500多个日日夜夜的奋战，一座气势宏伟的现代化工厂在亘古荒原拔地而起；320亿元的投资，夯实了低碳循环理念；虽遭遇市场低迷，但宜化人在新疆却逆势搏出了新天地：投产项目满负荷生产、产品百分百销售、成为集团盈利能力最强的单位，宜化在新疆这块神奇的土地上书写了一篇又一篇的神话。

进疆7年，宜化战略上又有了怎样的调整，在新疆又将谱写怎样的神话？宜化集团党委委员、副总经理李锐将一一为我们解答。

新疆是丝绸之路经济带的核心区，物产丰富、景色粗犷、优美而神奇。带着使命带着责任，全国能源大企业纷纷涌进新疆，开始了新一轮的谋篇布局。

做企业，追求的是效益的最大化。宜化集团董事长蒋远华说：“不能让企业赚钱的企业家是不道德的企业家。”市场这只无形的大手并没有因为在疆企业承担着的责任与义务而放弃干扰。新疆不仅受到市场低迷的冲击，而且还要面临运距远运费高、人才严重流失、人工成本偏高等现状，一些企业因此而放慢了建设的步伐，希望能将亏损额度降至最低。

勇往直前的宜化，却在逆势中夯实了经济基础、既支援了新疆建设又从新疆的发展中受益，为一方的稳定与经济发展做出了杰出的贡献。

记者：宜化进疆7年，投资理念是怎样的？已完成了哪些投资布局？

李锐：宜化进入新疆，以“融入新疆经济、打造百年宜化”为投资理念，以争当“新疆新型工业化排头兵”为目标，根据新疆资源禀赋特点高起点布局产业。先后在准东兴建了煤化工低碳循环经济产业园，总投资320亿元，规划建设120万kW自备电厂、120万吨/年合成氨、200万吨/年尿素、180万吨电石、100万吨烧碱、120万吨PVC、200万吨兰炭、60万吨硝铵等项目，目前一期项目已全部建成投产，已初步形成煤电化一体化的循环经济发展格局；在轮台兴建天然气化工产业园，总投资90亿元，目前一期40万吨/年合成氨、70万吨/年尿素项目已建成投产；在塔城规划盐化工产业园，目前一期塔城和丰工业盐项目已建成投产。

宜化进入新疆，将新疆的稳定与发展视为己任，根据新疆环境承载特点，高标准规划项目。宜化集团利用在“减量化、再利用、资源化”道路上的成功经验，最大限度地实现多产业共生耦合、资源吃干榨尽，减少对环境的伤害，实现低碳循环可持续发展。例如已建成的昌吉准东低碳循环经济产业园一期项目，煤化工中间产品合成氨用于生产尿素、兰炭用于生产电石作为氯化工的原料，电石渣用于生产水泥，电厂采用热电联产模式，电厂锅炉渣用于制造免烧砖，所有的中间产品、废渣废料在煤电化一体化的循环使用中吃干榨尽，年可节约天然气4516万Nm3、减少52万吨化工废渣排放、年节约180万吨石灰石资源，把经济社会活动对自然资源的需求和生态环境的影响降低到最小程度。

四年来，宜化集团已经累计在疆投资200多亿元，每年在疆投资比例都在当年宜化投资总额的60%以上。宜化集团以“宜化速度、真抓实干”为特点推进项目，已经先后在乌鲁木齐、昌吉、准东、巴州、塔城、伊犁等地设立了生产基地、研发中心和商贸中心，集中在新疆布局了化肥、化工、电力、商贸、矿山开发、房地产开发、化工机械制造、物流等八大产业。

记者：在市场低迷的情况下，新疆宜化在集团的战略地位和赢利能力如何？

李锐：近年来，面对国外经济复苏乏力、国内经济“三叠期”增速下滑带来的不利影响，宜化集团依靠“资源整合、结构优化、绿色环保、产业延伸”——四个转变作为行动指南，经受住国内外经济跌宕起伏和调整阵痛，去年实现销售收入805亿元，在最近发布的中国500强中排名第166位。

这几年，新疆已逐步成为集团最重要的战略投资区、最重要的利润增长点之一，虽然作为传统化工行业，新疆宜化也受到了下游需求减少和竞争加剧的不利影响，但与同行相比，新疆宜化依然具备很强的竞争实力，这主要源于集团战略上的高瞻远瞩、谋篇布局，宜化先于同行进入新疆，真抓实干，在其他企业进疆之时，宜化布局已经完成，各大项目已经建成投产，在发展过程中，宜化将企业的规模、技术、资源、品牌、机制、人才、管理等各项优势全盘复制，在宜化先进文化理念的整合和促进下，使企业的各项工作都争创一流，项目不仅能顺利开车、满负荷生产，产品也在出生产线后做到百分之百销售，正是在布局上的高起点、高标准，才实现了企业的低成本，形成了企业的核心竞争力，夯实了宜化在新疆发展的基础。

在发展实体的同时，宜化的贸易战略也取得了丰硕成果，纵观国际一些大公司，贸易所占比重甚至超过了实体，宜化的贸易理念也是与国际先进公司接轨，通过相关多元化共生耦合，以实体经济为基础发展商贸、以商贸为平台创新实体，例如在采购端，宜化庞大的供应商体系及巨大的年采购额，可以使我们具备较强的议价能力，不仅为我们自身服务，也可以为同类企业服务；在管理端，宜化的品牌、技术、人才、文化都可以输出帮助其他企业优化管理流程、提升管理水平；在销售端，宜化各产品的市场占有率可以帮助我们整合渠道，提高销售利润率……这样实体强大了可以为贸易提供基础支撑，同样，在开展贸易过程中，由于更贴近市场，既能掌握更多的信息和市场动态，帮助实体优化调整产业布局和产品结构，同时当贸易发展到一定规模，也能进一步反哺实体降低各类成本，提升市场竞争力。正因为如何，才能使宜化在经济下行压力依然能够保护较强的市场竞争力。

亘古荒原苍凉而寂寞，年轻的创业者在严寒和酷暑中挥汗如雨，释放激情，一座座现代化工厂拔地而起。

人不能总是处在亢奋阶段，工厂建成、回归按部就班的生产期，这些年青人要有怎样的一种心态才能与戈壁深处的寂寞抗衡？

2亿元的资金，不需要给企业添砖加瓦，仅是宜化集团给予新疆宜化的一剂润滑剂，滋润人与自然的和谐相处、滋润员工们的居住环境与心灵。

记者：您是宜化集团最年轻的副总，虽为八零后但您既多才多艺、履历也十分丰富，既管过全集团安全环保，又管过营销、行政，既当过子公司总经理，又管过多个片区，目前还是中国化工环保协会的副理事长，能否谈谈您带着怎样的使命来负责新疆区域的工作？

李锐：企业发展都有不同的阶段，而每个不同的阶段，都会有不同的管理模式，就新疆宜化而言，宜化在新疆已经快7年了，就像一粒种子，从生根、发芽、茁壮成长、发展壮大，七年来，一任任的宜化人前赴后继、无怨无悔、充满激情和使命到新疆工作，推动了宜化在新疆的事业高速发展，在最初的战略布局时，集团派来的是最懂战略的领导，在项目建设时，集团派来的是项目建设经验非常丰富的领导，我们仅用一年的时间，就实现了尿素项目建成投产，其他项目建设也是一样，但是发展速度太快，有些管理没有跟上，可能就会出现漏洞和不足，无论从当前经济形势、还是宜化在新疆发展现状，集团赋予我的使命就是如何进一步规范提升管理，使宜化文化更好地植入到新疆这个重点区域来，全面规范生产、经营、安全、环保，通过提升管理、培养人才，才能更好地积蓄力量，使企业真正从大变强，为宜化未来的快速发展奠定更好的基础！可以说既是承前、也是启后，这就是我的使命。

记者：2015年听说集团进一步加大了投资，主要用于安全环保与完善员工人本关爱？

李锐：是的。新疆虽然地大物博，但是生态环境还是比较脆弱，我们在新疆投资发展，不仅为了经济效益，更承担着与当地和谐发展的社会责任，新疆宜化建厂之初就提出了“吃干榨净”的循环经济理念，随着项目的先后投产，循环经济理念基本得以实现。目前我还分管集团安全环保工作，到新疆最重要的使命就是抓好企业的安全环保工作。今年以来全国安全环保形势严峻,对企业主体责任提出了更高的要求,尤其是企业必须提高本质安全和切实加大环保投资才能适应新的要求。今年以来，我们已经累计投入资金2亿多元用于安全环保整改工作，目前，新疆宜化安全环保投资项目已全部落实到位，现场环境整治初见成效，全体干部员工安全环保意识显著加强。

“以人为本”是宜化文化的落脚点。新疆宜化地处戈壁荒滩，员工稳定是生产稳定的基础，是企业工作的重中之重，只有真正的关心人、关爱人才，才能留住人才。我们提出了“待遇留人、感情留人、事业留人”的三项稳定员工队伍措施。待遇留人就要舍得给待遇、舍得涨工资、舍得发奖励，要让待遇在周边企业有竞争力，让员工得到实惠。待遇不仅体现在拿到手里的钱，还体现在让员工吃好、玩好、班上好，今年以来，公司投资改善员工食堂，补贴员工伙食，改善员工住宿环境，让优秀的班组长住宿条件和副部长一样，修建了标准化的室内篮球场、羽毛球场、乒乓球场、台球室、足球场等。在岗位上配发微波炉，倒班员工送餐到岗，成立食堂监管协会，监督菜品质量和价格；感情留人，在新疆宜化建立有自己独特的群团干部体系，通过心灵沟通解决思想问题，通过书画、音乐、舞蹈等多个协会让员工上班时认真地工作，下班后开心地娱乐。定期组织公司内部、外部联谊会切实解决员工征婚困难问题。各事业部有部长接待日，公司领导有接待日，让对员工的关爱真正体现在解决员工的实际困难和问题；事业留人就是要尊重知识、尊重劳动、尊重创造，把生产经营大权交给真正有能力、有水平的人才，给员工提供公开的竞争环境和畅通的升职通道，目前，新疆宜化生产一线的技术骨干有三分之二已经置换为建厂后招聘的新工人培养成才的干部。通过环境整治和对员工的真心关爱，新疆宜化今年的员工稳定率大幅上升，员工稳定带来的生产效益也大幅提升。

宜化在新疆这块神奇的土地上书写了一篇又一篇的神话。如今的宜化，在新疆又将如何谱写下一篇神话？

记者：能否聊聊宜化在新疆今后的发展规划？

李锐：新疆具有丰富的资源优势，国家对新疆的重视、自治区上下团结一心谋发展与稳定的决心、良好的投资回报都会给企业在疆发展增添强大的信心，尤其当前又有国家西部大开发、“一带一路”带来的新疆跨越式发展机遇，已形成化工行业发展的制高点，要想成为化工行业的佼佼者，就必须在新疆占有一席之地。

宜化集团紧随国家战略推进企业战略，既支援了新疆建设，又从新疆发展中受益。未来，我们将依托宜化强大的资金、技术、人才等优势及产业发展经验，进一步拉伸延长产业链，在发展壮大现有产业园的基础上，进一步优化战略布局，目前我们对各产业园都有不同规划，将根据市场形势适时加大投资，为集团整体销售收入过千亿奠定坚实基础。虽然当前面临着不利的市场形势，很多企业在过紧日子、过冬，但是相信只要现在加强管理、强体健魄、规划未来，我们一定会迎来新疆化工行业的春暖花开。

来源：《新疆日报》