他们也许没什么资源上的优势，也没所谓的经验，但是他们有不走寻常路的胆识，有舍我其谁的勇气，最重要的就是，他们年轻...

　　开头说点废话，其实做农资不一定要做零售，有实力的可以做生产企业，次有实力的可以做批发商接代理，没钱的就只有做零售了，那么问题来了，为什么现在说农资零售?是因为老百姓或者说农业种植者需要你给他提供零距离服务，所以现在我们必须谈农资零售。目前市场上见的，批发商针对老百姓直接服务，甚至有厂家直接针对农业种植大户做服务，有被逼无奈，但也有有预见的企业选择这种销售方式。市场发展到这个阶段，就必须要改革，如果他们不主动创新，可能不久也会死翘翘了。于是村里的零售商害怕了，他们的饭碗要丢了。但大家要明白，那就是零售模式，直接针对终端。

　　我们也暂且不说厂家或者批发商做零售有多少优势，优势是显而易见的(他们有资金、资源等宝马)。我们说说劣势，听说诺普信上市公司的标正业务方向正在尝试做农资零售，零售店品牌名字叫满树红(运城临猗有试点)，自然是选择连锁的经营方式。诺普信可是有几十个亿呀，它做零售店是不是很容易啊，不容易，它一年也不敢开100个店，甚至它做试点一年(农业周期多为1年)只能做几个乡镇。这条路对农资行业来说是新的，大家都在一个起点上。但对整个商业环境来说，并不新奇，我们可以借用其他成熟的商业模式，例如：百货零售，医药零售，甚至医院模式等等，为什么不能借用百货模式的思路来建立农资零售模式呢?肯定能，商业模式是共通的，没有一个企业能例外，只是我们需要做一些针对性的改动(甚至不需要改动)。

　　农资不是止于批发商!改革从零售开始。

　　开始说零售农资技术，现在农资零售，没有入门门槛，就像每天农资猫哥说的，只要会撇逼，就饿不死，饿不死是什么概念?就是一个店会盈利!那既然这么简单，不开店还等什么?我们在这方面已经有了点经验，镇上一个两间房的门面，下来10来万就可以开一家店，分期砸3000块钱广告(广告内容基本就是宣传你们这家店在哪就OK)，一年下来你这个店可以除去一个店员2000元每月的工资最后净收益到5万元。我做出这件事情之后，我父母不再笑话我了，我就是要向他们说明农资不需要所谓的技术。

　　但也引发了我们更多的思考，农资零售不应该是这样的，农资零售首先要做的是提高行业入门门槛，怎么做?摸索吧!怎么通过提升自身实力优化进货渠道，提高利润;又如何做绝服务让竞争对手望尘莫及;我们假想一个农资零售店需要500平的经营面积，上去就要投资200W甚至更多的资金(包括统一的店面装修，十几个店员、几个专业老师、老师年薪20W以上等等)，还有人会随随便便瓜分你的蛋糕吗?就像沃尔玛开在你家门口，华联超市还会随随便便也在你家门口开么?你的邻居觉得你的生意好，他会在你隔壁也做和你一样的生意吗?不可能!

　　既然开店这么简单，我们就开吧，但我们必须把零售当做企业来做，有人说农资市场很小，不知他占了农资市场几分的蛋糕。山西运城下面的多数镇有几万亩甚至10几万亩经济作物，经济作物一亩1500元投资，一个零售门店的市场是几千万到上亿的市场。

　　我们正在尝试在运城地区永济市每个乡镇做鬼子扫荡，3-4个零售店编成一个小的系统，安排送货、宣传团队、从每个店的员工中提拔店长，大的系统里安排文职一类的做作物每年的生长情况登记(还包括成绩总结，农技知识书面化，等工作)，安排农技老师，零售门店培训经理，农民会策划执行团队等等，这就是我们现在正在尝试做的。

　　我们期待那一天，我们将我们的店往西开到大新疆，往东开到山东……

　　全国所有的包括上市公司(诺普信标正)的农资零售连锁，我们渴望学习。

　　附：农资零售才是王道，零售做好了自然而然就做成了批发，做零售的做得大做得好的才会有话语权。纯粹的批发商会死的。

　　农村环境闭塞，我们获取信息的渠道相对窄一点，百度不靠谱，遇事了就解决不了了。我期待那些让我们能变得更专业的东西，做农业的初心就不只是为了赚钱，我们希望带给老百姓实实在在的东西。

　　还要说，农资零售赊账?不赊账吧!赊账的农资店老板都在家招呼孙子呢--我们是新农人，从农资起步。

　　还要说，农资电商我们也有我们的认识，是结合我们零售店做的，我们2015年也要尝试，但不会像互联网企业那么砸钱，只会投资几万块做个网络商城服务我们农资店。云农场什么的都是浮云。

　　这是一个90后农资零售店主的来信，记得去年办农资网商大会，他们小两口非常积极，生怕错过了一样，这就是年轻人，很羡慕他们的年轻，更欣赏他们的想了就干的勇气。很多时候，我们都会被原来的思维所束缚，被周围的眼光所影响，顾虑重重，错过了明天的美好...