企业家履历：

胡华文，1967年生，汉族，硕士学位，中共党员，高级经济师、高级政工师、高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，现任湖北祥云（集团）化工股份有限公司党委书记、董事长。先后荣获全国劳动模范、湖北省劳动模范、湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者、湖北省优秀企业家、湖北经济十大风云人物、湖北青年五四奖章等称号，是黄冈市第六届企业家协会会长，2012年被列入湖北省“123”企业家培养计划首批企业家名单。

从名不见经传，到全国最大农业磷酸铵、工业磷铵、高纯磷酸二氢钾生产基地，跻身中国化肥企业100强；从产值7000多万元，到全市第一个突破百亿元规模的民营企业，连续多年蝉联黄冈民营企业纳税榜首；从亏损500万元，到十二五实现利润总额7.43亿元，资产总额从1.16亿元到2015年的40.64亿元；从一个老厂房，到全国10余家分（子）公司，形成了生产销售、科技研发、商品贸易和资源开发于一体的新格局……胡华文带领公司员工用16年时间，将武穴田镇江边一个小磷肥厂缔造成今日祥云化工集团——跨过大长江，冲出大别山，叫响全中国，买卖到全球：今年前7个月，仅外贸出口就达5229万美元，同比增加676%，增速居全国同行业第一。胡华文“百年梦想、千亿祥云，打造成全国磷复肥行业标杆、世界级创新型绿色化工企业”的构想，正一步步变成现实。

他用激情奋斗，浇筑梦想花开

人生必须不断设置新目标，因为有了目标，才会有方向感、前进力，才能创造新的奇迹。1990年，黄冈师范学院毕业的胡华文来到了祥云，从一名技术员起步，慢慢成长为团委书记、办公室主任、党办主任和总经理助理等职。2000年3月，在企业亏损500万元，濒临倒闭的危急关头，通过职工两次民主推选，胡华文走上了总经理岗位。格局决定布局，布局决定结局。“你的梦想有多大，决定你可以走多远。”16年来，他带领员工不断地寻梦、追梦、圆梦，不断地创造“祥云奇迹”：上任当年，他准确把握市场脉搏，大胆改革创新，使企业焕发生机，当年扭亏为盈。

2003年6月，祥云股份率先在黄冈老区国企中完成民营化改制，一度成为当时全省中小国企改制的成功典范，掀开了祥云崭新的一页，这也为胡华文推动企业跨越发展带来了前所未有的机遇。2007年，胡华文投资3亿元，成功建设“四大工程”项目：年产24万吨粉状磷铵工程、年产15万吨磷酸工程、年产30万吨复合肥工程，年产20万吨硫酸工程，使祥云的品牌影响力和市场竞争力在全国磷复肥行业显著提升。2008年，胡华文脑海中闪现一个更大的梦想——投入16亿元，用3年时间再造一个祥云！

当他说出这个想法时，全厂炸开了锅。公司班子有人认为企业效益还不错，且化肥行业供需矛盾日益加深，不能忙于扩张规模；有的工人认为胡华文是在“玩火”搞政绩。胡华文力排众议，甩开膀子拼命干：从2009年9月启动投资16亿元的祥云新区一期项目建设，到2012年底投资10.5亿元的新区二期项目全部竣工投产，1000多个日夜的激情奋战，一个生态文明、绿色环保的现代化企业巍然矗立在洪阳湖畔。

如今，祥云股份年肥料综合生产能力达400多万吨，成为行业巨擘，产品遍布全国20多个省、市、自治区，远销英国、加拿大、巴西、韩国、俄罗斯、印度及东南亚等国家和地区，2015年12月，祥云股份成功在新三板挂牌上市。在本部做强做大的同时，祥云不断向外扩张，先后在菏泽、襄阳、利川等地建有复合肥生产基地、硫铁矿生产基地；在宜昌建有15.12平方公里的矿区，现已探明磷矿储量近2亿吨，经济价值近千亿元。

建成高新技术企业、争创中国驰名商标、实现销售收入100亿元、实现股票上市、争创全国文明单位——胡华文当初提出的五个梦想已经实现了三个，正在朝着“全国文明单位”的目标加速冲刺。

他用改革创新，成就百年基业

改革创新，是永葆企业长青，成就百年祥云的唯一路径。纵观祥云16年从小到大，由弱到强的蝶变之路，改革创新是永恒不变的主旋律。从思想、组织、流程到机制，正如胡华文所说：“只有改革，不断地改革，才能成功。”每个企业都在谈改革创新，每个企业家都想改革创新，但到底如何改革创新？

许多祥云人记忆犹新：胡华文上任伊始，掀起了“学海尔，转观念”大讨论、“贡献与报酬”大演讲等六次头脑风暴，打响了企业脱困发展的第一炮。胡华文说：“企业最稀缺的资源不是资金、技术，而是思维和观念。”

在胡华文的办公室里，最引人注目的是琳琅满目的书籍，经济、企业管理、哲学……各方面都有涉猎，每次从外地出差回来，他都会买回几本书。他不仅自己学，而且坚持每年向员工推荐一本书，《谁动了我的奶酪》《执行重在到位》《节约创造利润》等20本书，让员工在潜移默化中树立改革永远在路上的观念。多年来，胡华文坚持一个习惯，只要不出差，每天早上7时许，就到公司各车间转转。他说，好比菜农逛菜园，看看哪些菜长虫了，需要打药，哪些菜缺肥，需要施肥。

针对人浮于事的现状，胡华文主导一面构筑赛马平台，创新用人机制，搬掉公司18个副总经理的“铁交椅”，打破中层干部的“铁饭碗”，实行全员竞争上岗，分流近600人；一面推行种田模式，创新分配机制，各分厂实行风险承包，自主经营，自负盈亏，公司上下，呈现出“九牛爬坡，人人出力”的发展态势。

“祥云组织变革的指导思想是，用经营把管理做简单，让员工和老板一样思考、决策、行动，实现权力下放，责任下移，收益共享。”对胡华文的这句话，祥云港务科长吴定华感触颇深。公司推行种田模式后，他就大胆站出来，成立了武穴祥港鑫达劳务公司，成为了祥云第一个自负盈亏“吃螃蟹”的人。通过改革创新，员工减少40人，设备维修费下降10%，员工个人工资平均涨了15%。

在祥云产品展示厅，有一种包装十分精致精美的产品，乍一看上去像是奶粉。这就是在市场上广受青睐的“润佰农”“润天源”水溶肥，它具有速溶、全溶、营养全面等特点，是发展现代农业、实施节水工程和减施增效的优先产品。

市场不相信眼泪，市场不同情弱者，不是在竞争中生存，就是在洗牌中淘汰。和祥云一样始建于上世纪70年代初的磷肥厂几乎全国一县一家，如今全国只剩下10家，而湖北只有祥云和襄阳2家。“这其中关键就是一把手的市场意识，改革创新的胆识”，祥云股份分管技术研发的副总经理何俊说。

建成国家高新技术产业，这是胡华文上任后攻克的第一个目标。为瞄准市场前沿，加大企业自主创新，加快供给侧改革，早在2010年，祥云集团就把科技开发中心设在武汉，每年拿出1000万元设立创新奖励基金，鼓励全员创新。“成功了算你们的，失败了我来承担”，这是胡华文对公司研发团队说得最多的一句话。良好的创新创业环境，使祥云新产品层出不穷，已涵盖无机肥、有机肥、水溶肥、瓜果肥等，满足了各种农作物的生长需求，现拥有国家各类专利技术70余项。

2013年，全国农资行业进入又一个整合洗牌期，早已嗅到“火药味”的胡华文提出创新营销模式，实施祥云“四千万”工程：千万金牌客户奖励、千万市场宣传搅动计划、千万终端促销拉动计划、千村万亩示范推广计划。

沧海横流，方显英雄本色。面对经济下行压力加大，“十二五”期间，祥云主要产品产量有明显增幅，实现总销售收入172亿元；实现利润总额7.43亿元。这也诠释了胡华文那句精辟的话语——没有饱和的市场，只有饱和的思维。

他用文化引领，实现强国富民抱负

人生真正的意义，不仅仅是为自己幸福地活着，而更为重要的是为他人创造幸福、为社会创造财富。“为员工创造幸福、为用户创造利益、为社会创造价值，情系三农、服务三农、振兴三农、强国富民。”祥云的企业使命和社会责任，不仅挂在厂房的角角落落，而且刻在胡华文的心中，念念不忘。

10多年的发展中，祥云已形成了“军队+学校+家庭”三位一体的企业文化。正是基于实现这样的抱负，他怀着感恩回报社会——自2004年起，他资助竹山县竹坪乡宽坪学校贫困学生小冬从小学到完成大学学业；继2006年对盘塘村近100户居民实行整体搬迁、建设盘塘居民小区后，2013年又投资几千万元，建设了鲤鱼洲居民小区，让公司附近群众共享公司改革发展成果；滴水之恩，当涌泉相报。近年来，他向社会各界捐款捐物达3000多万元。

胡华文是一个梦想家。当他和祥云的一个个阶段性梦想实现后，他又大胆提出了“百年梦想，千亿祥云”的伟大目标，把“追求卓越，至胜立德”作为企业精神，以“祥润三农，云泽万家”为企业使命，力争把祥云打造成世界级创新型绿色化工企业。

心中有梦想，脚下有力量。随着祥云新区三期工程项目建设序幕的拉开，一个具有百亿生产规模的现代化企业就在祥云崛起；同时，祥云股份按照”磷铵为立企之本，复合肥为增长之源，贸易业务为空间之基，化工是潜力之根”的发展路线图，采取自建、兼并、重组等方式，沿京九、京广轴线相继完成广西、东北、河北、河南、鄂西北复合肥基地建设。

“到2020年末，祥云股份争取实现销售收入150亿元，完成税收5—8亿元，并通过上市争取实现市值1000亿元的伟大梦想。缔造“千亿祥云”创世界，我们有理由相信，胡华文通往梦想的旅程将更加精彩。