中国新型肥料网：2014年1月25日，当王长城站在台上面对着300名农大肥业同事的时候，眼前浮现的却是15年前夏日的夜晚。

王长城发表动人的获奖感言

    那时，他正住在10块钱一晚的小旅馆里，空气很闷热，头顶的昏黄灯光让人越发觉得喘不开气。王长城伸手熄掉灯，身上黏糊糊的汗液像一层裹在身上的塑料袋。这简陋的旅馆再次让他难以入睡。在这之前的白天，他顶着炎炎烈日穿梭在每个尘土飞扬的村子，不厌其烦地对着茫然的农民解释着农大肥料的效果，然后在他们无动于衷的表情中失落地赶往下一个村落。
    正值农大肥业发展初期，市场推广举步维艰。在这样徒劳地奔波了几个月后，他疲惫不堪，甚至怀疑起了这样的生活。妻子对其长久不进家门的质问也让他烦躁不已，于是，在刚刚进入农大不久以后，他站在了总经理马学文的面前。
    “你相信农大肥料吗？”马总问。
      王长城犹豫没有回答。他还并不了解农大肥料。
    “如果你都不相信我们自己，又如何让农民去相信我们呢？”
    “农大肥料是不是值得信赖？”王长城问道。
    “你自己去寻找答案吧。在此之前我并不支持你辞职这一决定。”
    为了给自己一个答案，王长城回到了农资一线，搞起了示范试验田，精心地设置了对比试验，每天亲自照料庄稼，记录生长情况。当作物收获的时候，他 心里的石头终于落地了。农大肥料的出色表现给了他信心。同时，当地农民亲眼目睹了这一示范试验过程，终于开始真正认识农大肥料。于是，农大肥料渐渐在当地市场打开了局面。
    在农大发展初期，后勤管理体系还不甚健全，货物发货常常出现延误、错发等情况。下面经销商经常为此埋怨王长城，甚至因为错过施肥最佳时机而拒绝接受货物。这让王长城苦恼不已。于是，每次发货王长城都要时时刻刻关注货物的动态，以保证货物能够精确、准时到达目的地。他还积极向公司建议规范后勤管理体系，保证工作效率。在他的建议下，公司的后勤体系果然渐渐形成。后来，货物的及时发送与管理保证了前线销售人员的工作效率。
    随着农大肥业的不断发展壮大，王长城的信心也在不断增长。几年后，王长城成为了泰网分公司总经理。许许多多年轻人加入到了他们的行列。看着他们，王长城仿佛看到了当年的自己。那些迷茫、无助与当初的自己如出一辙。王长城待他们如自己的亲兄弟，当他们面对自己当年面对的困境，他会耐心地开导他们，走出迷茫，找到方向。手下的小兄弟们都称他为“王哥”。王长城虽然是他们的领导，但更像他们的大哥。
    2013年，农大肥业年销量突破了31万吨，与2012年相比，增长了25%。王长城领导的泰网分公司业绩突出。
    当主持人宣布获得2013年年度销售冠军最终花落王长城的时候，王总平静地站起身，并不感到意外。这只是一个小小的奖励而已，他提醒自己。
    但是，当他站在舞台上面对台下300多名同事的时候，脑海却浮现起15年前挥汗如雨的岁月。于是，在他开口前，泪水就不受控制地在眼眶里转起来。
    “作为一个伴随公司成长15年的老员工，在此刻站在这个台上感触良多。回首这风雨兼程的15年，有过艰辛、有过困惑、也有过喜悦。我只是想用我自己的一点光和热为农大肥业的发展尽一份绵薄之力，实现我的人生价值。我想如果我身上有值得称道的地方，也就在此了。同时，荣誉的得来仅我一人之力是不够的，在这里我有五个感谢想要表达。“
    “我首先要感谢公司创始人马总、丁总，在这15年里，两位领导像父亲一样给我鼓励和帮助、支持和指导，才有了我今天的成绩；第二个感谢，感谢农大肥业给了我这样一个公平公正的平台，让我实现我的人生价值；第三，感谢客户，有人说客户是上帝，也有人说客户是衣食父母，但是我觉得客户是财神，因为我们的每一分钱都是来自他们的口袋；第四，感谢公司后勤的每一个部门，因为后勤为我们提供的优质服务，我们才能在前线有充足的弹药去战斗，才能大胜仗，立于不败之地，你们也应该站在这个舞台；第五，感谢我们泰网这个团队，我们的团队是一个执行力强、充满了正能量的团队，比学赶超的精神十分强大。如果没有他们的支持，我今天也不可能站在这个舞台上。所以在这里，我要对我所有的弟兄们表示感谢。”
    “荣誉只能代表过去，2013已经成为过去，我们2014年的路还很长，所以，我在这里向大家承诺，在2014年，我将继续带领我们的团队勇往直前，希望在明年的这个时刻，我还能代表团队站在这个舞台上，赢得这个荣誉。”

农大肥业2013年度销售冠军王长城接受中国新型肥料网记者采访