从沟壑纵横的不毛之地，到层层梯田披绿，瓜果飘香；从传统农业到初步实现现代农业产业化、园区化；从破旧的村落到排排别墅、绿色宜居的魅力乡村；从没有一家村办企业到10家企业共同发展；从人均收入不足千元到突破3万元……短短10年，大同市南郊区口泉乡杨家窑村完成了从穷山村到“塞北第一村”的华丽转身。这一切，离不开带头人村党支部书记、村委会主任郭占君。

    投资3400万元，建成两万平方米的连体温室、8个高标准温室大棚、1个种苗科研中心，主营名贵花卉蝴蝶兰，年产种苗150万株，成为华北地区最大的蝴蝶兰种植基地；投资2.3亿元成立四方高科农牧有限公司，饲养纯种荷斯坦奶牛5000头，年产鲜奶3285万公斤，总产值1.6亿元，是全省最大、全国一流的现代化奶牛养殖园区；投资1.7亿元建设七峰山水泥有限公司，年产水泥100万吨，产值2.5亿元……用现代企业的理念管理农村，发展村办企业，样样出色，样样够分量，样样离不开“塞北第一村”董事长郭占君。

    “富二代”临危受命当“村官”

    来到大同市南郊区口泉乡杨家窑村，“塞北第一村”5个石刻大字引人瞩目。放眼望去，一排排整齐的二层别墅，宽敞整洁的村民广场，独栋村委会综合办公楼，无不彰显着富足与安乐。

    然而，10年前，这里是远近闻名的落后村。由于水土流失严重，村民种一年地只能勉强解决温饱，好多人外出打工。当时，同煤集团要在村里占地建设塔山煤矿，涉及征地拆迁，导致纠纷，村民们多次上访，杨家窑村也成了令人头疼的“上访村”“告状村”。

    2004年，“富二代”郭占君正经营着年产值超过3亿元的家族化工企业。为了改变杨家窑村的面貌，上级想到了他。因为郭占君在村里生活的时候，人缘好，有号召力，大家有事都愿意听他的建议。

    “说实话，当时很犹豫。”临危受命，时年39岁的郭占君想得较多，回村干，家族企业不可避免有损失，村里的事一旦出现差池就是两头不落好；若不干，又对不起上级的信任，更辜负了村民的期待。最终，他选择了回村担任党支部书记、村委会主任。

    “村官”难当。为了征地补偿款，不少村民纷纷找他要说法。“发现问题就要想办法解决问题。”郭占君及时召开“两委”会和村民代表大会，听取各方意见和建议，将征地补偿款按户均分，维护了大多数群众的根本利益，平息了上访事件。

    在村里，郭占君常说的一句话就是：“大家有事来找我，不要去上访，上访就是为了解决问题，你们越级上访，最终还得找我解决。我解决不了的，我会带着大家依法上访。”

    从2004年任职以来，村里再无一例上访事件发生。“这样，我们才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展。”郭占君说。

    服务煤矿办起系列村企

    塔山煤矿建在村边上，这在很多人看来，是对贫瘠山村的另一种“蚕食”。“我不这么认为，我用经营企业的方式经营村子，也用发展企业的模式发展村里的经济。”郭占君表示，变拦路石为垫脚石，这才是晋商之道。“我认为，塔山煤矿为村办企业提供了很好的客观条件。”

    2004年，郭占君抓住塔山煤矿入驻的机遇，依托煤矿，服务煤矿，造福村民。他采取独资、合资的形式，融资5.02亿元，先后建成了7个生产和生活类项目，年实现地区生产总值4.2亿元。

    “其中，卧龙广服务公司是第一个村办企业。”郭占君说，他组织村民组成运输队，专门为塔山煤矿运输煤矸石。公司总投资500万元，采取股份制经营模式，村集体占股份的51%，村民占股份的49%，这样极大地调动了村民的积极性，还解决了105名村民的就业问题。

    “光卧龙广服务公司一年就收入5000多万元，村民们这才真正觉得好日子来了。”郭占君表示，其后，这种“集体引领、人人参股、共同富裕”的模式，被广泛应用于其他村办企业，并屡试不爽。

    比如，2006年，引资4000万元建成可容纳2100多名职工住宿及餐饮的4幢塔山职工公寓，年增加收入450万元；2007年，总投资1.7亿元成立了七峰山水泥有限责任公司，吸纳劳力160余人，年生产水泥100万吨，产值2.5亿元；2008年，引资1亿元建立同塔建材有限责任公司，与同煤实业总公司合作组建煤矸石烧结项目，年产砖两亿块，实现了资源循环利用；2011年，投资6000万元建成1个小型搅拌站和8个项目部集中服务区，年增收1000万元……现在，村民们常说，“靠山吃山是本经，服务煤矿才是真，村企结对同前进，互帮互促才会赢。”

    建全国一流的奶牛基地

    村里富裕了，村民们的生活改善了。这几年，郭占君和村“两委”班子成员以建设“现代文明示范村、科学发展领先村、农耕文化样本村”为目标，创建“全省最好、全国一流”的新农村。“我们利用村办企业带来的收入，先后投资1.6亿元，建成欧式别墅178套、板式住宅楼190套，小区内宽带网络、数字电视、视频监控一应俱全。”郭占君自豪地说，村民们的生活绝对是一流的，令人羡慕的。与此同时，村里还建成了6600平方米的综合服务大楼和1万平方米的“铭心”广场，搭建了村民文体活动平台。

    尽管如此，郭占君并没有停下前进的脚步。“要是依靠煤矿，村里暂时不会有经济问题；但长期下去，煤矿资源会枯竭，到时候那些依靠煤矿的村办企业怎么存活？”郭占君说，“只有转型发展，可持续发展才有出路。”

    为此，郭占君开始大力发展特色农业，在推进农业现代化中实现转型跨越。他积极推进规模养殖，投资2.3亿元新建了大同市四方高科农牧有限公司，建成5000头规模奶牛养殖园区。“很多人都怀疑我，认为我在晋北搞特色奶牛农业是瞎弄。”郭占君承认，周围有不少全省乃至全国闻名的奶牛养殖企业、牛奶加工企业，如此班门弄斧，压力的确很大。“但是我相信，只要管理方式先进、生产线一流、产品一流，那么，没有什么事是做不成的。”

    为此，郭占君饲养纯种荷斯坦奶牛，引进德国等国家先进生产线，高薪外聘相关管理人员，打造全省最大、全国一流的现代化奶牛养殖园区。该园区全部投产后，总产值1.6亿元，可带动周边2500户农民就业。同时，园区每年生产的4.3万吨牛粪，将实行无害化处理，生产3.5万吨有机肥料，用于园林、花卉等种植业。

    此外，郭占君还与台商合作，投资3400万元，建成两万平方米的连体温室、8个高标准温室大棚、1个种苗科研中心，主营名贵花卉蝴蝶兰，年产种苗150万株，成为华北地区最大的蝴蝶兰种植基地……

    作为“塞北第一村”10个村办企业的董事长，现年49岁的郭占君告诉记者：全村共有404户1072人。2013年底，全村经济总收入5.7亿元，村民人均纯收入3.26万元。2014年，这些经济指标还在增长……

    ○人物简介

    郭占君

    大同市南郊区口泉乡杨家窑村党支部书记、村委会主任，带领村民脱贫致富，创建了10个村办企业，其中既有华北地区最大的蝴蝶兰种植基地，也有全省最大、全国一流的现代化奶牛养殖园区。

    ○寄语

    山西晚报“寻找新晋商领袖”活动很有意义，希望活动更多关注农民企业家；也希望借助山西晚报这个主流媒体平台，让“塞北第一村”更响亮，愿山西有更多的“第一村”。

    ——郭占君

    ○访谈

    用经营企业的理念来经营村子

    山西晚报：最近在操心村里的哪些事？整个村子是不是就像一个企业？您在其中起到了怎样的作用？

    郭占君：办学校。我们打算投资4000万元办学，集小学、中学于一体，实现封闭式教学，真正把村里的教育水平提起来。以前村里办企业，为了省设计费用，都是我在画设计图，这回不一样，花了大价钱请了专业设计公司设计的学校。

    我是个商人，我用经营企业的理念经营农村，我觉得是可行的。在村里所有的企业中，法人代表不一定都是我，但企业仍然能健康运行，我觉得关键是民主决策。也就是村党支部、村委会领导村办企业，村党支部、村委会就是董事会，只要民主科学决策，管理得当，企业就能做好。

    山西晚报：作为董事长，您是怎么管理、服务村民股东的？

    郭占君：我觉得是八个字，制度保障，民主管理。我们村建立健全了党建、村规民约、经济管理、企业绩效考核等36项规章制度，改变了过去靠经验管理、粗放式管理的状态，使全村的工作步入科学化、规范化的管理轨道。另外，我们在工作实践中深深感到，凡是村里较大事务的决策都要经过村民大会或村民代表会议讨论通过，充分发扬民主，确保群众的知情权、参与权和监督权。只有这样，才能得到大家的支持、信任和拥护。（采写本报记者　王 斌　摄影本报记者　李春泽）