尽管中化集团已早早地从一个外贸企业转型为集能源、农业、化工、地产、金融五大领域在内的集团公司，但其早年外贸企业的背景，依然为企业走出去创造了条件。作为国内四大石油公司中最小的一位，中化集团在国际化上却走在前列，目前已经形成中东、南美两大战略区。

　　不得不走出去

　　与其他三家大型国有石油公司相比，国内第四大石油公司——中国中化集团公司无论在企业规模，还是石油储量上都远远低于前三名，但在国际化上却走在前列。

　　2009年，根据商务部发布的一项统计，以境外企业资产、销售收入、从业人员数量占境内投资者总资产、销售收入、人员数量的综合比重来计算，中化的跨国指数高达60%，位居中央企业第二名，已逐渐成为真正意义上的跨国公司。

　　中化集团前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业，决定它在石油产业上要走得比其他公司更早、更快一些。

　　早在上世纪80年代，中化就在美国等地收购企业、投资建厂，在美国投资收购的磷肥生产企业美国农化厂曾是当时中国企业海外最大的投资项目。

　　中化集团的人士告诉记者，资源匮乏一直是中化集团发展过程中的瓶颈。由于在国内资源受限，中化集团必须通过国际化经营获得发展的条件。

　　先发优势

　　作为一家以石油贸易起家的中国石油公司，中化集团与众多产油国政府及其国家石油公司有良好的合作关系，现在它不仅与中国的石油公司做生意，还和世界的石油公司做生意，已成为不少国家和地区的原油供应商，全球原油和成品油经营总量约6000万吨。

　　中化集团的人士告诉记者，现在中化的“走出去”与之前不同，是围绕全球资源和市场组织者这一战略定位进行。

　　中化集团总裁刘德树说：“中化的国际化有先发优势，我们会继续围绕能源、农业、化工等主业，采取并购、合作等多种途径，继续从全球市场获取我们需要的资源、技术、人才等关键要素，促进公司发展。”

　　2002年中化开始“走出去”并购海外油气资源。由于没有自己的钻井钻探、工程技术、油气服务等专业队伍，中化集团进入上游勘探开发领域曾经颇受质疑。但中化集团组织国内外专业机构和服务队伍参与勘探开发工作，弥补了企业自身缺乏专业勘探队伍的短板。

　　中东南美战略区

　　在过去的十年里，中化推进向石油上游延伸的战略。

　　中化集团提供给本报记者的信息显示，中化历史上规模最大的海外并购项目——巴西Peregrion项目2010年正式交割并投产，高峰日产量超过7．7万桶；与佩朗科石油天然气巴西有限公司签署转让协议，获得位于巴西海上圣埃斯皮里图（Espirito santo）盆地的五个深海作业区块10%的权益；与法国道达尔集团签署收购协议，收购道达尔荷兰Tepmab．v公司，获得哥伦比亚Cusiana油田资产权益以及Oam和Odc的管理权益。

　　通过十年的发展，中化集团在石油上游勘探开发业务规模不断扩大，初步形成了中东、南美两大战略区。其中美洲地区是中化集团最近几年内大力开拓出来的市场。

　　同时，一些油田在加大勘探力度后，寻找到更多的油气资源，如巴西peregrion海上油田南部的资源、哥伦比亚项目的ombu区块；叙利亚26区块，为中化集团提供了大量的可采原油。

　　截至2011年底，中化在巴西、哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁、阿联酋、也门、叙利亚、突尼斯、印度尼西亚和我国的渤海湾拥有23个油气合同区块，2011年权益内原油产量2201万吨，相当于现在国内主力油田胜利油田的产量。比2009年的341万吨增加近七倍。