江西绿能农业发展有限公司董事长凌继河
 
按道理说清明节前要浸种，现在到了清明还没来水，面积大，要面临做这些事情，每年都要到清明后来水，51岁的凌继河原是安义县的农民，上世纪90年代，外出打工，从卖手机到开酒店，积累了上千万元的资金，2008年回到安义老家，通过与农户签订流转合同，到2012年凌继河已经从6000多户农民手中流转了15000亩水田，并成立了农业公司，聘请了100多名种粮农民成为公司员工，定岗定员定产量，年终超产按数量发家，几年来不断发展壮大，
 
江西省绿能农业发展有限公司总经理 宁江
 
第一年来的时候，大概5000亩，每一年逐步增加，投入大，对农业也很有信心，第三年已经达到一万五千亩，13年是1.8万亩，未来可能会在周边区域扩大范围，做规模农业。
 
凌继河说这两年规模是越做越大，今年投入至少一千万元，包括深加工，包括增加土地面积，包括整体的人员工资，这个模式应该是发展前景很好，对他们的管理田的收入也会高，农户也有收益，田租也也高了。
 
虽然有这样的雄心壮志，但是凌继河面临一堆解不开的难题，首先就是流转土地的问题，眼下虽然凌继河流转了1万8千亩的土地，但是不够集中，有些土地没有流转给他们，因为插花比较严重，比方说对他的机械有很大的难题，田块也太小，如果是现在我们有些两三分，可能还有一分，机械根本没办法进去，只有人工去搞，那个成本就大了
 
凌继河说他这个总司令眼下还是个游击队，不少土地面积小而分散，有的地块甚至被散户的土地包围，购买数十台拖拉机，插秧机，收割机等机械设备在这里基本用不上，在这种分散的地块，只能人工作业，成本无形中提高了一大块，凌继河种植的是两季稻，目前他们已经试验成功了种植三季稻，但这都和其他散户种植的一季稻格格不入
 
江西省绿能农业发展有限公司总经理 宁江：
 
农户种植一季稻的多，就是中稻的多，生产期是错开的，我要收割的时候他刚好要种下去，形成这种交叉的时候，会出现好多问题，相互之前会产生矛盾。
 
因为生产期不同，无论是灌溉，施肥，喷洒农药还是机械化操作都会影响到其他散户，这也导致凌继河种植于三季稻的计划迟迟无法实施，管理上的成本无形中也在增加。
 
凌继河：
 
我千年大概是一个人管到120亩，12年我是一个人管到150亩左右，今年我可能一个人能管到200亩，如果土地全部集中的话，我一个人管300亩是没有问题的，因为我省了很多的人工。
 
对于凌继河一万八千亩土地来说，这样的情况几乎出现在各个地块。
 
江西省绿能农业发展有限公司总经理 宁江：
 
每个小组1000亩，基本上每个小组都有10%左右能遇到这种情况
 
从一万五千亩发展到一万八千亩，凌继河的规模是越做越大，可是大有大的烦恼，这么多地可是却是星罗棋布，四处分散，让凌继河费神又费力，而种植理念的不同甚至导致了一些意想不到的矛盾，凌继河的烦恼还真不少。
 
江西省安义县位于江西西北部，五山三水一分田，一分道路和庄园，从2003年开始出现土地撂荒，凌继河回乡后，用个人信誉做担保，从亲朋好友开始承诺当年提高租金一倍，以后年份按一定比例逐年增加，与村民签订土地流转合同，这才有了年终发奖140万的故事，但对于凌继河来说，土地流转的问题始终是压在心中的一块巨石，因为他今年租赁土地的价格由上升了，用一句时下的词来说，凌继河现在是压力山大。
 
 
 
凌继河：
 
资金压力大，因为增加成本了，其他的压力是我不知道它涨的底线，今年跟去年是涨了120元，明年甚至会涨到150元，公司还能做不做的下去，如果是亏钱，肯定是做不下去了，压力是相当大的。
 
凌继河清楚的记得2010年他流转土地的价格是每亩200元，到了2011年就上涨到每亩280元，去年达到每亩350元，而今年流转土地的价格之间蹿升到了每亩460元，凌继河告诉记者，当地的农民不愿意签订长期租赁合同，最多的能签到2、3年，大部分只能是一次签一年，到期就穗恒就是的涨价，这让他心里一点底都没有，那么他为什么当初就没有签订场地合同呢？
 
凌继河：
 
第一年主要是开始过来没搞好，当时一开始是很高兴的把这个土地流转给我，后来他们的想法可能是就是说怕我不是来真正种田的。
 
后来凌继河虽然以实际行动打消了农民的顾虑，但此时一些外地来安义县的种粮户，抬高了地价。
 
凌继河：
 
一抛高了，听说那里人家出了300元，你必须要300元甚至350元，后来就没办法，因为我投入那么大，逼得我们这个价格上去。
 
江西省安义县鼎湖镇党委书记 熊振强：
 
他们担心粮食价格不断的攀升，如果一签很多年的话，价格上不来。
 
江西省绿能农业发展有限公司总经理 宁江：
 
我们如果能够让他把田放心的交给我们，然后又成为我们的工人，我想他这个可能应该是找到一个平衡点，大家都能享受农业带来的一些收益。
 
凌继河说最大的问题就是流动资金的困难，虽然去年赚了200多万，但是相对于几千万元的投入和急需的流动资金，这点钱无意于是杯水车薪。
 
凌继河：
 
我找了很多银行，他说你用什么来抵押，我说抵押机械设备，他说机械设备这个是做不了什么抵押，我说我包了一万五千多亩地，一年要付七八百万的田租，这个也是做不了抵押的，因为使用权是农户的，你是一个承包，做不了抵押。
 
凌继河告诉记者，前些年自己做生意赚钱也都已经投入进来，目前他只能依靠个人信用从银行贷来部分资金，此外都是从自己的亲戚手中融资。
 
一年的利润200万，听起来好像不少，可是真正摊到一万五千亩的土地上，一亩的利润也就是130多块钱，而眼下仅仅是土地承包成本每亩就直接涨了110元，在加上分散地块导致的高成本，还有利用个人信贷甚至是民间信贷的融资成本，灵气和种地还能挣钱么
 
分散经营的高成本，土地租金的直线上升，这些都让他感受到巨大的压力，这个规模种植的路到底应该怎么走，怎样才能分解这些压力呢？
 
安义县总人口29万，其中12万人外出打工，占全县劳动力的80%以上，记者在当地走访发现，留在农村种地的散户，普遍生产水平相对较低而且年纪偏大，今年55岁的高长贵告诉记者，因为家里老婆和孩子都需要照顾，他只能在家种自己的15亩田，同村的高长根与妻子需要照顾20多亩田，同时还需要照顾孙子，一方面大部分农民普遍外出打工，另一方面凌继河这样的大户需要扩大面积，针对这种情况，安义县在坚持和完善农村基本经营制度的基础上，按照依法志愿有偿原则，引导农村承包土地经营权有序流转，发展多种模式的适度经营，还在各个乡镇成立了土地流转中心，在安义县鼎湖镇的土地流转中心，记者见到了一本本各村土地经营情况的调查表，江西省安义县鼎湖镇党委副书记杨沂钟：先摸底，价格是同一的价格，有那些人愿意拿出来，价格明确，还有村干部的名字，具体到每个村镇的流转中心，村里有分管土地的人，作为一个土地流转的具体办事人员，都会电话联系他们，价格也不是行政定，主要是综合外面市场价格，在可能是小散户相对流转价格，这样综合起来。
 
土地流转中心成立后，乡镇工作人员挨家挨户调查走访登记土地面积，协调土地流转过程中出现的问题，目前鼎湖镇三万六千多亩农田，已经有三万亩进行了流转。
 
江西省安义县鼎湖镇党委书记 熊振强：
 
还是要做好思想工作，根农民算好当前与长远的帐，算好局部与全局的帐，另外也引导企业在能承受的范围内尽可能的提高土地流转资金，调动农民土地流转的积极性。
 
2012年安义县农村土地承包经营权流转面积15.3万亩，占耕地总面积的48%，其中流转100亩以上的种粮大户442户，流转500亩以上的种粮大户26户，安义县农业局副局长张小牛告诉记者，土地经营是大势所趋，包括农业机械化。
 
张小牛 江西安义县农业局副局长
 
现在种100亩田比以前种10亩田劳动强度还要低，所以现在种100亩田是很轻松的，500元一亩，100亩就有5万块钱，如果有5万块钱，那么家里一年的开支就足够了还有余，所以他就会把这个作为一个主业。
 
安义县副县长夏小兰，他们正在鼓励和引导农民的土地向优势产业以及种粮大户、龙头企业、农业专业合作社等一些有规模的经营群体来流转，同时要规范管理，安义县已经就土地流转统一了合同文本。
 
江西省安义县副县长夏小兰：
 
那么期限原则上，为了确保种粮大户，龙头企业生产的周期，一定一签不能少于10年，那么对农民那块，他的收益我们也是分三年一个阶段，就是三年作为一个基数，来逐渐的有一个增长的比例，第二个三年我们在前三年的基数上增长10%。
 
农业部门专项调研显示，我国目前共有种粮大户68.2万户，粮食产量是1492亿斤，已经占到了全国站产量的12.7%，但是与规模扩大相对应的是风险也在增大，租地费用高，雇工成本高，农机投入和作业成本高都是困扰着大户们，除了像凌继河这样主要靠规模带动效益之外呢，其他的大户们还有什么提高效益的好方法呢
 
江西省景德镇农民黎兵春2012年开始种粮，当时土地的租金是每亩200元左右，黎兵春看好了一块400多亩的土地同时他也做好了长时间做示范田的准备。
 
江西省九隆种粮专业合作社董事长黎兵春：
 
通过跟农户交流，高于别人的价格，把第一期的合同时间签了三年，农户比较高兴，那年都是感谢你，他们自己种也是四五百块钱，现在一下把土地流转金一下提到400元，我们在闲暇的时候也可以帮你做，空闲的时候也可以去工厂做做工，对自己收入这块也会比较稳定。
 
黎兵春依靠国家杂交水稻研究中心等科研机构的支持，种植规模和影响不断扩大，黎兵春发现要想长期发展，土地的稳定是必须要解决的问题，签订合同流转期限应该至少是十年。
 
黎兵春 江西省九隆种粮专业合作社董事长
 
为什么讲是签十年，通过时间比较长的一个合约期，把土地进行一个逐步土地肥力改善，通过种植绿肥，包括一些排灌设施的改造让农业生产环境会更加顺畅。
 
2012年，三年的土地流转合同到期的时候，他要和农户重新签订流转合同
 
黎兵春 江西省九隆种粮专业合作社董事长
 
在这三年中就是跟农户不断的交流，他们总感觉现在国家的粮食保护价，年年在往上涨，时间长了总感觉有点吃亏，我跟农户交流的时候我就说我们在做农业的时候，始终会达到双方一个平衡，我自己也经常去思索怎么来解决这个问题。
 
深思熟虑后，黎兵春提出了租金每年按照每亩350斤的国家最低订购价的标准来跟农户结算，按照这个标准折算农民每亩地的租金提高了62元钱，这个租金也得到了农户的认可，黎兵春科技力量得到了快速提升，他的五千亩高产示范田，每亩产量，平均产量突破700公斤，在黎兵春的带动下，很多大户都加入到他成立的合作社。
 
江西省九隆种粮专业合作社董事长：黎兵春
 
一个是在跟农资企业，在采购方面，会有一个规模上的优势，以前我就是几百亩，一两千亩，还不能达到厂家的采购的量，那么农资企业的优惠力度、价格都会有一定的比例，现在通过整合种田大户，在规模上面有了一定的优势，厂家给我们的优惠价格也放到了最低。
 
通过合作社的整合，厂家可以通过合作社这样一个平台进行科技培训，更加方便也更趋于专业化，此外，把种粮大户整合在一起形成规模的同时，也利于按照国家的标准去保证粮食品质，加工厂、储备库也愿意同他们对接，同样也乐意比市场价贵几分钱来收购粮食，今年黎兵春的合作社同深圳安品公司签署协议，加入了一个新的农业合作平台。
 
江西省九隆种粮专业合作社董事长：黎兵春
 
 
 
利用厂家的优势，把大米的品质进一步的提高，在市场上会形成一个好的大米销售品牌，在销售过程中，他的价位会比我们市场上的价位会高一点，因为只有这样做，农产品品质才能保证，真正买的人也吃的放心，相对我们种田大户来讲，能多卖几角钱一斤，对我们整体的收益是一个相当大提升，还有就是通过农资企业跟我们做一个更好的服务，我们在种植过程当中也会越来越顺畅。
 
这个合作平台是一个全新的产业模式，包含以种业、肥业、药业为基础的种肥药一体化供应体系，产业联盟包括与种植中专业公司，肥料加工企业，稻米加工企业，仓储企业和配送企业，深圳市安品公司通过整合黎兵春这样的大型合作社，加工厂实现规模化，同时与国内龙头农资企业合作，向合作社提供最低价格的生产饲料，最终的产品也将通过封闭的电子销售商务平台销售到百姓家中。
 
安品资本管理有限公司董事长罗勇
 
他这个合作社要继续向前发展，继续朝着更大规模去发展，因为合作社已经成了一个标杆，但是标杆有一个致命的问题，就是未来的销售问题，我们之前的这个合作，我实际上就帮他解决一个销售问题，这是最初的一个宗旨，当我们合作开始之后，我觉得我们的合作可以加深，因为合作社今天的种肥药毕竟来自于不同的企业，我们用整体配套给合作社，对于九隆合作社可能是一个未来发展更好的一个配套服务，种植大户需要这个服务。
 
农业如何做大做强呢，凌继河的烦恼也是所有农业大户的烦恼，农业部门的调查显示，目前种植规模普遍面临着流转土地稳定性差、基础设施差、投入风险增大，扶持政策少等困难，目前全国土地流转费用亩均455元，而2009年仅为259元，年均的增幅接近20%，有些大户甚至被迫放弃租地，2013年中央一号文件指出，要引导农村土地承包经营权有序流转，鼓励和支持承包土地向专业大户家庭农场、农民合作社流转发展多种形式的湿度规模经营。
 
适度规模经营主要是培育专业大户，家庭农场，国务院总理李克强在江苏考察家庭式农场的时候也指出通过股份合作，家庭农场，专业合作形式来发展现代农业是大方向，是有效的载体，现在看来，摆在凌继河等面前的就是如何在做大的同时如何做强，通过延伸产业链条，让家庭农场早日成长为家庭农场甚至是农业工厂，真正的让土地产出黄金，我们期待着各级部门在对凌继河具体扶持的同时，更能在制度和框架设计方面进行探索并取得突破