今年这次科技直通车会议，客观来讲，不管是从组织方的专家阵容，还是到场企业的质量，或者整个专家讲的技术及企业做的路演，整体质量都比较高。业内关注的技术、运营模式、融资等几个方面在会上都有所体现，而且比较有实效，相关的技术、运营模式比较接地气，让人收获颇丰。

　　相对来讲，技术的完善和提升是一个循环接近的提升，在生物肥料领域，真正有革命性的技术不容易寻找，需要一个过程。但是在这次会议上出现了一些具备革命性质的运营模式，这给将来的生物模式和有机肥的发展带来很大变化的新思路、新思想，这个是第一大亮点。

　　第二大亮点就是土壤改良，会上出现的几个厂家，产品的主要成分是矿物粉、矿石粉，这几款产品市场前景很大，而且具有一定的资源属性，这些企业将来竞争力会比较强。

　　运营模式和资源这两个方面，对于企业，甚至对于整个行业来说，都是至关重要的。运营模式关注的是目前有机肥的形势，把从原料到加工再到生产的几个关键点有效连接，才能形成竞争力。江苏的一个企业，运营思路比较好，以比较低的成本拿到资源，再发挥他们现在的优势，然后进行加工处理，最后进入销售阶段。相对于这么大的一个蛋糕，新的模式运营，确实可以大大提高这个行业的竞争力。

　　将来的竞争一定会越来越激烈，越来越专业化，对企业综合能力的要求也越来越高。以前，有的企业以技术见长，获得一席之地;有的企业以销售见长，取得长足发展。将来的竞争，要把几个关键点全抓住，才能走得更长久，才能够真正地成为领导品牌，在市场占据第一阵营。

　　对于土秀才来讲，主要有几个点：一是技术积累，二是原材料控制，第三是市场推广。对于有机肥企业的竞争力构建，这三个点都非常重要。要成为综合性的选手，这三面就要协同发展，全都抓住。

　　目前，国内有机肥这个领域确实缺乏领导品牌，现在的渠道和消费者，对有机肥品牌的认识比较单薄。但是，任何产品、行业的成熟都会走向集中，消费者品牌意识会增强，名牌企业会更得到关注，也会获得预期的发展和增长。

　　会上，大家对现状的分析、描述非常准确，市场极具增长潜力，尤其在当下传统农资企业増长乏力，对前景都很迷茫的前提下，化肥企业、农药企业的注意力都放在这个领域，整体蛋糕足够大，市场前景有足够的吸引力。

　　不过，现在有机肥行业正处在“兵荒马乱”的时代，这也符合当今社会的特征，符合商家的思维，大家更多地是看到商机，反而没有更深地考虑自己有没有竞争力、能不能持续发展、是否符合企业的定位和发展规划。正是由于很多企业缺乏深层次的考虑，盲目进入，导致竞争比较激烈。有相当一部分参与者，只看蛋糕够不够大，而没有意识到：真正想做好，就必须在技术、储备、推广上下功夫。

　　有机肥这个行业，看起来很美，实际上也很美，但是任何行业都是一样的，有技术门槛，要获得强大的竞争力就要下很大的功夫。企业众多，竞争激烈，最后大浪淘沙，能被市场接受的一定是本身有一定积累和功力的企业。对这个行业精耕细作的企业，才能够形成核心竞争力;简单地想来分一杯羹的企业，前景不是很乐观。