中原营销中心总经理赵夫忠做8月份工作总结及9月份重点工作部署

　　中国新型肥料网特别报道：

　　出现恶意串货，严惩不贷!加强授信管理!严明内部管理!8月29日，施可丰中原营销中心召开8月份工作总结会议，分析形势，总结经验，查找不足，精心部署，迎接收官之战。

　　目前，复合肥行业形势严峻：原材料行情跌宕起伏，难寻规律;环保风暴席卷全国，限量停产;此外，下游渠道出现分水岭，新兴的基地、农场对产品需求差异化明显，对产能和技术提出了更高的要求。

　　危机之下，必有机遇，关键在于如何把握。多重压力之下，施可丰中原中心全体人员严阵以待、从容应对。

　　会上，施可丰集团运营管理中心总经理助理侯祥升对中原中心的销售业绩进行了展示，并就影响目标达成的关键因素进行了分析，另外，就运营管理中心职能由原来的管理型向服务型进行转变予以阐述。

　　随后，综合部行政科李慧就公司内部管理制度进行了宣贯。稽查部部长张金峰就市场管理规定进行进一步宣贯和强调，一旦出现恶意串货现象将严惩不贷。考核科侯鹏振就授信管理办法修订的条款进行了讲解。此外，各大区总监进行了工作汇报，使全体业务人员明确了目标。

　　最后，施可丰中原营销中心总经理赵夫忠对8月份以及累计目标达成情况进行了总结，截至目前，该中心累计销量比同期增长3.2万吨，不断创造五连增的行业佳话。赵夫忠肯定了各大区的工作亮点，指出了存在的不足，并就9月份和10月份的重点工作分别对业务团队和管理团队各做出了6项要求，确保全年任务目标圆满达成。

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