4年前，走过50多年发展历程的合肥化工产业谋求走出“弱、小、散”的困局，而央企中国盐业总公司立志成为国内最重要的盐化工企业的决心无疑为合肥化工产业做大、做强的目标创造了新的发展机遇。2008年底，中国盐业总公司与合肥市政府签订战略合作，重组合肥市原有的3家化工企业，投资114亿元，在位于肥东县撮镇的合肥循环经济示范园打造以“盐化—农化—精细化工”为主体的多元化工新区。2009年8月，中盐安徽红四方股份有限公司成功揭牌，中盐红四方新区项目开工则标志着合肥化工企业“退城进园”搬迁建设工程的序幕正式拉开。

　　退城进园：

　　转型升级激活传统产业

　　站在红四方新区的土地上极目远眺，昔日的田野已修有纵横通达的大道，重型卡车川流不息，挖掘机挥舞着长臂，忽高忽低，千亩田地，石落淤散，正在激情演绎沧海桑田的变迁。

　　“企业从合肥城区搬迁到城外的合肥循环经济示范园，并不是把原企业老的生产设备搬过来易地生产，而是对工艺和装备技术水平进行全面升级，确保安全可靠、稳定运行、清洁生产，达到能耗低、成本低、污染少的目标。”中盐红四方总经理方立贵坦言，中盐红四方新区不仅仅是以空间换空间，简单的搬家，它是一座现代化新型化工园区，是红四方发展战略布点的新平台，是全体新区建设者的心血和汗水的结晶。问起中盐红四方新区建设的缘由，应当溯及合肥化工的退城入园。随着合肥市经济的快速发展和城市规模的不断扩大，原四方集团、氯碱集团、海丰股份三家化工企业已被城区所包围，特别是原四方集团和海丰股份已处于政务区的核心地带和城市的中心地带，企业到了非搬迁不可的地步。

　　作为合肥市“工业立市”战略的战场之一，中盐红四方新区承载着支撑工业发展的历史重任，肩负着几代化工人做大做强化工产业的梦想。

　　据了解，中盐红四方新区项目将分两期进行建设，其中一期项目建设投资61亿元，14个项目，建设期30个月；二期项目建设投资53亿元，12个项目，建设期30个月。目前已经全面开展的是一期项目，即28万吨/年合成氨及其下游产品、氯碱项目、精细化工产品项目，目前复合肥部分达产、合成氨正在开车。方立贵告诉记者，中盐红四方将依托已有的产业基础、技术基础和市场基础，向纵向和横向适度拓展产业链，形成资源配置合理、技术先进的一体化生态工业生产模式，实现由传统的单一发展模式向综合型盐煤经济转型。最终规划发展形成以“煤盐化—农化—精细化工”为主体，“国内一流，国际先进”的多元化工产业基地。项目建设将对合肥市工业经济的发展作出直接贡献，同时带动区域经济发展，拉动资源开发和农业发展。

　　中盐红四方新区的建设实践告诉人们，要以发展的眼光看待传统产业，以转型升级激活传统产业。一方面，它坚持发展信念不动摇，用重组保稳定，用市区老厂的存量土地换取政府对新区的配套资金，赢取有利政策，保住了合肥化工，留住了人才，稳定了就业。另一方面，它以整体搬迁的形式促进了企业的转型升级，提升了企业的技术水平；它采用世界先进工艺，加大环保安全和自动化投入，从根本上改变了人们对化工企业的认识，用事实告诉老百姓，化工不等于危险和污染。更为重要的是，它通过建设新区，盘活了资源，为合肥化工产业未来发展奠定了坚实的基础。

　　产业转移：

　　循环经济造就“绿色工厂”

　　“化工=污染”，这是很多人对化工企业根深蒂固的印象。然而，走进中盐红四方新区后，这种固有观念被颠覆了，一场无与伦比的连环工业“魔术”正在肥东进行最后的“排演”。

　　正在合肥循环经济示范园昂然崛起的中盐红四方新区，将是一座名副其实的“绿色工厂”。这个以煤盐为主要道具的工业“魔术”，其背后的“杀手级技法”正是循环经济。置身于中盐红四方新区的项目现场，塔吊云集，管道横生，这座正拔地而起的基地内，正为一场神奇的“魔术”搭建所有必须的舞台。煤和空气这两种主要原料，在此处邂逅，将发生奇妙的化学反应，摇身成为重要的化工原料“合成氨”。在这里，合成氨尾气被回收后可以制成甲酸钠，成为保险粉生产原料；净化硫回收可以制成硫酸；蒸汽能够分级使用，冷凝水可以实现回收循环；锅炉废渣、电石渣与磷石膏可制造新型材料等，基本实现“三废”循环利用。

　　方立贵告诉记者，28万吨/年合成氨系列产品及装置是基于煤和盐为主要原料的，初步形成了一个以合成氨为龙头，同时联产纯碱、尿素、甲酸钠，副产氯化钠，并以此为原料，结合氯碱产品，深度加工生产复合肥、焦亚钠、保险粉等产品的产业链。

　　在这样的一个循环产业链里，合成氨净化工序中产生的二氧化碳成为了生产尿素、纯碱的原料，产生的一氧化碳尾气和烧碱又可作为甲酸钠的原料，而甲酸钠、焦亚钠又是生产保险粉的原料等。这种将上一轮产品生产过程中产生的“废物”作为原料，实现资源的充分利用，不仅提高了资源的综合利用率还减少了对环境的污染。

　　此外，中盐红四方不仅利用循环经济技术，减少对环境的影响，还自己兴建了一个污水处理厂，将产品生产过程中产生的污水预处理后排放到园区污水处理厂，经过园区处理过的污水，再到人工湿地进行净化，最后像洁净的雨水一样流入河湖。在整个生产过程中通过采用先进的工艺技术减少废水、废渣和废气的排放，不仅能降低投资费用、降低装置能耗还能提高能量转化利用率。建设现场相关负责人告诉记者，通过初步测算，中盐红四方每年可实现万元产值综合能耗下降30%；单位工业增加值综合能耗下降40%；固体废弃物基本实现100%综合利用。

　　二次创业：

　　管理升级实现做优做强

　　前不久，中盐红四方公示栏里的一则来信吸引了众多员工的目光：一位署名“心安平安”的新区员工，将别人送与的3000元现金如数上交公司有关部门，并表示，以前从未收过别人的钱，今后也不会做出损害企业利益的事情，此举在企业中引起热议。总经理方立贵得知此事后立即批示：“一个没有留下姓名的无名英雄，一个普通工作人员的朴实想法，从一个侧面反映出红四方新区建设者们的思想境界，也是红四方文化的一种体现。”

　　“各岗位人员必须胸怀红四方，放眼大中盐，把个人命运与企业命运紧密结合起来，企业要以感恩的心对待社会和朋友，全力建设好新区，向着更高的目标前进。”结合当前经济内外部形式和围绕企业的发展方向，方立贵如是说，2012年将是中盐红四方二次创业的关键一年，坚定走管理提升、做优做强的思路符合企业当前的发展实际，更是实现企业谋求二次创业践行的重要准则。

　　“一个企业要发展，最重要的是企业员工的奉献，而调动员工积极性最好的方式，就是给员工看得见、摸得着的实惠，处处为员工着想，让员工以企业为家，以企业为荣，只有这样，才能让企业健康、有序的发展。”方立贵强调说。

　　如何实现企业内部管理工作的完善和提升？方立贵认为，一是管理有底线，练好基本功。这些基本功主要表现有：干部要能管住自己，顶层设计要搞好，工作职责要清晰，拉帮结派要杜绝，人心要拢住，要遵章守纪。二是学习唯物论，用好辩证法。既要抓好生产经营工作，又要做好新区建设工作；既要管好经营工作，又要抓好安全生产；既要处理好厂内的事情，又要把厂外关系协调好；既要解决在岗职工的事情，又要关心离退休职工的事情；既要扎实做好当前的工作，又要把未来的发展谋划好。三是确立大战略，夯实小目标。总体战略的实现要靠每个阶段性目标的完成来保证，谋划好资本运营工作，紧盯全年工作目标的实现，抓紧时间把新区的二期项目谋划好，下决心打造出几个行业第一的产品。争取将红四方打造成中盐旗下最好的企业，为中盐新一轮“两步走”蓄积力量。