8月5日上午,中盐红四方召开上半年工作会议,公司党政领导班子成员、主管以上管理人员、子公司党政负责人参加会议。会议由常务副总经理罗斌主持。 罗斌传达了中盐总公司李耀强董事长、丁召团总经理在2016年中盐总公司半年工作会议上的讲话精神。总会计师陈庆年作《中盐红四方半年工作经济形势分析》报告。总经理方立贵作题为《聚焦目标任务 致力提质增效 全面提高公司运营质量和水平》的上半年工作报告。
方立贵指出,上半年,我们认真贯彻落实总公司2015年度工作会议精神,各方面工作都取得了新进展、新成效。主要表现在:顶层设计和人力资源体系不断优化;市场维护与渠道建设多措并举;生产装置实现长周期稳定运行;项目建设和创新研发扎实推进;安全环保工作力度不断加强;信息化建设取得实质性突破;企业各项管理工作水平明显提升;“两学一做”学习教育开局良好。
方立贵指出,下半年,我们所面临的形势将更为复杂多变,围绕2016年的工作计划和总体要求,必须做好八个方面重点工作:一是把分级分块管理工作抓好做细;二是用积极的心态应对严峻的市场挑战;三是扎实推进项目建设和研发创新;四是严抓产品质量,站在用户的立场上组织生产;五是管控成本,提质增效,全力抓好生产管理;六是抓好安全监管,推动安全工作整体上水平;七是抓好制度建设,加快信息化应用步伐;八是发挥党建优势,为公司改革发展保驾护航。
方立贵指出,我们要认真贯彻落实中盐总公司的各项决策部署,结合公司正在开展的“两学一做”学习教育,全面做好剖析总结。最大限度地激发和调动积极因素,同心协力,攻坚克难,全面完成年度目标!
就如何聚焦目标,打赢实现年度目标攻坚战,董事长朱枫强调七点意见。第一,更新观念是公司上下首要最紧迫的任务。第二,推行市场化管理,加快健全市场化机制。第三,向短板发起攻击,挖掘潜能。第四,运用机制杠杆,激发调动大家的积极性。第五,加快做大蛋糕步伐,共享创业成果。加快肥业拓展步伐;精心组织如期建成乙二醇、碳酸二甲酯项目;做好西区和常化等原料化工产品的产业链的延伸、升级的文章,加快提高产品附加值;做大商贸业务板块;加快资产资本运营步伐,走向资本市场,开发金融产品,降低成本和风险。第六,高度重视提高组织化水平,全面推行精细化管理。第七,强化党的建设,把组织起来的责任担当起来。
朱枫强调,常态化形势使我们清醒地认识到,对经济整体形势无法准确预测,能够把握和改变自己命运的,只有我们自己。这需要我们直面现实,立足自我,主动作为,应对挑战,靠扎实的努力去竞争取胜。今年所剩时间不足150天了,我们所面临困难之多,任务之艰是前所未有的,需要大家克服畏难情绪,增强必胜信心,振奋精神,昂扬斗志,找准突破口,奋力进击。展望未来,我们正处于发展的紧要关头,等不得,输不起,让我们团结起来,勇敢地肩负起组织赋予的使命,为实现年度目标任务而努力奋斗,坚定不移地把公司各项事业推向前进。
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