中国新型肥料网：在农资行业同质化日益严重，农资品牌发展相对滞后的背景下，湖北生物化工有限公司积极转变发展思路，将品牌战略提上议程。

据了解，湖北华丰将于11月2日举行二期投产仪式和首届新型肥料发展与创新论坛暨厂商共建、五新工程启动仪式，届时，将宣布其品牌新战略，深化品牌新形象。为了实现其品牌战略，特意设立了“品牌创建办公室”，专门负责华丰品牌建设和运作。“品牌办”黄主任介绍，设立“品牌办”是华丰董事长孙世军提出的构想，也是华丰实现品牌战略的重要组织机构。

企业做大做强必须走品牌运作之路

谈到品牌运作对于华丰生物化工的重要性，“品牌办”主任黄建军表示，华丰二期11月2日即将投产，届时华丰将实现产能扩张、工艺升级，为了和华丰二期硬件相匹配，华丰必须走品牌之路，于是在今年年初成立了专门的“品牌办”，专门负责运作华丰品牌运作。

“华丰一直在往品牌运作方面努力，以前运作没有差异化；另一方面，企业竞争力不强，所以运作很艰难。”提到品牌运作的预期，黄建军说，华丰通过塑造品牌这条路，一是使企业越来越规范，另一方面也让华丰的发展之路越来越宽广。

在此之前，华丰也非常注重品牌荣誉，据黄建军介绍，去年，华丰的一个商标获得湖北省著名商标称号，今年4月份，华丰申报了中国驰名商标。商标战略只是华丰实施品牌战略的一部分，另一方面，今年华丰又被国家工信部列为2013年品牌培育试点企业，全国有200多个企业获此殊荣，湖北省有12家，华丰是其中一家，此外，华丰还于今年8月份申报了国家高新技术企业。黄建军说，这些荣誉都是品牌的支撑和延续。

走品牌化之路对提高华丰企业的内外部管理和销售不无裨益，“走品牌化之路意味着产品质量，宣传，包括一系列硬件要与品牌要相呼应，另外，品牌对于销售来说，意义特别重大，能给企业和经销商、消费者以信心，对产品销售无形中起着促进作用。”此外，黄建军还认为，管理也是一种品牌，因为既然主张品牌战略，就要按照品牌所要求的内涵去规范运作管理，反过来，做品牌对管理也是一种激励因素。     

               软硬件支撑华丰逆境中发展扩张    

“孙董事长有做大做强的决心和信心，支撑着他把事业一点点做大。”虽然目前农资行情走低，虽然农资大环境不行，但华丰自信心在增加，而这种在逆境中的自信源于华丰软硬件的保障。黄建军分析说，一方面信心源自华丰二期投产的硬件支撑，另一方面，华丰运作品牌新战略的软件支撑也必然会把华丰推向强盛，这两样硬件和软件对华丰来说是最核心的东西，华丰有了这两把利刃，即使市场再低迷，也有信心很好地发展下去。

“关于品牌愿景，我们希望把华丰打造成中部地区有影响力的品牌，或在某一个品种方面有品牌影响力。”黄建军表示，华丰有长远发展的愿景，华丰也喊出百年规划，因为中国农资行业从长远讲是长久不衰的行业，关键取决于企业怎么样来运作，而这取决于企业负责人的信念和理念。“孙董事长在他这个年龄段内的思维和理念比较超前，他在十年之内定能让华丰有一个好的发展和未来。”黄建军自信地说。

当被问到华丰为什么要在逆境中扩产能、重塑品牌时，黄建军表示，越是在逆境中，就越是要转变，越是要往前冲。“全国产能过剩，那为什么华丰要投资一两个亿扩张产能？因为过剩的是旧产能，而华丰是在扩张先进的新产能，华丰未来要着力差异化产品的竞争。”黄建军解释道，在农资行业逆境中，很多经销商看重的是华丰不断向前发展的信心和决心，越是在逆境中，越是要有突破，只有勇向直前才有赢的可能，华丰此举极大增强客户和市场的信心，为逆境下的农资企业树立了转型升级的榜样。