11月11至12日，2016石油和化学工业领袖峰会暨中国化工报社理事会第十二次年会在江西瑞昌举行，三宁公司党委书记、副总经理姚定贵参加了此次年会并担任论坛嘉宾。

在此次行业领袖峰会上。来自全国石油和化工行业“大佬”和知名跨国公司的200余名代表聚集一堂，围绕着“转型升级 智慧共享”这一主题，互动交流、分享观点、启迪思路、探寻未来。

本次领袖峰会共设立三个主题论坛，在“新思路 新出路——石油和化工产业如何转型？”的峰会论坛上，三宁公司党委书记姚定贵和来自国家发改委产业协调司石化处岳亚伟、石油和化学工业规划院院长助理张方、北京三聚环保新材料股份有限公司总裁林科、杜邦可持续解决方案部大中国区业务总监兼高级咨询顾问曾安、多氟多化工股份有限公司董事长李世江等6位嘉宾就化工企业的转型升级之路提出了许多可供借鉴的观点。

三宁公司发展至今已经有47年的历史了，姚定贵在峰会论坛上从三宁公司几十年来的发展之路谈到，三宁公司未雨绸缪，把“科技创新、产业循环、智能制造、管理提升”四大思路作为三宁转型升级的主旋律。

姚定贵谈到，我们一是产业结构实现了由传统化肥向高端化工新材料的转型升级，打造循环经济示范标杆。过去三宁是传统的煤化工企业，我们通过20万吨己内酰胺工程把煤化工、磷化工的各种生产要素高度整合，充分利用合成氨、硫酸、磷酸、硝酸、双氧水、环己酮、氢气等基础原材料，实现产业链和产品链的延伸。同时，投资10亿元配套建成了50兆瓦的热能中心、20KM的供热管网和年吞吐量480万吨的综合码头及物流园，形成了与紫姚铁路配套，港铁连运、水路直达的立体交通格局。

二是我们的产品实现了从低端向高端的转型升级。全面淘汰落后生产工艺，大力推广应用新技术、新设备。普钙完全淘汰，硫铁矿制酸工艺被硫磺制酸代替，全低变变换新工艺技术创新及产业化示范、合成氨能量系统优化、低温位余热回收等58项专利技术全面应用，硫基复合肥则把己内酰胺的副产品硫酸铵转化为硫酸钾，利用合成氨的深度加工，生产出高端、可替代进口的硝硫基复合肥。在此基础上，磷酸二氢钾、大量元素水溶肥即将问世。

三是建设智能工厂实现管控手段的转型升级。三宁公司准备用3年的时间，投入3亿－5亿元建设智能工厂，目前生产系统全部实行DCS控制，自动化装备和“机器人”广泛应用，NC系统贯穿原材料采购到产品销售全过程。下一步全面推进生产计划调度的智能优化、生产过程的智能运转、产品质量的智能调控、生产经营的智能管理，构建生产控制智能化和管理智能化两大平台，从而实现管控手段的转型升级。

四是以员工职业化素质的提升实现管理升级。抓好人才培养，集聚转型升级智慧力量，把打造一流员工队伍的人才战略作为公司发展的首要任务，开展“双百菁英和金蓝领千人计划”，通过在武汉光谷建立 “三宁研发中心”、成立自己的三宁职校，培养各类专业人才，设立人才工作专项奖励基金等，员工专业技能不断提升，为公司循环经济转型发展提供有力的智力支撑，实现百年三宁的可持续发展。