9月11日，三胺事业部二套、三套、小尿素装置长周期安全运行突破200天，且继续保持稳定运行状态，运行周期跃升到一个新的台阶，向着更高的目标迈进。

　　今年以来，事业部以“三个异常”为抓手，着力解决生产过程中出现的安全、环保、生产、设备等系统问题。坚持深入开展设备点检定修管理，加强日常工艺管理，细化过程管控，严织标准化线，严守异常红线。对生产成本、产品单耗、运转率、工艺指标等加强考核，对“问题管控”实行动态化管理，建立动态管控表，按照“三查五定”原则进行管控，制定应急措施或操作指导。重点加强对单机设备和关键设备日常管理，降低设备故障率，提高设备运行周期。为装置的“安、稳、长、满、优”稳定运行夯实了基础。事业部在加强“问题管控”的同时，实施“三三三”工作法，使作业过程更加标准化、科学化、高效化。筑牢防风险、控异常、除隐患、遏事故“四条防线”，促进双重预防体系与安全生产标准化深度融合，从根本上有效管控安全风险。

　　三胺事业部将持续提升装置长周期运行作为工作重点并做了大量工作。一是开展技术攻关，消除运行瓶颈。在生产过程中，严格执行工艺指标，优化系统工艺条件，从技术层面分析深层次原因，找到问题根源，成功管控了反应器的温差大幅上涨。二是提升设备可靠性。在日常管理工作中，不断夯实基础管理、完善标准制度、强化运行监控和现场管理，消除了反应器下封头泄漏等重大隐患。三是严格执行公司联锁报警管理制度，提高仪表可靠性。整改仪表安全联锁，降低联锁误动作，对联锁回路的设置进行合理性评估，同时合理调整仪表联锁设置。四是挖潜创新，推动降本增效。坚持节能挖潜日推进机制，探索一、二、三套三胺产能释放方案、合成塔转化率提升、落实废水汽提塔顶部碳铵液提浓、对P6202D进行技术改造等项目的实施。五是强化职工培训力度。结合事业部队伍建设和装置运行性能实际，进一步强化技术骨干装置把控能力，坚持计划管理的原则，成立横大班学习小组，按照班组上班期间所经历，处理的具体工作为主，或自拟学习内容，分阶段、有步骤的开展班组人员工作与学习有机结合的技术交流，不断提升职工专业素养与技术水平。从根本上有效提升了“人”和“物”的安全风险管控，保证了装置的安全稳定长周期运行。