中化化肥未来三年内将以复合肥为抓手，以网络、工厂的合作为一个载体来实现营销战略的转型。在未来的战略中，中化化肥以复合肥为载体的未来的营销战略的转型当中，设计了两大步：

一、内部整合：之前中化很多的资源是分散的，很多的职能也是分散的，从现在开始，中化要集成，集成研发、生产、市场、农化、网络、物流等这些核心的优势资源。集成后，从顶层设计到营销体系的搭建都要进行系统规划，从而形成中化在行业当中真正的核心竞争力。中化化肥的竞争力在哪里，十年多在国内的发展，中化化肥在氮磷钾这样基础肥料里，生产到供应，供应管理上我们是有优势的，在遍布全国的主要销售网络，以及仓储、物流上是有一定优势的，将来可能这两个结合起来是我们在复合肥领域中，在我们第一步走的三年里面，通过内部整合打造成我们这样一个区别与同行的竞争优势。

二、外部的整合：外部的整合是要从第一步开始就同步运作，要更多的加入研发、技术，尤其要强化服务，再加上内部优势资源，整合成中化化肥的核心竞争优势，来参与我们行业的整合，参与市场的整合，最后形成中化复合肥的战略目标，是中国领先的复合肥产品和农化服务的提供商，这是我们需要用三到五年的时间来实现的。

面对改革，中化人既有兴奋也有不安，兴奋是，我们即将以坚定地步伐进入到我们下一个发展的层面，让行业看到我们转型的信心；不安是毕竟时间比较短，我们还有一些事情可能考虑的并不是很充分，我们做的准备、给经销商带来的将来的合作政策是不是够好，能让经销商觉得和中化合作越来越有奔头，在这方面将来还希望核心的经销商能给中化提供更多的一些建议和参考。

在这一次营销转型当中我们没有给自己留后路，因为历史不会再给中化化肥第二次机会，我们会全力以赴，100%的把中化精力和资源投入到这方面来，要确保此次战略转型的成功。一位知名的企业家讲过，一项事业，如果你投入30%的精力和资源，基本上能应对的马马虎虎，如果投入70%，基本能做的很优秀，如果你投入100%的精力和资源，那就应该能创造奇迹，我们现在全力以赴，已经做好了准备，现在需要经销商和我们一起参与并且见证这奇迹的诞生。