8月15日的三宁化工公司生产调度会上，董事长兼总经理李万清要求全体员工认真吸取当阳“8.11”爆管事故教训，全面排查并消除隐患，进一步加强安全生产工作。

    他指出：我们经历了“2.19”事故，事故的代价是巨大的，影响是深远的，事实证明，企业一旦失去安全一切都是白搭，环保也是一样，所以作为化企的我们一定要时刻守住安全和环保的底线。公司各单位要以此为契机，组织员工对曾经发生过的事故进行再回顾，深刻反思，触动灵魂，举一反三，吸取教训。

他要求：立即进行全面排查，实施隐患整改。

最近，省、市、县各级领导陆续来公司进行安全检查，按照各级政府的要求，公司要突出工作重点，立即开展安全大检查。各单位要把别人的事故当作自己的事故来审视，来思考，全面开展隐患排查整改，特别是要对高温高压容器、管道、锅炉等特殊环境优先检查、着重检查，一旦发现隐患要立即上报并整改到位，需要技术中心会商的整改方案要尽快落实。在“2.19”事故后公司已经做了很多安全整改的工作，各单位要在此基础上，继续深化措施落实，进一步推动安全压力传递到每一名员工。希望通过一段时间的努力，能够发现并消除生产过程中的安全隐患，进一步营造平安的工作环境。

从制度和体制机制上想办法，根除此类事故隐患。

首先，公司要在不断总结实践经验的基础上，制定三宁自己的标准和制度，这个标准要符合甚至高于国家标准，决不能低于国家标准，而且对于标准的修订和执行要从严管理和监督。

其次，技术中心要认真思考如何对涉压容器进行分级管理，从体制机制上根除盲点。要根据国家对压力容器的分类管理制度建立公司的涉压容器分级管理制度，对操作或维修人员也可以通过内部选拔进行分级后执证上岗，通过培训、贯标，让员工清楚规范，正确的使用规范；要建立正常的管理程序，从选型、安装、使用到维护都要分类辨识风险，必要时技术中心要会同使用单位，发挥团队的集体智慧，进行会商，避免因个人能力有限而导致事故的发生。特别是处理特殊的压力容器、管道、管件及附属设施时要由总工程师会签。

着重强调：在生产与安全发生矛盾时必须服从安全。

我们要牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”，在决策上绝不能犯错。安全的关键在于生产单位落实好安全的主体责任，各单位要从严管理安全，有苗头就要打击，不能等到事故发生了再来追责；要把人的生命安全放在首位，提高对人的保护标准；要从细节入手，一步一个脚印的理清思路，全面提升安全基础管理水平，努力规避各类安全事故的发生。安全的基础工作是一场持久战，我们的最终目标是要确保装置的绝对安全可控。这样才来确保企业长治久安，实现百年三宁。