在过去的2014年，“新常态”这个词汇成为大家热议的焦点，无论是国家政策还是日常用语，“新常态”成为使用频率最高的词语之一。回望2014年，国家经济增长放缓出现拐点，农资行业雾霾不散，产能过剩与企业如何长足发展成为当下的“新常态”，如何在新常态下开疆破土走出一条属于自己的道路，成为摆在行业面前每个企业的新课题。 中盐安徽红四方，一个老牌国企并轨央企后正在焕发出新的生机，在“肥、化并举”的方针下，正在走着一条属于自己的新路。本期业界名人坊，《中国农资》记者对话中盐安徽红四方股份有限公司董事长朱枫，畅谈如何在新常态下走出属于红四方的新路。
老企业、新公司 二次创业实现转型升级
记者：朱总，您好。红四方在业内一直是老牌国企的身份，并入央企后，最近这些年红四方正在焕发新的生机，现已跻身行业的第一方阵。请您谈谈企业自身的情况。
朱枫：中盐安徽红四方可以用“老企业、新公司”来形容。首先，红四方是新中国成立后最早一批的化肥生产企业，是毛主席亲自视察也是唯一视察过的化肥生产企业，之后除了刘少奇和周恩来外，老一辈的国家领导都来视察过，所以从历史的积淀来看红四方是“老企业”；称它为“新公司”，是2008年随着与央企的对接，合肥四大化工企业完成改制整合，2009年8月18日，正式进入央企行列。老企业新公司更重要的意义在于有深厚的思想文化积淀和优良的传统可以光大，有强大的专业人才资源作为创业的坚实基础，“二次创业”志在走出发展新路，实现转型升级，老树着新花。
合并之后，为促进企业又快又好地发展，我们紧紧围绕“企业整合、稳健运营、加快建设”三大任务开展工作，迈开了二次创业坚定的步伐，开启大整合、大建设、大发展的新局面。我们着力开展管理咨询、营销咨询、文化建设，打造全面深入整合的基础，以整合促融合，加速新公司聚合力的凝炼。以实现宏伟目标凝聚和优化配置并发挥好各类资源，全力以赴共同推进老企业焕发青春，新公司拓展新业。
记者：在二次创业中，我们是如何建设的？
朱枫：在二次创业中，中盐安徽红四方新厂区总规划建设项目用地5250亩，共分煤化工、盐化工、精细化工三个板块。一期项目截至目前，五年内共投资72亿元完成了以上项目的一期工程建设，公司实现边运营、边搬迁、边建设、边整合、边提升，奠定了产业发展的基础。目前煤化工运营比较正常，盐化工还在调试投产，在当前的经济环境下，盐化工项目存在着一定的机遇和挑战。
坚持事业战略目标导向
全力推进二次创业
记者：我们都知道，老牌国企有着老牌国企的优势，同时也存在老牌国企的问题，譬如职工多、负担重、转型难等诸多难题。为了顺利推动二次创业，我们以什么作为动力的保障？
朱枫：是的，国企确实存在国企的问题，但是很欣慰的是，这些问题在我们面前都已经化解，而且顺利结束了一期工程的建设。目前二期项目正在开展，我们坚持事业战略目标导向，全力推进二次创业，实现建设活力、成长力、发展竞争取胜能力，强劲现代化企业，富裕职工，回报股东、奉献社会。基本战略框架以三个战略为关键点。
第一是“轻重产业结合”，轻资产是指复合肥项目。2014年红四方的高层领导到全国一些着名的化肥生产企业参观学习后发现，尽管中盐安徽红四方有一定的基础，品牌也有自身的影响力，目前能够形成120万吨的产能规模、产品涵盖200多个品种，但是和国内一流水平的企业相比我们还有差距，所以我们要加快发展进步。并利用三年左右的时间，农化产品在规模及品牌效应、技术创新服务能力跻身行业一流。
现在全国上下都在提“新常态”。在新常态下，中盐红四方还要保持适度的增长，除此之外还要实现技术进步、技术创新和技术服务，使我们的产品品种、产品质量，乃至产前、产中、产后、售后服务都要先人一步，这是我们的基本定位。红四方想要达到的不止是简单的规模扩大，现代农业也期盼肥料装备、肥料经营模式的创新，所以我们要积极适应和积极应对新常态，在新常态之下走出一条属于红四方的新路子。所谓的重就是集中资源着力发展技术含量高、附加值高、市场前景好的精细化工项目。
第二个战略是“软硬结合”。硬件建设规模扩大了，硬件条件改善了，控制系统先进了，不等于人的观念、思想、意识、技术、管理方面的经验技术先进，我们一方面重视硬件改造和先进技术引进、吸收、消化、创新，同时也在重视软件的转型和提升。
记者：您为什么将软件提升到一定的高度？
朱枫：现在我们强力推动两个新区一起建，一个是硬件新区，一个是软件新区。从某种意义上讲，软件的提升一定要比硬件上难得多，作用也大得多。我主张无形比有形价值更大，更具有决定性的作用。我认为这是新常态阶段需要重点重视的一点，不然我们的转型做不到，我们的精细化管理做不到，我们的质量提升、成本降低和技术服务更做不到。现实中，我们看到中盐安徽红四方无论在产值还是规模都在扩大，鸟枪换炮的背后还有很多的差距，有待我们提升软实力，解决软实力加快提升的问题。
说到底，办企业就是优化资源配置和充分有效利用资源，但是我更认为人力资源是决定性资源，人力和人才资源解决不好，其他资源会出现南辕北辙，很有可能会出现负面影响。
第三是“国有与多元化投资相结合”。市场经济条件下，如果企业的机制落后，尤其是投资回报与利益的分配上落后，或者没有比较和竞争，再想实现管理的落实将会出现困难。我们把多元化投资，比如我们的股份、管理人员、技术骨干，包括外界的一些专利、技术和投资等等融入后，集聚资源发展事业，打破国有企业一股独大的僵化，形成一个活力四射的机制。
如果不坚持以上三个战略，将可能会出现热情愿望、雄心壮志和实际结果出现偏差，在这个指导思想下，我们二期中的复合肥、乙二醇、碳酸二甲酯项目顺利推进，项目建成后可实现总投资为120亿元，形成产能350万吨，销售年收入150亿元，利润20亿元以上，中盐红四方将会在以上的领域中占有自己一席之地。
品牌是法宝
赢得民心才能大有所为
记者：以上的三个战略凸显出红四方领导层的方向性和前瞻性。请您谈谈对行业认识和企业的作为。
朱枫：农业是一个无日落的产业。其极具潜在的市场为我们提供巨大的发展空间。然而要有所作为，大有作为，成为赢家，就必须能贴近农民，赢得民心。而赢得民心，是需要在技术、方法、功效、利益等方面提供不断进步的服务、满意的服务。对此，我们必须明白，不创新、不进步、不提升，就不可能图谋新的发展。
品牌是我们竞争共赢的法宝。随着社会进步，品牌的力量与日俱增。红四方品牌是我们共同铸造。共同拥有的无形资产。同时，也是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的珍贵资源。它需要技术先进、精心设计、精良制造的硬功夫，也需要营销技术、服务水平等软功夫。需要生产制造与经营服务有机结合；也需要产学研与广大用户需求的完善结合。因此，我认为，塑造大品牌、创造并维护品牌的效应，是我们共同的责任。
我们中盐安徽红四方将在新常态大趋势中敢于探索和实践，坚持以用户为北斗，扎扎实实，一步一个脚印，甚至不放过任何一个细节，坚定不移地走出一条属于自己的新路。
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