2010年贵州西洋肥业有限公司完成工业总产值36.5亿元，全年实现销售收入35.6亿元，同比增长66.1% 。“以科技为支撑，以创新谋发展，以高端产品为方向，实现发展型党组织建设与民营企业发展‘十二五’双赢，力争‘十二五' 期间将贵州西洋肥业打造成年产值达到百亿元的民营企业”，作为中国目前最大的复合肥生产基地，贵州西洋肥业有限公司党委副书记姜贵伟说。近年来，公司党委从解决党组织思想认识、工作定位、班子建设、党员管理、建立长效机制等方面问题入手，结合“创先争优”活动的开展，求真务实，开拓创新，探索出了一条民营经济发展型党组织建设和企业“双赢”发展之路。
准确定位：党建与企业共谋发展。贵州西洋肥业有限公司是2000年1月由辽宁海城市西洋耐火材料公司兼并原国营核工业宏泰化工总厂组建而成的一家大型民营企业，现有员工4000余人，党员388名。2000年6月公司党委成立之初，确定了党建工作与企业发展相结合的工作思路。以支部为单位，先后开展了“五年进特大、如何作贡献”的专题讨论和“你是老板怎么办”的换位大讨论，并相继建立了群团组织，搭起职工与企业之间的桥梁，切实帮助员工解决现实困难。“没有企业利益就没有员工的利益”的主流思想在企业中得到广泛形成，党组织强大的凝聚力和号召力，为企业的发展发挥不可取代的作用。该企业多次获得“中国化肥企业100强”、“中国化肥质量信誉先进标兵单位”、“贵州民营50强企业”、“民营企业思想政治工作先进单位”和“贵州诚信企业50强”等称号。公司党委连续两年被评为贵阳市非公企业党建工作先进集体，2009年合成氨党支部被评为贵阳市民营企业先进基层党支部、2010年机动党支部被评为贵阳市先进基层党组织。
协调沟通：党组织与企业主共建和谐关系。西洋公司党委成立后，积极融洽与业主之间的关系，争取业主对党建工作的支持和理解，将党组织活动的目标定位与企业发展保持同向性。党组织通过发挥组织优势和政治优势，成为党的路线、方针、政策宣传者，企业发展的促进者，企业文化建设的组织者，企业与员工的沟通者，实现由原来的刚性管理向柔性管理的转变。“企业是我家，发展靠大家”的思想理念，激发共产党员以饱满的工作热情投身企业发展中。党委班子成员带领群团组织深入党员、员工一线，了解大家工作和生活情况，倾听并收集广大党员、员工对企业发展建议，听取业主意见，及时帮助企业排忧解难，增进与业主的感情。通过“双向互动”，增强业主对党组织和员工的了解信任，进而从思想上、物质上、行动上主动支持党组织开展工作。
创先争优：共产党员危难之处大显身手。“有了党支部，生产年年迈大步”，这是西洋肥业复合肥生产车间职工中流传的一句顺口溜。为了最大限度地发挥联系群众的纽带作用，做好职工思想政治工作，企业党委将支部建到车间、班组。磷酸车间的杨明忠是一名从农民工成长起来的党员，他主动承揽了该车间磷酸槽的技术改造任务，只有高中文化的他经过三个月的技术攻关，完成了将磷酸尾气直接向空气中排放改为通过管道导入水槽中冷凝排放的试验并获得成功。仅此一项，就为企业节约技术改造项目经费20多万元，改造后的尾气含氟指标大大降低，实现了达标排放。公司党委一直做到“严格要求，关心爱护”，号召党员倍加珍惜党员身份，倍加珍惜在企业工作机会，要求党员以高标准严格要求自己，生活上慎言行。工作中“作表率、走前列、争优秀”，在员工中树起模范带头，真正成为“平时看得出，关键时刻站得出，危急关头能豁出”的优秀员工。当千吨硫酸成品罐因筏门损坏泄漏时，共产党员刘新民挺身而出，采取措施堵住了正向外泄漏的高浓度硫酸；当洋水河的供水闸门遭到堵塞时，共产党员吴玉宝跳进河道，冒着生命危险捅开了堵塞物；当公司急需一套生产设备而停工等待时，共产党员李长新千里奔波到省外去购置；共产党员的创先思想和先锋模范作用在贵州西洋肥业有限公司发展中得到彰显。
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