经历了套餐肥、农资电商、特肥、作物营养解决方案等一轮轮眼花缭乱的风潮，农资行业似乎安静了下来。无论是产品层面的迭代，还是营销模式的进化，都陷入创新空窗期。

　　有人看见困境，有人却看到机会。今年初，新洋丰力赛诺农业科技有限公司成立，其创始人罗文胜横跨快消品和农资两个领域，并在这两个领域的多家顶尖公司任职高管。

　　“尽管行业当下看似进入了创新空窗期，其实新的机遇窗口正在打开，我们希望为行业带来一些改变。”日前，力赛诺总经理罗文胜接受《农资导报》等行业媒体的集体采访，回应了力赛诺成立初衷、农资电商、营销创新等话题。

　　新型肥料即将迎来快速发展期

　　力赛诺的母公司是中国复合肥领军企业新洋丰。今年2月新洋丰发布公告称，力赛诺将作为新洋丰高端肥料品牌的销售平台，全面负责新洋丰新型肥料市场开发，目标是用4至5年时间打造一个新型专用肥料的行业领导品牌。

　　对行业而言，新型肥料缺少领导品牌;对企业而言，无论是技术，还是队伍，距离真正的专业化运作还很远。而这，正是力赛诺期待完成的使命。

　　罗文胜说，农业变局正在发生，核心是要从增产导向转变为提质导向，这就是要向减肥增效、品质提升、土壤改良和轻简化作业等方向转变。“未来5到10年，将是新型肥料快速发展期。”罗文胜认为。

　　过去3年，新型肥料登记证数量增加了50%。有专业机构预测，未来5年中国新型肥料将以10%以上的复合增长率增长，其中生物有机肥、增值肥料、生物刺激素增速较快。

　　新型肥料正是新洋丰着力布局的重心。新洋丰在业内最为人称道的是全产业链布局，从原料到终端产品，拥有极强的成本优势和制造技术优势。

　　依托母公司的强力支撑，力赛诺的目标是要在新型专用肥料施展拳脚。“力赛诺要成为一家富有创新力的公司，以技术为引领，紧紧围绕绿色兴农、品质兴农的方向，为农民提供绿色科技的投入品和专业化的服务。”罗文胜说。

　　打造中国新型专用肥领导品牌

　　在罗文胜看来，农资行业近两年之所以有所沉寂，原因之一在于农民对肥料的消费越来越理性，传统的大会销、大促销的效应在递减。未来，产品力才是王道。

　　“高产增效、土壤改良和品质提升，将是力赛诺在产品技术上主攻的三大方向。”罗文胜解释说。

　　产品力的背后是技术。力赛诺虽然是新品牌，但技术后盾不容小觑。罗文胜介绍，力赛诺的产品技术是基于农业农村部作物专用肥料重点实验室、中国农大、澳大利亚昆士兰大学、新洋丰新型肥料研究所等多年研究成果的集大成;产品上精准瞄准市场趋势和用户需求进行系统规划。

　　“以国内外领先的技术为依托，力赛诺的目标，是在3到5年打造中国新型专用肥料领导品牌。”罗文胜表示。

　　产品力与营销力深度结合

　　作为与瞬息万变的市场打交道的营销人，罗文胜对创新有着天然的敏感。力赛诺的诞生，无疑给罗文胜提供了一个创新的舞台。

　　在罗文胜眼里，力赛诺的核心竞争力，既不是已拥有的资源，也不是传统意义上的营销，而是创新力，而这源自产品力与营销力的相互加持。

　　罗文胜为力赛诺规划了三大创新的模式：技术营销、体验式营销和粉丝营销。

　　“高端产品一定要技术支撑，力赛诺未来会让每一个业务员都通过农艺师认证，让销售员成为作物营养师，我们还要把专业科学的示范观摩做到极致。”罗文胜透露。

　　与此同时，力赛诺还将建立体验店，让品牌与用户深度接触、粘合，这也将是力赛诺营销上的重要创新。

　　而最为罗文胜感兴趣的是未来的粉丝营销。罗文胜曾操盘中国第一家农资电商平台，积累了用互联网思维运作市场的经验。“传统农资电商最大的问题是割裂了线上线下，而社交电商实现了线上线下的融合、贯通，厂商与用户得以随时连接，这为专业服务和粉丝营销奠定基础。”罗文胜说。