中国新型肥料网：“当场打款2980万，比去年增加1180万，后期收款（含现场打款）共计5000多万，预期山东冬储收款破亿。” 这是近期在2013中化化肥山东分公司复合肥客户会议上，中化化肥启动营销模式改革新局面，赢启“中化2014差异化经营年”的利好开端，不断攀升的数字让中化人信心倍增。
    中国新型肥料网记者在采访一名与中化走过十几年的经销商，作为“合作紧密奖”的代表，他激动地告诉记者：“中化从改革到现在，把我们当自己人，我们同样也把他们当自己人，所以我就不再做其他的产品了，跟着中化走一切都会有”。
    当问到为什么现在就积极订货时，他不是对行情有把握，也不是受优厚销售政策的吸引，他表示，“政策这块我看得不是很重，因为今年冬季打款是为了明年的卖货，我现在有钱，必须放在中化里面，只有这样我才能抓住明年的市场，价格优势我也能抓住”，他相信中化可以帮助经销商们抓住明年的市场。
    会上，中化还分别为张学光、刘元强、刘桂山三位颁发了“中化复合肥华北地区优秀经销商”奖项，为10位获奖者分别颁布了“中化复合肥优秀经销商、销售领先奖、风雨同行奖、创新经营奖、销量突破奖、合作紧密奖”5大奖项，为66家门店颁布了优秀门店奖。一时间，现场被包围在一项项荣誉的海洋，荣誉的背后不仅仅是对辛勤成果的肯定，更是中化与经销商心在一起抵抗风雨的强大凝聚力，随后的一曲《团结就是力量》大合唱将会议推向高潮，全场在徐庆苯总经理的指挥下起身一同激情欢畅，真正诠释了“亲如一家、共赢天下”的决心和信心。
    据悉，中化重点发布了明年营销战略的转型方案，提出将完善作物全程管理方案，进一步推进套餐化综合营销模式。中化化肥山东分公司总经理徐庆苯从中化化肥山东区域的整体建设中，看到了中化在创新的道路上与市场的要求、与同行业存在的差距，这也是经销商们普遍关心的问题。此次会上，徐庆苯总经理也做出了承诺，将逐步解决如产销衔接的问题、物流配送的问题、产品质量的问题、市场广阔的问题、包装的差异化问题，并且保证中化将做到物流更快捷、品牌更突出、品规更聚焦、产品更优质、思想更有序，改变现在一切不顺畅的状态，让经销商们与中化合作不后悔。