2017年4月13日四川宏达集团工作会在川信大厦会议中心顺利召开。宏达集团董事局主席、党委书记，四川信托党委书记刘沧龙;宏达集团董事局副主席、党委副书记，集团公司董事长赵道全;宏达集团董事局副主席、党委副书记，集团公司总裁，宏信证券党委书记杨骞;宏达集团董事局董事，集团公司副董事长刘军;集团总部高管，部门总经理;四川信托、宏信证券、宏达股份等成员企业董事长、总裁等企业高管人员100余人参加本次会议，会议由董事局副主席赵道全主持。

　　本次会议的主题是紧密围绕2017集团“转型升级、创新发展”的工作思路、年度目标和中心工作，正确认识目前的经济形势和企业发展现状，树立信心，团结鼓劲，真抓实干，总结反思，查找问题，增添措施，确保年度目标任务的完成。

　　会上，集团董事局副主席杨骞围绕集团2017年工作思路和目标，结合经营管理实际，着眼健康持续发展，首先分析了当前宏观经济形势和中国经济转型发展对企业经营发展的挑战和机遇，并对宏达集团“转型升级、创新发展”提出了具体要求。他指出宏达集团“转型升级，创新发展”的工作主题，根本目的是面向未来，持续健康发展。要实现这一战略目标，关键是要正确认识，真抓实干，体现成效。

　　四川信托总裁刘景峰交流发言

　　宏信证券董事长吴玉明交流发言

　　宏达股份总经理黄建军交流发言

　　蓥山数码董事长叶代兴交流发言

　　四川信托、宏信证券、有色基地、磷化工基地、蓥山数码、集团地产事业部等成员单位负责人一一进行了交流发言。各单位结合自身实际就2017年一季度工作进行了总结反思和问题查找，提出了及时增添措施和整改推进的工作打算。他们纷纷表示2017年将积极按照集团“转型升级，创新发展”的指导思想，适应形势、开拓创新、提升效益，确保年度目标任务的完成。

　　宏达集团董事局副主席赵道全针对六家单位的交流发言，对各单位也提出了工作要求。他指出，在集团“转型升级，创新发展”的过程中，宏达各成员单位无论规模大小，都做出了积极贡献，且成绩显著。他同时指出，面对新的经济形势，各成员单位要在加强技术革新、产品升级、服务升级、团队升级、精细化管理的同时，加强法律规范、制度规范、风险控制、安全环保等方面工作，实现企业和员工的可持续健康发展。

　　在下午的会上，集团董事局主席、党委书记刘沧龙发表重要讲话。刘沧龙指出，2017年党的十九大即将召开，这是实施十三五规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。中国经济处在一个关键时期、关键节点。在一个机遇和挑战并存的时期，宏达集团全体高层管理人员都应当加强学习，了解时事，读懂政策，都需要对中国经济新的运行模式和状态有深入的把握和预判，对新的经济增长点有更清晰的认识，从而有利于我们从企业的角度，用行业的思维，高瞻远瞩、运筹帷幄地把握好在国家改革与发展过程中，我们企业面临的历史机遇。

　　刘沧龙结合宏达集团各产业板块经营管理实际，列举了大量的案例分析，从宏观与微观两个角度阐释了“转型升级、创新发展”重要意义和努力方向。他要求全体管理人员要以做强做精、规范化、可持续发展战略为引领，以科学发展观为指导，以党建纪检和公司治理为保障，以人才森林和团队建设为支撑，以二次创业为动力，以资源整合为先导，以产融结合为方向，以创新驱动为抓手，以转型升级为路径，以扩大盈利增长点和增强战略增长为中心，坚持“四靠六优化、四提两实现”：一靠人才，二靠战略，三靠制度，四靠文化;优化思想、优化管理、优化机制、优化技术、优化流程、优化方法，全面提高竞争优势、综合实力、经济效益和社会效益，实现企业健康、可持续发展，实现干部员工健康、可持续成长。力争在“十三.五”期间，努力实现宏达集团“四个一发展目标”：管理资产超过一万亿、营销规模超过一千亿、利润超过一百亿、税收超过一百亿。