日前，肥料供给侧改革调研组走进国内最大的磷复肥企业云天化股份，考察老牌国企的转型之路。云天化股份副总经理易宣刚表示，上市20年中，云天化股份有3年出现过亏损，去年的亏损让企业倍感压力。作为下辖50多家公司的磷肥航母，云天化股份今年将围绕供给侧改革，在5个方面努力调整结构。

　　一调产品结构。云天化股份要立足化肥，同时发展非肥产品，比如锂电膜等新能源产品、食品级磷酸等精细磷化工产品等。

　　二调肥料结构。努力调低普通磷铵、重钙等基础性过剩产品的占比，提高功能性肥料、缓控释肥、水溶肥、中微量元素肥等产品的比重，重点研发具有云天化股份独家技术优势的新型增效肥料。

　　三调资产结构。与以色列企业等成立合资公司等，把国有企业的固有优势与外资灵活性、高效率结合起来。在二三级公司，与民营资本结合，盘活机制。

　　四调市场结构。此前公司磷肥的主要市场是西北、东北、华北，最远到哈尔滨的运距达4441公里。随着铁路运价等方面调整，运输占销售成本比例大幅增加，仅到山东的运费较四五年前就涨了3倍，但售价却基本没变。未来企业要依托产品结构调整，把销售主战场逐步向南方省份转移。

　　五调人力资源结构。云天化股份的长项是生产制造，产品研发、市场营销等方面是短板。以前云天化股份研发驱动力是各子公司，目前云天化股份已经有国家级研发中心，与以色列方面也合作成立了研发中心，今后会把研发从股份公司层面重视起来，以新品研发驱动企业调整。在营销方面，也正在利用社会化招聘等形式调整人力资源结构，加强销售力量。初步来看，未来新型肥与基础肥的销售比例要达到2∶8。

　　哪些新品将成为云天化股份猛攻的目标?据云天化股份研发中心副总经理张应虎透露，增效、增值类磷铵和含微生物有机质的肥料，已经成为研发重点。此外，公司已在攻关高活性黄腐酸技术，这有望成为产品转型的下一个发力点。

　　采访期间，云天化股份相关负责人也坦承，在当前市场环境下，企业面临两大痛点。

　　一方面，假冒伪劣产品冲击大。在鱼龙混杂的肥料市场中，云天化股份不得不承受劣质低价肥料的竞争，甚至是假冒产品的竞争。据云天化股份初步统计，每年仿冒云天化股份旗下品牌销售的肥料不下百万吨。为此，云天化股份不得不成立了专门的打假小组维权，该项工作得到了云南省工商局和国家工商总局的高度重视。6月28日，国家工商总局竞争执法局在昆明召开“云天化”案件查办工作会，要求各省市区高度重视“云天化”重大仿冒侵权案件查办，维护云天化股份的合法权益。

　　另一方面，环保成本巨大。为把开采完的矿山恢复绿水青山，云天化股份要斥资6亿～7亿用于覆土植被，垦区恢复。同样建一套新产能，国企需要付出的环保设备投入远高于其他企业。

　　这两点，既是大型化肥国企与生相伴的骄傲，也是无法回避的痛处。

　　调研期间，云天化股份相关负责人还就相关政策支持代表行业发出呼声：一是增值税的抵扣，可否把财务融资环节的成本列入抵扣范围，减少企业融资成本;二是取消三元复合肥出口关税，让质量可靠的优秀企业产品走出国门;三是调整复混肥“一品一登记”政策，减少企业产品调整升级的阻力;四是严控磷矿开采，从上游磷矿源头倒逼企业在磷资源综合利用上苦练内功、科技创新。