导读：7月10日，云南昆明西南一隅的草埔镇，肥料供给侧改革调研组悄然而至。

调研组与天安化工负责人座谈

　　2005年，伴随我国磷铵实现自给自足的步伐，天安化工的两套“836”项目陆续建成投产，与该项目配套的煤气化合成氨装置，曾一度打破满负荷连续运行157天的世界纪录，在我国化肥史上功勋卓著。而这里，对于各类化肥年产能约1000万吨的云天化股份有限公司（以下简称“云天化股份”）而言，仅是冰山一角。

　　当日，由中国石油和化学工业联合会、中国化工报社、石油和化学工业规划院、中国氮肥工业协会、中国化工产业发展研究院、金正大集团等单位代表10余人组成的肥料供给侧改革调研组，从天安化工开始，对云天化股份进行了深入考察。在去年遭遇亏损之后，今年云天化如何打出翻身战？随着调研推进，答案正在清晰。

调研组组长、中国化工报社社长（左）崔学军，考察天安化工80万吨硫酸项目

　　一走进云天化股份子公司天安化工，老牌国有化工厂的感觉迎面扑来，厂区干净、异味全无，放眼望去除了调研组人员和企业陪同人员，几乎看不到工人。

　　在调研当天，两套“836”装置均在满负荷生产。天安化工总经理郭成岗透露，云天化近期接到1.5万吨的出口订单，企业正在赶工出货。

　　圈内人都知道，天安化工的“836”装置意义非凡：始建于2005年，是我国首套实现国产化的大磷铵项目，在成功开车运行后，该装置在多个省份广为复制。可以毫不夸张地讲，该“836”装置的成功国产化，在加速我国磷铵自给自足进程上，有着不可替代的价值。

调研组查看云天化咖啡色二铵

　　十多年过去了，这套装置经过不断的技改和更新，已经实现了自动化控制，而且在能耗、排放等多项环保指标上，堪称典范。闻名大江南北的金富瑞、三环、白鹇等品牌二铵，与它也密切相关。

　　在天安化工的出货车间，经典咖啡色二铵堆成小山，颗粒保持着十多年来的均匀、圆滑。郭成岗随手抓起一把二铵，轻搓一下。“从品相、含量、颗粒均匀度来讲，我们的二铵一直是老国企的品质。”郭成岗说，在生产成本控制上，我们在业内也是数一数二，但仍然盈利难，最大的问题，是太过剩了。

　　在上市20年历史中，云天化股份有3年曾出现过亏损，去年的亏损让企业倍感压力。作为下辖20家分子公司的磷肥航母，云天化股份想调整，难度很大。

　　云天化股份副总经理易宣刚认为，船大调头难，但围绕供给侧改革，云天化股份今年以后仍将在5个方面努力调整结构。

调研组走进云天化股份生产基地

　　一是调产品结构：云天化要立足化肥，同时发展非肥产品，比如锂电膜等新能源产品、食品级磷酸等精细磷化工产品等。

　　二是调肥料结构：努力调低普通磷铵、重钙等基础性过剩产品的占比，提高功能性肥料、缓控释肥、水溶肥、中微量元素肥等产品的比重，同时重点研发具有云天化独家技术优势的新型增效肥料。

　　三是调资产结构，与以色列等成立合资公司等等，把国有企业的固有优势和外资灵活性、高效率结合起来。在二三级公司，与民营资本结合，盘活机制。

　　四是调市场结构。此前公司磷肥的主要市场是西北、东北、华北，最远到哈尔滨的运距甚至达到4441公里。随着铁路运价等方面调整，运输占销售成本比例大幅增加。单单运到到山东的运费较四五年前涨了3倍，但售价却基本没变化。未来要依托产品结构的调整，把销售主战场逐步向南方省份转移。

　　五是调人力资源结构。云天化的长项是生产制造，产品研发、市场营销等方面是“短板”。以前云天化股份研发驱动力是各子公司，目前云天化已经有国家级研发中心，与以色列也合作成立了研发中心，我们会把研发从股份公司层面重视起来，以新品研发驱动企业调整。在营销方面，云天化也正在利用社会化招聘等形式，调整人力资源结构，加强销售力量。初步来看，未来，新型肥与基础肥的销售比例要达到2:8。

　　哪些新品将成为云天化股份猛攻的目标？据云天化股份研发中心副总经理张应虎透露，增效、增值类磷铵和含微生物有机质的肥料，已经成为研发重点。此外，公司已经在攻关高活性黄腐酸技术，这有望成为公司产品转型的下一个发力点。

调研组与云天化股份负责人座谈

　　云天化是国有企业：作为企业，得盈利；身为国有，也得尽责。这一系列尽职尽责的本分，也成为云天化不得不提的痛点。

　　一方面，只做真不造假，竞争压力大。在当前鱼龙混杂的肥料市场中，云天化股份不得不承受劣质低价竞争，甚至是假冒产品的竞争。据云天化初步统计，每年仿冒云天化旗下品牌销售的肥料，就不下百万吨。为此，云天化不得不成立了专门的打假小组开展打假维权，该项工作还得到了云南省工商局和国家工商总局的高度重视，6月28日国家工商总局竞争执法局还在昆明召开“云天化”案件查办工作会，要求各省（市区）高度重视“云天化”重大仿冒侵权案件查办，维护云天化的合法权益。。

　　另一方面，环保成本巨大。为把开采完的矿山建成绿水青山，云天化需要斥资6亿~7亿用于覆土植被，垦区恢复。同样建一套新产能，国企需要付出的环保设备投入，远高于其他企业。

　　这两点，既是大型化肥国企与生相伴的骄傲，也是不得回避的痛处。

　　调研期间，云天化股份相关负责人还就相关政策支持，代表行业发出呼声：一是增值税的抵扣，可否把财务融资环节的成本列入抵扣范围，减少企业融资成本；二是取消三元复合肥出口关税，让质量可靠的优秀企业产品可以走出国门；三是调整复混肥一品一登记政策，减少企业产品调整升级的阻力；四是严控磷矿开采，从上游磷矿源头控制倒逼企业在磷资源综合利用上苦练内功、科技创新。