6月24日，鲁西集团党委书记、董事长张金成带队，集团总部领导成员组成调研组，先后来到双氧水事业部、多元醇事业部、聚酰胺事业部开展工作调研和座谈交流活动。调研组一行查看了现场安全管控、设备设施运行维护以及现场检维修等情况，提出指导性建议。董事长对各事业部调整后的整体运行工作给予了充分肯定，指出各事业部机构调整独立运行后，能够更加深入的开展各项工作。调研组针对实际情况分别提出以下工作要求：

　　双氧水事业部 在当前装置运行稳定的基础上，动员激发基层员工的积极性，建立奖惩和管理机制，进一步实现长周期运行。积极加强新产品研究，站在战略高度上把握好产品市场，加强终端客户的开发力度，争取大客户资源，扩大市场占有率。提高对关键环节的防范意识，加强保密工作。

　　将市场情况和产品运输问题相结合，争取市场效益。加强现场物资管理和现场安全管理，严抓企业检修、开停车工艺指标控制等关键节点的安全管控，确保万无一失。

　　多元醇事业部 正视不足，更加深入扎实的开展工作。认真梳理产业链条，深入研究产品结构和市场销售，挖掘产品利润空间，进一步提高产品附加值。将装置长周期稳定运行和员工激励办法相结合，激发干部员工工作内生动力。提高维保队伍的专业维修能力和水平，提高自修能力和比例。

　　完善管理体系，提高工作的系统性和精细化程度。立足当前，认真做好规划和计划，大胆使用下属，发现人才培养人才，为下一步的发展积蓄力量。

　　聚酰胺事业部 作为集团核心事业部，推动了集团产业转型升级。领导成员团结一致形成合力，发挥集体力量。对二期己内酰胺装置进行系统评价，认真分析研究解决，持续改进提升。

　　高度重视项目开车运行，提前策划，确保安全平稳顺利开车。降低指标，减少排放，提高环保管控能力。保持人才培养的优良作风，把干部培养作为重点工作，大胆使用年轻干部，不仅要出产品、上项目，更要出优秀的人才，为将来承担更重要的工作奠定人才基础。