2009年10月17日上午8点，山东谷丰源化肥有限公司全体成员齐聚一堂，隆重召开公司体制改革动员大会，董事长朱丙臣、总经理费思立、副董事长秦增瑞、财务总监张良贵同志出席了会议。秦增瑞主持了会议，朱丙臣同志在会上做了重要讲话，宣布了公司体制改革的相关事宜，并鼓励大家积极参与。
国际金融危机对全国乃至世界经济造成了不小的冲击，如何在危机之中寻找到机遇和发展的途径，是企业的生存之道。适者生存，在激烈的竞争中，唯有提高企业管理水平，提高产品质量，增强企业综合实力，方能在这场没有硝烟的战场中取得胜利。
经过对国内外市场的准确预测，以及对公司的深入调查，在科学发展观的指导下，公司领导做出果断决策，在公司内部进行体制改革，大胆创新，走出一条改革创新的新路子。朱丙臣董事长指出，依托公司现有的资源和优势，以人才培养为重点，坚持“抓大放小”的原则，开展公司改革。抓“大”，就是组建集团公司，抓公司总体的战略发展和决策；放“小”，就是在集团公司下设四个处室——综合处、供应处、生产处、财务处和六个分公司——谷丰源化肥有限公司、山东中农化工有限公司、山东奥美斯化肥有限公司、新型材料开发公司、编织袋公司、山东谷丰源农业生产资料贸易公司，分别设处长和总经理。在公司内部相应实行财务、人事、质量、供应采购、销售统一管理。
朱丙臣董事长进一步指出，通过公司体制改革，创新发展思路，在社会主义市场经济的浪潮中占领市场高地，通过改革出优势、出效果、出效益。并且通过改革，能者上，培养一大批企业管理人才和一支坚强的销售队伍。
我公司进行的体制改革，是在经济危机的风口浪尖上，寻求新的发展机遇的一次革新，对于增强公司内部实力和外部竞争力，对于落实科学发展观和坚持以人为本的政策，对于建设社会主义新农村有着深远的影响和重要的现实意义。