2016年市场硝烟已散，战火余温尚热，2017年营销大战开局，行业洗牌再起。去年的战绩已经尘埃落定，无论是成功还是败北，都已经成为过去式，一年之计在于春，新的一年铺开战场，祥云股份抢占先机，统筹规划，于2月2日，农历正月初六，胡华文董事长主持召开了公司高层管理会议。

胡华文董事长主持召开公司高层管理会议

在此次会议上，廖起成、何俊、胡华平、杜勋平、解奇兵等领导班子参加了会议。祥云股份总经理廖起成、副总经理何俊、董事会秘书查炎华、祥云矿业董事长胡仕伟，分别就新一年当前工作和重点事项作了简短性汇报。

公司领导廖起成作简短性汇报

会议现场

听完汇报后，胡华文作了重要讲话。他指出：

一、要全力以赴抓项目。企业上市、磷矿取证和上马合成氨项目，是祥云未来的三大重要工作。目标已定，所有分管干部一定要抓落实，若不落实，否则就是空中楼阁、镜花水月，要把项目建设作为经济工作的一切抓手。

二、要全力以赴优服务。前勤部门中的后勤，后勤部门中的后勤，一定要紧紧围绕统筹、服务、协调、监督和指导这个宗旨，来调节职能、开展工作。

三、全力以赴扑下身子务实干。大道至简，实干为要。千条万条，不抓落实都是白条。

     第一要把要求提高。

     一是把要求提实，就是要明确目标定位和工作标准，狠抓方方面面进行对标对表，作出实实在在的工作业绩。追求高标准，要坚持按高标准的要求，追求最好的结果，每一个分管车间、分管厂长，一定要抓落实。  

     二是数据拿钱，守住底线。安全、环保和质量对企业发展太重要了，底线必须是遵守的硬杠杠，必须守住的大堤坝。

     三是严格考核。考核是指挥棒，考核要根据科学精准，严格认真开展督查督办，每个车间、每个分厂、每个总监，每月都要进行考核，考核多少钱，自己得了多少钱，都要公布出去，必须牢牢抓住考核不放松。目标责任考核，严格奖惩兑现，推动各项工作有力有效落实。

     第二要把工作抓实。

     一是要把目标要求清单化，各单位要结合自身工作实际，第一时间内将任务和责任清单化，明确责任单位、工作标准和时间要求，严格落实清单，严格兑现，强力推进。

     二是要把原则要求具体化，凡制定具体化实施的方案，要把方案转化为具体行动，把行动转化为实效。

     三是要把具体要求措施化，凡是工作任务已经具有要求，要求拿出具体措施、制定办法，落细落实，付诸实施。

     第三要把责任压实。压实责任才能干出成效。要以领导带头促进责任落实，要以责任追究促进责任落实，坚持有责必问、问责必严，把监督目标考核和责任追究有机结合起来。

     2017年必定是全力以赴、抢抓实干的一年，祥云股份董事长胡华文在新年大会上提出要全力以赴扑下身子务实干。大道至简，实干为要。千条万条，不抓落实都是白条。