本次调研利用1天的时间，采取个别座谈与集中座谈相结合的方式进行。集中座谈前，刘光辉与黄麦岭控股领导班子成员、中层干部、员工代表近20人进行一对一座谈，全面深入了解企业改革发展情况，广泛听取干部职工意见和建议。

　　集中座谈会上，在听取黄麦岭控股整体工作情况汇报后，刘光辉要求，一是坚定信心、共渡难关。黄麦岭是全国五大磷肥生产基地之一，打造了在全国叫得响的化肥品牌，企业发展、市场、队伍力量还有基础，要坚定信心，克服困难，迎难而上，持续擦亮金字招牌，打造“百年老店”。二是精准定位、科学转型。要精心谋划、准确定位，明晰所处方位及未来走向，明确要干什么、能干什么。要把传统主业做强做优，把产品体系清单化、清晰化，形成产品目录，同时加大产品研发力度，增加产品科技属性，在守住传统支柱产业“生命线”的基础上，优化产品体系和产业体系，做强“当家口粮”；要把资本力量运用好，善于将优质资源转化成资本，以资本赋能，助力产业发展、结构优化；要把资源和产业深度融合，加强与行业主管部门、经济管理部门、行业协会等对接力度，深入研究产业链，利用好资源优势，优化产业布局，稳健产业链，形成相互补充、相互支撑的精细化工产业链，走“矿化一体”道路。三是关注重点、突破难点。要坚持问题导向，抓好“一头一尾”，即抓好资源这个“头”，加快地下磷矿开采立项审批，解决卡脖子问题；抓好销售这个“尾”，围绕“往哪销、销什么、怎么销、谁来销”的逻辑，谋划拓展市场、建立灵活机制，打造忠诚度高、能征善战、灵活性强、能吃苦耐劳的狼性团队，提升搏击市场能力。四是精细管理、提质增效。要对标落实“七个精细化管理”要求，加强运营调度，严格管理、采购等成本管理，强化货物、资金、生产、环保、廉洁等方面风险管控，提升企业盈利能力，增强精益运营、精细管理实效。五是团结一心、再创辉煌。要持续加强党的建设、班子建设、人才队伍、企业文化建设等，充分调动各层级积极性、能动性、创造性，团结一心、同心同德，坚决完成各项既定目标任务。

　　围绕贯彻本次会议精神，李建峰要求，要按照“善调度稳产销、擂项目求生存、强管理提效益、重研发塑品牌、防风险守安全、提精神建新功”等方面，抓重点、重点抓，抓具体、具体抓，抓主责、主责抓，抓落实、落实抓，全力冲刺“双过半”，以优异成绩向建企50周年献礼。

　　集团运营管理部、安全环保部、人力资源部等相关职能部门，在黄麦岭控股党委委员、副总经理陈大山的陪同下到30万吨磷石膏砂浆与自流平项目、矿山生态修复与尾矿渣处理项目、45万吨磷石膏砌块砖项目生产基地，肥业分公司磷酸二铵、生物科技公司磷酸一铵、复合肥成品库，硫酸分公司调度监控室以及新型肥料实验基地、质检中心等处察看项目建设和生产经营情况。