当今化肥市场竞争日益激烈，各个厂家为了提前占有市场，把握市场先机，往往大力开展促销宣传活动，而各式各样的会议更是贯穿着农资销售的各个时期，各个渠道，各个环节。这些会议当中，订货会为重中之重。 一场成功的会议，能让厂家，经销商，零售店实现三赢。厂家收的是现款，定出大半年的货物，清晰了一整年的市场规划，为本年拉动销量，为来年的销量打下基础。经销商减轻人力精力，很少出现零售店因为备货不足，东奔西跑再送一件两件货的路上。收的是现款，资金压力小， 在厂家的信誉度高，能申请到更多优惠政 策。零售店能在原有的价格上得到实实在在的优惠，比如计息，返现，得奖。
如何召开一场既有人气又有活力又有订单的会议呢？
一、会场选址。会场一定要选在比较封闭，安静， 舒适的环境当中，这样让参会人员能够安下心来听讲，减少一些不必要的外界干扰，这是一场成功会议比较关键的因素。
二、政策制定。制定的政策一定要简单明了，不用过多的换算，让参加的人员一目了然，感受 到直接的实惠。政策一定要体现出，简单，公平，共享原则，这样才能减少流单现象。
三、找出重点。会议的大忌就是过多的产品。产品多会造成会议时间的分割，一个产品的特点还没有完全讲透，观众的思绪刚刚进入，马上就有下一个产品的进入，参加会议人员的思想又跟着下一个产品跑了，这样的会议成功机率就低很多。
四、合理配合。一个人演不出一部好的电影，必须经销商全力配合，要有一个分工明确的会议团队，前期的铺垫，会场的把控，后期的回访等等。
一场失败的会议会导致业务员对会议恐惧，经销商对会议失望，零售店对会议麻木。会议要么不开，要开就要开出特点特色，让所有参会人员记忆深刻，那样才能体现会议的价值。
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