以改革为动力

　　史丹利化肥股份有限公司营销中心总经理梁福伟

　　粮食价格全线下挫虽严重影响了农民种植积极性，但国家耕地红线以及现代大农业发展部署，激发了市场对资源的整合。土地规模化经营催生众多新型农业经营主体，他们对于性价比、全程种植服务的要求日益提升。

　　史丹利公司成立23年以来，唯一不变的就是改变。史丹利公司审时度势，由内而外变革。内部母子品牌深耕细分市场、重整组织架构等；外部整合优势资源、拓展海外业务等。2015年史丹利公司充分结合农业发展趋势，积极探索新型模式。传统产品销售取得重大突破的同时新增高端子品牌——第四元素；甘肃定西建厂，11大生产基地加速全国布局；成立史丹利农业服务有限公司，开启产业链综合服务等。 2016年史丹利公司将继续丰富产品系列、提升农业服务质量、充分发挥资本联合效力，为推进史丹利公司的全面转型打好基础。

　　与其它企业相比，史丹利具有三点优势。一是品牌优势；史丹利公司通过多年的深耕市场，多品牌、多品类、分渠道运营的操作模式更加细分市场，进一步提升史丹利的品牌影响力。二是技术支持；史丹利公司是一个包容性强且勇于创新的企业，多年来不断加强国际间技术交流合作，“种三产四”的产品效力得到市场一致好评。三是营销团队；史丹利公司有一批勇于超越自己的真英雄，怀揣同一个梦想，同心致力于“创造美好农业”。

　　史丹利公司将继续坚持“以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导”，全力建设创新驱动型、资源节约型、环境友好型企业，为创造美好农业，实现企业国际化目标奋斗。