近日，安徽六国化工股份有限公司在为闲置物资“找婆家”，盘活管理降成本上展开了深入探索。在六国化工机运车间磷石膏堆场，一眼就看到维修工正顶着酷热，制作延伸皮带。据车间负责人介绍，在此次排渣皮带延伸改造中，去年磷矿堆场改造后闲置的240余米皮带重新排上了用场，可节约维修成本逾5万元。

　　像机运车间一样盘活车间内部闲置资源，甚至目光朝向兄弟车间“淘宝挖金”、修旧利废，是六国化工各单位开展设备检维修工作的新风尚。近年来，六国化工在内部市场化和对标管理过程中，开展设备专项专责考核，以经济手段激励各单位做好设备基础管理，开展自主检修与修旧利废，保证系统装置安全稳定运行，实现节约维修成本，节能降耗、降本增效。2017年，该公司修订了《设备市场化考核方案》，强化设备基础管理，健全设备巡检体系，执行岗位设备包机巡检记录制度，实现巡检记录标准化、对比分析定期化。制定并实施设备材料计划申报审批管理办法，实现了对六国本部设备材料申报和审批流程的有效监控，以满足生产要求，降低生产成本。为提高闲置备品配件等物资的利用率，该公司设备动力部牵头，组织清盘各车间区域内的闲置备用物资，并要求各车间以现场实物为核查依据，对单位备品配件进行全面清查并规范建档备案。

　　此外，该公司还完善制度建设，规范采购物资交接流程、采购物资流转程序，杜绝管理漏洞。