10月8日，以“定位、聚焦、穿透”为主题的祥云股份变革（组织、流程、机制）推进汇报会在会议中心举行。公司领导胡华文、廖起成、何俊、胡志明、程来斌、查炎华、陈慧春，与副部级以上管理人员及相应待遇专业人员参加会议（驻外公司人员视频参会）。

面对企业新一轮的重大变革，祥云股份党委书记、董事长胡华文以“跳出祥云看祥云、站在祥云看祥云、奔向未来看祥云”的发展视野，阐述了这次企业变革的思路、方向和原则，并作了《风起正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽》的主题讲话。他指出，面对国内外复杂多变的政治形势、发展形势、市场形势和经济形势，我们必须要进行变革，作出改变，迎接挑战；必须坚定信念，坚守信心，越是困难越向前。这次企业变革的“定位”是，以“员工第一”为中心，把员工放在第一位，打造幸福祥云。就是要把祥云发展大、发展强，满足员工对钱和前途的欲望，让他们富起来，以祥云人幸福最大化为最终目标。

胡华文指出，为加快企业“十四五”发展，这次企业变革的“聚焦”是，以业务优先为原则，推进经营绩效。一是推进组织变革，建立敢打仗、能打仗、打胜仗的队伍；二是推动精兵简政，构建“小管理大业务”管控模式；三是实施产品战略，调整产品结构，让产品感动客户；四是实施客户战略，提升客户关系，让客户改变我们；同时，这次企业变革的“穿透”是，以“数字经营”为方向，激发组织活力。坚持目标驱动，加大激励考核，释放全员潜力；关注行业变化，抢抓战略机会，布局未来发展；重视数据资产，加快信息化建设，走向数字化经营。

胡华文最后强调，当前，国内外政治经济态势可谓“风起云涌”，但我们全体祥云人上下一心、同频共振，坚守信念、坚定信心，以“员工第一”为中心，以“业务优先”为原则，以“数字经营”为方向，坚决将“定位 聚焦 穿透”的新一轮变革进行到底，打一个信念仗、决心仗、漂亮仗、愿景仗。

对于这次企业变革，祥云股份党委副书记、总经理廖起成以《发动员工，赢得客户》为主题，从企业面临的四大风险、四大机遇、人员淘汰、组织分工等方面，特别强调了这是一次解放思想的变革，通过精兵简政，开发人的潜能，打造精兵强将，提高经营绩效。他指出，要通过这次变革，让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来。

祥云股份党委委员、生技副总经理何俊汇报生技系统变革推进方案。

祥云股份党委委员、营销副总经理胡志明汇报营销系统变革推进方案。

祥云股份供应公司总经理蔡志汝汇报供应系统变革推进方案。

祥云股份审计法务部部长范培军汇报内审内控变革方案。

会议要求，各单位、各部门负责人要向全员大力宣贯企业变革的重要性和意义，发动全员参与变革、支持变革。

会议还对2023年二级单位经济责任制签订，职代会召开时间、具体工作，副部级以上干部述职，以及年终“星火燎原祥云星”表彰大会等事项，作出部署安排。