从今年8月出任贵州开磷控股（集团）有限责任公司董事长至今，短短三个月，何刚笑称自己是化肥行业的新兵，但是这位新兵却有着资深的阅历以及对企业未来发展的明确判断。在三个月的时间内，何刚深入开磷各子公司，走访各工种岗位，深入调研开磷集团现状，摸清家底，迈开脚步。 “我对开磷有信心。”这位历任贵州省六盘水市委副书记、市长，贵州省地矿局党委书记的“新兵”在调研之后发出了内心的呼声。坚定不移地向千亿开磷迈进成为何刚掌舵开磷集团的目标，“接过接力棒，我一刻也不敢懈怠，我这一棒的起跑必须跑好。”任重且道远，何刚将如何挑起千亿开磷这栋大梁？
千亿开磷 任重道远
对何刚而言，进入开磷意味着责任重大，这还要从2009年说起。那一年，开磷“三步走”发展战略规划基本实施完毕，企业实现了跨越式发展，创造了“八年再造十个开磷”的发展奇迹，建成了年产500万吨优质磷矿石生产基地和350万吨高浓度磷复肥生产基地。在此基础上，开磷审时度势，又提出了“新三步”发展战略。即在建成百亿元企业集团的基础上，再用三个五年时间，通过加快磷煤精细化工产业发展，并进一步带动相关产业发展，使开磷销售收入分别达到300亿元、500亿元、1000亿元，将开磷建成在国际国内具有重要话语权和较强竞争力的现代化大型企业集团。
2012年7月，贵州省人民政府专题研究进一步加快开磷发展专题会议，出台一系列支持开磷加快发展的政策和措施，提出了“三步并作两步走”，到“十二五”期末实现销售收入500亿元，到2020年建成千亿开磷的发展新目标。如今已是2015年年尾，留给开磷实现千亿目标的时间仅仅只有5年。时间紧、任务重，何刚肩上担子有多重是可想而知的。何刚明白，要实现这个宏伟的目标，就必须有切实可行的策略。
依托资源、技术 发展精细化工
对于肩上的重担，何刚坦言：“开磷的台阶对我来说比较高，我的压力也比较大。所谓台阶高，是我们这些年发展速度很快，我始终担心我的能力能不能继续带领开磷走上新的台阶？所谓压力大，是关于‘守底线’的压力非常大，担心我们发展的底线、安全环保的底线能不能守住？”
通过对开磷的摸底，何刚对这两个问题有了明确的答案，要解决这两个问题就必须发展精细化工。“开磷目前的业务除了矿山板块、化工板块以外，我们还有建设建材板块、贸易板块以及一些服务业。这些传统板块主要是靠规模、靠量争市场，但是在未来的十三五期间，我们将重点发展精细化工，特别是磷化工、氟化工以及煤化工等，我们会推出一系列高附加值的产品。”何刚如是说。
何刚的分析是有依据的，因为开磷有资源与技术的支撑。据了解，开磷矿区属于国家规划矿区，探明储量达10亿吨，具有磷矿资源储量大、品位高、有害杂质少、重金属元素镉检测不出的特点，五氧化二磷平均含量为33.67%，全国五氧化二磷含量超过33%的优质磷矿78%集中在开阳磷矿区，是国内唯一不经选矿就可用于直接生产高浓度磷复肥的优质原料。按照开磷矿区已探明储量和现有磷矿石生产能力，开磷矿区资源还可开采上百年，为开磷可持续发展提供了资源保证。何刚说：“一般都说企业家多数是短期行为，但开磷不是，开磷的战略是长远谋划。开磷作为国有矿山型企业，一般是国家安排资源，企业负责开采就行，可我们开磷是花了20个亿，拿下8亿吨资源，加上原来的2亿吨总共有10亿吨。”
如果说资源是千亿开磷的硬件，那么技术就是千亿开磷的软件。有着多年矿业从业经验的何刚，在矿井下目睹了开磷先进的采矿技术之后，更加坚定了千亿开磷的目标。何刚说：“我本来是搞采矿的，到了开磷以后，我到开磷矿山井下了解，我发现我们的矿山开发确实是走在世界的前头，这一点都不是大话。”
开磷矿业经过半个多世纪的发展，坚持采矿工艺技术创新，新世纪以来坚持不懈地推进现代化矿山建设，矿山生产技术及装备达到国内一流、世界先进水平。“锚杆护顶分段空场采矿法”和“磷化工全废料自胶凝充填采矿技术”分别获得国家科技进步一等奖和二等奖。
“我们生产磷肥的磷石膏，经过我们的配方硬化后充填到采空区里去，回填率基本上是100%。另外，一般的矿山是从上往下采，一般会带来地表塌陷、泥石流等一些破坏性的、很难修复的后果，但是我们的矿是可以从下往上采的，这个方法消除了其他方法带来的危害。所以从经济、生态、安全、资源回收上都是很好的。”何刚介绍说。
因此，不管是从资源上讲，还是从技术角度分析，开磷的实力都是有目共睹的，以这两点为基础发展精细化工是有广阔前景的。
投身资本市场 加速发展步伐
“我们企业要想做大做强做优，完全靠现在的融资方法就太慢了。”何刚认为，开磷要实现跨越式发展，就必须改变现有的发展方式和速度，必须与资本市场接轨。实际上，为了更好地融资，开磷也早有准备。
2014年，按照贵州省委省政府的要求，开磷迎难而上，围绕主业整体上市目标，在完成辅业剥离基础上，开磷集团成功收购大股东中国信达公司持有开磷公司股权，完成开磷集团增资扩股及改制工作，贵州开磷集团股份有限公司正式挂牌成立。何刚认为，这一步是坚实的、前卫的。
何刚说：“这个顶层设计非常符合中央全面深化国有企业改革这个意见，改制、上市，我们就是要发展混合所有制企业。”
贵州开磷集团股份有限公司的正式挂牌成立标志着开磷集团改制的完成，其先后引进了包括中化、北大荒、金石等在内的14家股东，国有成分占比43%，极大地提高了国有资本的放大功能。
“我们现在所要考虑的是，如何在新的框架下更有效、更规范地运行这家公司，特别是在提高效率、增加效益、提高职工收入及市场占有率上要做得更好。”改制只是开磷集团争取资本促发展的第一步，而它的下一步目标则是上市。
何刚表示，当前开磷正处于改革发展的关键时期，要坚定信心，咬定目标不放松，争取在2016年实现上市目标。通过与资本市场的联姻，开磷将获得更低的融资成本，更多的资金支持，并最终获得更快的发展速度。
拥抱“互联网+” 提升服务质量
在互联网时代，何刚认为，开磷集团也应该抓住互联网时代的东风，跟上时代发展的步伐。他认为，开磷要通过“互联网+化肥、互联网+矿石、互联网+化工品”等手段实现营销的创新，实现更有效的服务。何刚说：“磷复肥企业的现状是良莠不齐，这对好的企业确实是伤害。我们也想通过互联网+的手段和用户直接见面，从而降低假冒伪劣厂商对我们的影响，让农民得到实惠。我们的经销商也可以借此机会开展配送服务，形成他们新的增长点。”在他看来，“互联网+”不是将谁淘汰的问题，而是一个对厂家、商家、农民都有利的事情。
与此同时，何刚认为，开磷集团的发展还要符合对化肥零增长这一政策要求，不遗余力地提高化肥利用率。“化肥零增长对我们来说是一个利好的消息。一方面，市场会淘汰一些假的、不达标的产品生产商；另一方面市场会增加对高端产品的需求量。这两方面都是我们的机会，而且发展潜力很大。”未来，开磷集团要在精准施肥上下功夫，通过提升服务质量来提高化肥的使用效率，使供需双方都受益。
如今，何刚正带领开磷集团向千亿目标前进，在这条荆棘丛生的道路上，开磷集团将以资源、技术、资本为支撑，以“互联网+”与服务为手段，以精细化工为发力点，实现开磷集团的跨越发展。
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