任的原林、身先士卒的张四东、精益求精的单吉友、务实创新的张宝珠、以身作则的李法昭……据了解，心连心员工QC攻关成果、技术创新硕果累累，获得国家专利224项，荣登“国家知识产权优势企业”榜单。心连心高管分别担任中国氮肥工业协会专家委员会顾问、中国氮肥工业协会副理事长、中国氮肥工业协会技术委员会委员、中国氮肥工业协会财务研究会主席，多位高管荣膺行业杰出贡献奖、全国石油和化学工业劳动模范、“全国优秀管理者代表”等殊荣，他们的传奇故事很多。

　　厚植土壤，让“传奇”成长

　　心连心公司的传奇人物缘何层出不穷?因为心连心有着适合员工成长成才的肥沃土壤。为了厚植这块土壤，心连心用了3大“法宝”。

　　第一个“法宝”是党建。从刘兴旭进厂以来，领导班子定期召开民主生活会，2010年又把民主生活会开到各分厂。每年“七一”，要评选先进支部和优秀党员，举行新党员宣誓、老党员重温入党誓词等活动。每年有党员培训计划，董事长和总经理带头讲党课，集体到革命圣地接受党性教育……党委成员和经营领导双向交叉任职，切实做到“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”，走出一条民营企业的党建新路子。

　　第二个“法宝”是军营文化。走进心连心公司，到处都感受到浓浓的“军营风”：上下班会响嘹亮的军号声，工装是清一色的“橄榄绿”，在厂区行走员工自觉两人成排、三人成行……每周一列队升旗，每年要举办一次军事会操，新员工入职前要进行为期一个月的封闭军训。军营文化让广大员工令必行、禁必止，增强了凝聚力和战斗力。

　　第三个“法宝”是“诚信”。心连心是以“诚信”为核心文化的企业，不仅重视经营上的信誉，而且将诚信作为一个完整的思想体系来指导企业的一切，孜孜不倦追求事情的内在规律，锁定目标，专注重复，把本职工作做到极致。

　　心连心公司的诚信文化中，最重要的一条就是“对员工诚”，不断提升员工薪酬水平，实现普通员工收入本地区一流、核心员工收入行业一流为内容的“两个一流”，实施各种激励，让全体员工共享企业发展成果。

　　去年5月，心连心公司一次拿出3100余万元进行年度薪酬与福利的调整，全员普调，利润共享;倾向于低收入群体，基本消除3000元以下工资;提升倒班人员、值班人员、一线班组长待遇;提升节假日福利待遇和法定节假日加班待遇等。

　　企业视员工为亲人，员工就把企业当作家。对员工诚信增强了员工的归属感，提高了员工的工作积极性和主观能动性，让员工为企业创造效益从“要我做”变成“我要做”。

　　如今，艰苦奋斗、爱岗敬业、超越自我的“传奇精神”也成了心连心公司又一个“法宝”，激励着员工在成长成才路上越走越远。