湖北华丰生物化工有限公司董事长孙世军

中国新型肥料网：市场行情走低，未来情势不明朗，按一般市场规律来说，生产企业静观其变才是万全之道，但湖北华丰生物化工有限公司却积极求新求变，开拓创新，在国内肥市低迷的背景下扩增生产线，升级现有产能，优化产品结构，其逆市发展的做法受到业内热议。

湖北华丰转型革新决心坚定，乘着二期投产契机，湖北华丰与中国新型肥料网联合主办“首届新型肥料发展与创新论坛，百万吨复合肥项目投产庆典暨华丰万亩示范田工程启动仪式”。对于此次扩张转型，华丰生物化工董事长孙世军表达了极大的信心和决心。

华丰二期11月投产，百万吨级别显扩张决心

华丰正在紧锣密鼓筹划新生产线投产，据华丰生物化工董事长孙世军介绍，华丰计划二期投产四条生产线，分别是MDU缓释肥、氨化、高塔、生物有机肥四种工艺生产线，其中，MDU缓释肥、氨化两条生产线将于10月下旬正式投产，产能均为20万吨，届时将举行投产庆典，高塔、生物有机肥两条工艺生产线2014年春季投产，产能分别为20万吨和10万吨，届时华丰总产能将达到百万吨。

董事长孙世军表示，届时，湖北华丰将邀请一直支持公司发展的政府行业领导、经销商及农资界同仁参加此次投产盛会，共同见证华丰发展扩张的辉煌时刻，并同时举行“首届新型肥料发展与创新论坛，华丰万亩示范田工程启动仪式”。

华丰二期投产的肥料品类皆代表了未来农资行业发展方向。湖北华丰董事长孙世军表示，此次产能和工艺的升级，将实现湖北华丰工艺和产品的全覆盖，届时将有脲甲醛升级换代产品MDU缓释肥、氨化新一代硫酸钾复合肥、优6生物有机肥、超6高塔硝硫基复合肥等更多优质、高效且具有差异化的产品提供给广大的经销商和农民朋友，这些产品在技术、功效等多个方面实现了对现有产品的突破和升级。

在华丰董事长孙世军看来，化肥支撑中国粮食增产，保障粮食安全的同时也造成了严重污染。湖北华丰推出的以MDU缓控释、新一代氨化硫酸钾复合肥为代表的新型肥料体系具有提高肥料利用率，优化土壤、绿色环保，提高生产效益的优势，一方面国家支持和扶持新型肥料发展，另一方面农民也在算时间账和成本账并认可新型肥料的性价比。孙世军举例说，农村劳动力向城市转移，农村土地集中趋势明显，高附加值经济作物比例增大，现代农业种植业需要新型、高效、环保，省功省力的肥料产品，湖北华丰瞄准这一趋势，努力满足农业发展需求，不断创新研发。

华丰二期投产还有一条生物有机肥生产线，孙世军认为，生物有机肥也是未来农资行业发展的一个方向。过去没有化肥，现在化肥用量过大，对生态环境有影响，考虑到食品安全问题，国家也在倡导生态农业，推广有机肥。国家的倡导加上民众渴望健康安全食品。孙世军表示，生物有机肥在改善生态环境、保证食品安全方面比无机肥要好得多，且对提高农作物品质有很大帮助。 

 “我们的工艺和设备是行业领先的。MDU缓释肥这条线目前是依托的国际领先技术，在华丰化工自主创新基础上进行了升级，属于缓释肥领域的顶级产品。氨化硫酸钾复合肥这条线，随州地区是第一条。董事长孙世军表示，虽然我们企业目前规模不是很大，但是我们的MDU缓释肥、氨化、高塔、生物有机肥，再加上原来普通的滚筒工艺，涵盖了目前复合肥生产的主流工艺，达到了生产工艺全覆盖，各种产品应有尽有，这叫做小而全，可以满足不同需求的客户。

               “五新”战略助华丰逆市扩张

这次二期投产仪式是湖北华丰转型升级的转折点。孙世军表示，这次二期投产要一炮打响，同时要借机提升品牌、打造团队、建立营销新模式，即实施“五新”战略：新形象、新产品、新技术、新模式、新战略。

华丰的“五新”战略在于让企业在扩张中转型，在转变中实现跨越式发展。谈到实施“五新”战略目的，董事长孙世军说，首要任务是把销量提上去，争取每年都上新台阶，扩大湖北华丰产品在市场上的占有率。另外，华丰还将通过10月下旬的二期投产和华丰两会，把“五新”战略传递给外界，传递给经销商，提升渠道信心。其次是提高华丰企业和品牌的影响力，提高企业发展档次，增加品牌附加值，提高产品的盈利能力。

    品牌对于农资企业同样很重要，但怎么才能把品牌做上去？董事长孙世军认为质量是支撑品牌的基础，要做好品牌就要真正做好产品质量。过去是好酒不怕巷子深，现在是好酒也得吆喝，做好品牌还须加大品牌宣传力度。华丰在计划实施“五新”战略的同时，为了提升品牌，华丰高层对这次二期投产仪式暨华丰两会非常重视，一是提高了这次会议的规格和档次，二是增加了被邀请人员的广度和人数，孙世军说：“这是一次树立新形象、新品牌的好机会，品牌做上去了肯定会带动产品销售。”

为了体现品牌的重要性，华丰围绕品牌将重新调整和优化公司架构，设立农化服务部、策划部、市场部，而这一切都是为做好营销打好基础。孙世军说：“我们要把三个重新规划的部门并到销售公司的旗下，加强营销服务力度，优化营销模式。”

据了解，为了达成“五新”战略，做好转型革新每一步，实现品牌兴企的愿景，湖北华丰邀请北京一家知名农资品牌策略机构为其企业形象、品牌、营销、企业管理等各方面进行全面规划。

华丰做大做强  有信念更有基础

湖北华丰是2004年12月24日注册成立的，企业年轻且发展势头良好，之所以要下决心转型，是出于三方面原因，董事长孙世军表示：一是源于外部压力，如果企业做小了，没有规模，没有形象，不上档次，就有可能会被淘汰。二是源于内部压力，企业发展不进则退，只有发展了，实力不断壮大，才有可能在未来立于不败之地。第三是因为个人，我年龄快60岁了，但我是一个不服输的人，一向是上进心很强，为了企业众多员工的幸福生活，为了回报社会，实现人生价值，誓要把华丰做大做强。”

华丰有着做大做强的信念、决心和基础。谈到华丰企业发展愿景，董事长孙世军说，构建和谐企业，打造百年华丰是湖北华丰不变的目标，首先是把华丰本部建好，把目前的市场做好，等四条生产线全面投产之后，企业要实施四步走战略，1、优化组织架构，组建华丰集团；2、调整资本模式，力争5年上市；3、肥业规划：本部外围同发展，实现全国总布局，产能超越300万吨，打造中国新型肥料领军企业；4、产业规划：夯实肥业基础、稳步地产开发、促进汽车发展；

孙世军表示，华丰做大做强一是凭借健全的产品体系，只要拥有丰富的产品体系才能满足我国农业多样化的需求。二是凭借规模优势，华丰二期投产以后，设计生产能力达到100万吨，全国布局完成后，产能将跨越至300万吨，这是华丰的规模优势。第三是对于转型变革的自信，形象、品牌提升以后，必定会形成品牌优势。

面对未来，华丰人激情满怀，志存高远。为员工创造幸福，为客户创造利益，为社会创造价值是湖北华丰承载的重要使命。新的历史发展机遇已经到来，在这样一个充满希望的时代里，华丰人愿与所有心怀梦想的农资同仁一道，精诚合作，戮力同心，共同书写湖北华丰辉煌壮丽的金色华章。