2月11日上午，春节过后开班第一天，金沂蒙集团在员工礼堂召开2019年工作动员大会，进一步贯彻落实企业管理委员会和年终表彰大会精神，对2019年各项工作进行再安排、再部署、再落实，对主要工作进行重点强调和要求，号召全体干部员工心无旁骛、创新突破，创造金沂蒙集团崭新发展新业绩。

　　董事长张超主持会议并作讲话、总经理张思武作动员报告，总监以上领导、管理员以上干部、三八制不当班员工参加了动员大会。

　　张超董事长在讲话时指出，过去的一年，我们在前进的路上奋力奔跑，跨过许多沟沟坎坎，越过不少激流险滩，很辛苦、也很充实，有付出、更有收获。我们在奋斗中收获了更多自信和勇气，更加坚定、更加昂扬地走在实现“打造百年金沂蒙”奋斗目标的广阔道路上!2019年，是新中国成立70周年，也是我们金沂蒙全面落实管理新模式，实现跨越大发展的一年。圆满完成2019年各项目标任务意义重大。

　　张超强调，新的一年，集团公司要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以优化法人治理结构为主体，深入贯彻落实一体两翼、三级管理、五位一体、ABCT管理、1234时效管理，351考核标准要求，坚持和加强党的全面领导，始终铭记化工造福人类使命，始终铭记智能引领未来使命，始终铭记安全生产使命，始终铭记环境保护使命，始终铭记发展循环经济使命，始终铭记打造绿色工厂使命，始终铭记质量兴企使命，坚持以干部员工为中心的发展思路，树立安全环保、绿色发展、科技创新、高质量发展理念，做大做强做优化工、生态肥、物流三大主业板块，拓展延伸产业链，规划实施好黄腐酸项目、资源综合利用??煤化共轨升级改造项目，团结和带领广大干部员工向着打造百年金沂蒙的企业梦不断迈进，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，开拓创新、勇往直前，一步一个脚印，不断提高全体员工的获得感、幸福感、安全感，为圆满完成全年的目标任务撸起袖子加油干，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

　　集团公司总经理张思武结合集团公司2019年总体目标任务，从“经营、生产、项目建设、市场监管、人力资源、财务、行政管理”七个方面，就如何“紧紧围绕董事长讲话，抓好落实，圆满完成全年目标任务”作动员报告。

　　张思武强调，一是经营方面要紧盯目标、正确定位、发挥优势、精准发力，抓住“五个”机遇，全力提升经营效益;二是生产方面要精心调度，精益生产，严格管理，确保各生产装置安全、稳定、满负荷运行，做好生产保障;三是项目管理部要以新旧动能转换为契机，全力提升项目管理水平，推动企业实现产业升级;四是市场监督部要严格质量、计量、物资等管理工作，为生产经营提供市场监督管理保障;五是人力资源部要进一步深化定岗定员、百人计划等工作，为企业发展提供人才支持和智力保障;六是财务部要当好企业理家人，发挥董事会参谋助手作用，为生产经营提供充裕的资金保障和财务支持;七是董事会办公室，集团办，党团工会要转作风、提效率、强服务，为生产经营提供坚实的行政后勤保障。

　　张思武最后要求，2019年，集团公司干部员工要在以董事长为核心的领导班子的带领下，沿着党的十九大指明的方向，乘着中国特色社会主义新时代的东风，牢记习总书记“奋进正当时，创新天地宽”的鼓励，抓住“一带一路、供给侧改革、新旧动能转换、化工产业安全生产转型升级”等国家政策带来的发展新契机，乘势而上，顺势而为，以更昂扬的斗志、更饱满的精神、更坚定的信心，走进新时代、面向新未来、迎接新挑战、谱写集团发展的新篇章!

　　金沂蒙集团法人代表张立省在动员会上对“一体两翼、三级管理、五位一体、ABCT管理、1234时效管理，351考核”新的管理模式作了进一步分析和讲解。并要求各法人单位按照总经理在年前工作报告中分析的原因，以及提出的整改措施，找准方向、精准发力，迎头赶上，力争圆满完成2019年目标任务;各职能部门要坚持以优化法人治理结构为主体，全面履行好监督管理职能，不断提升提高管理水平、提升服务保障水平，为生产经营工作提供全方位的服务保障。

　　会上，集团公司七个法人单位、五部一室一公司主要负责人就做好2019年的工作先后作了表态发言。