值改革开放40周年重要关卡!2018年中央一号文件(以下简称：一号文件)第15次、再次聚焦“三农”!本次一号文件描绘了加快推进农业农村现代化，走中国特色社会主义乡村振兴道路的宏伟政策蓝图。其不仅继承和总结了40年来的“三农”政策，更开创了“三农”工作的创新时代!!

　　尤其，此次一号文件中以大篇幅、高频次提出，要“实施新型农业经营主体培育工程，培育发展家庭农场、合作社、龙头企业、社会化服务组织和农业产业化联合体”、“强化担保融资增信功能，引导更多金融资源支持乡村振兴”以及“促进小农户和现代农业发展有机衔接”等重要内容……

　　可以说，随着一号文件的发布，新型经营主体作为实施乡村振兴战略的重要抓手，再次被提到空前高度!然而，对于农资经销者来说，小编却嗅到了一股“重大危机”味道!

　　中央农村工作领导小组办公室主任韩俊

　　加强合作社“三位一体”改革

　　替减农资经销商供销业务!?

　　今日，于国新办举行的关于实施乡村振兴战略《意见》新闻发布会上，中央农村工作领导小组办公室主任韩俊表示，乡村振兴必须有兴旺的产业作支撑，发展兴旺的产业要靠一家一户，也要靠农民的合作组织。韩俊强调，这几年，关于发展农民合作组织有一些新的探索。比如，浙江专门在全省范围内试点，全国供销合作总社也在加强这方面的指导，大力发展生产、信用、供销“三位一体”综合合作。这种“三位一体”的改革探索，也是今后发展农民合作组织的一个重要方向。

　　【危机分析】

其实，2017年中央一号文件中已经提出，要加强农民合作社规范化建设，积极发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。2018年再次提及，可见其重要程度!

　　可以预测，随着加强农民合作组织在“供销”业务上的探索，未来，势必会一定程度替减当前农资经销商供销业务。此前有数据显示， 截止2016年年底，我国依法登记的农民合作社达179.4万家，入社农户已占全国农户总数的44.4%!!且近两年，这一数量仍在急速壮大。今年，一号文件再次着重强调“培育发展家庭农场、合作社、龙头企业、社会化服务组织和农业产业化联合体”。这对于当下农资经销商供销业务的开展又是一记重拳!

　　中央农村工作领导小组办公室副主任吴宏耀

　　促进小农户衔接现代农业发展

　　社会服务组织抢抓种植户!!

　　以往中央一号文件以扶持新型经营主体作为重点方向。今年却重磅提及小农户的重要性。提出要“促进小农户和现代农业发展有机衔接。统筹兼顾培育新型农业经营主体和扶持小农户，采取有针对性的措施，把小农生产引入现代农业发展轨道。”中央农村工作领导小组办公室副主任吴宏耀强调，乡村振兴实际推动过程中很缺“人”。要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，要培育新型职业农民和乡土人才;另一方面，要以更加开放的胸襟引来人才，用更加优惠的政策留住人才，用共建共享的机制用好人才，掀起新时代“上山下乡”的新热潮。同时，培育各类专业化市场化服务组织，推进农业生产全程社会化服务，帮助小农户节本增效……

　　【危机分析】

促进小农户实现种植现代化是实现整体农业现代化的基石。尤其近两年，以服务农户为核心的各类社会化服务平台已快速涌现。比如农资企业中：中化化肥针对规模种植户，提供从产品、农业金融、农业机械、农产销售等多维度提供综合解决方案;金正大全面推进农业服务模式打造，以金丰公社为主要平台，提供现代农业服务，帮农民科学种植管理、使用机械化种植技术，服务中国农业;湖北新洋丰在种植端，推行“公司+合作社+农户”的果园托管模式，将分散生产变成“企业化运行、标准化种植、集约化管理”的规模化生产，构建“利益共享、风险共担”的产销一体化的产业联合体……

　　此外，针对农户资金不足和农产品种植风险大的壁垒，金融和保险业务也正在涌入农村。韩俊表示，今后农业保险总的思路就是要“扩面、增品、提标”。现在，很多经济作物，保险还没有覆盖，所以要“扩面”;另外保险的品种还比较少，要“增品”，即增加保险品种;还有就是要“提标”，即提高保障水平。今年，会选择一些县市开展试点。下一步，要开展农产品产值保险、价格保险、收入保险方面的一些试点。

　　与服务农业全链条的各类社会化服务平台相比，农资经销商未来的核心竞争力在哪儿?该向哪个方向转型、发力??

　　【关于经销商存亡的思考】

　　近几年，随着我国经济的迅猛发展、新型经营主体的快速崛起，“未来传统经销商将会被取代甚至消失”的话题讨论，此起彼伏。2017年，整个农资行业仍处于深度调整之中，几年时间里，一些农资生产企业、经销商已经死去或正在慢慢死去，这一轮行业变革浪潮似乎要将劣势农资人全部淘尽。相信只要有危机感的经销商都在思考一个问题：“如果我们不革命，早晚会被别人革了命。”怎么才能在这场行业变革浪潮中生存下来呢?

　　经销商是商品经济发展的产物，有着其存在的必然价值。目前农资行业依旧面临着产能过剩、行业分散度高等问题，加之社会大环境发生了巨大变化，作为经销商必然面临重新洗牌，呈现两极分化趋势。如果不实现自身创新转型，经销商势必会被淘汰。在未来，经销商是否会被取代甚至消失?作为传统经销商，我们又该如何转型变革?值得深思!