近日，有媒体报道称：农商1号已经停止运营，其京东旗舰店也已关闭。对此，金正大客服回复：“农商1号从2017年下半年开始停止运营，已经半年了”。

　　笔者不由感叹世事难料。要知道，农商1号是中国复合肥领军企业“金正大”联合国家队投资20亿元打造的农资电商。

　　在成立之时，农商1号CEO罗文胜曾豪言道：未来3-5年，农商1号将在全国搭建100个区域运营中心;建设1000家县级运营中心;发展10万个村级服务站，覆盖1000万名农民会员。结果不到两年时间，农商1号就不幸“流产”了。

　　按理说，解决农村农资假货泛滥、价格昂贵等痛点的农商1号，应该深受农民青睐才对，为何却落得这般处境?究竟哪个环节出错了?

　　笔者认为，农商1号利用互联网卖农资商品的模式，对于当前的农村来说过于超前，这是其关闭的最根本原因。

　　众所周知，现阶段农村的主要劳动力为50后60后70后，他们大多不懂互联网，更别说通过互联网买种子、化肥、农药了。并且，受购物习惯的影响，摸不着的东西即便是功效再强大，他们也不会相信。

　　目前很多农村家庭的主要收入来自农作物种植，对于农资产品的需求、以及购买的渠道都比较稳定。这时候，一个农资电商平台跳出来说：“我们这个肥料能极大的提升农作物产量;而且，我们还提供在线指导”。但是，仅凭几张图片及一张利嘴，就想让大叔大婶们下单购买，几乎是不可能的事。

　　而为了解决农民不懂、不信任的难题，农商1号选择了线上线下共同发展的道路。就像阿里巴巴的农村淘宝一样，农商1号也在县镇开设线下店，有专门的人员教农民在线上购买农资，下单成功后，由邮政或京东的物流将所选商品配送至农户家中。不过，这里也存在很多问题：许多农民不愿意出运费，也不愿意在家坐等化肥送货上门。

　　此外，农商1号自成立起，采用的就是“京东式”的运作模式：商家自己找、仓库自己建。但这种自营的模式需要投入大量资金，若农商1号想在全国扩大规模，20亿根本不够用。而且，不同于衣服、蔬菜水果等，农资商品有淡旺季之分，且消费频次较低。因此，只卖农资的农商1号想赚大钱并非易事。

　　但说实话，看了农商1号的资料后，笔者真心觉得农资市场庞大，其切入的市场没有错，线上线下相结合自营模式也没错。唯一做错的就是，时机没把握好，做的太早了。

　　目前为止，农村的主要劳动力群体还没有形成网购的习惯，同时，物流、农业物联网等也不够完善，农资电商平台想要做起来并不容易。不过，等再过几年，农村的主要劳动力更替、农村的基础建设也比较完善时，农资电商将会迎来大发展。

        来源：农田行者 微信公众号