2011年，排名中国企业500强第211位、中国化工企业500强第2位的云天化集团，全年实现营业收入 456.35亿元、利润总额16.60亿元、利税总额42.17亿元、工业增加值87.09亿元，其中营业收入、利税总额、工业增加值三项指标均创历史最好成绩。这是该集团继2005年销售收入突破100亿元、2007年突破200亿元、2008年突破300亿元以来，公司经营业绩的又一次重大突破。

　　国家实施桥头堡战略，历史性地把云南推向了全国对外开放的前沿，不仅为云南跨越发展提供了重大契机，也为云天化集团的发展提供了更为广阔的空间。作为云南省的重要骨干企业，云天化集团将牢牢把握跨越发展这个关键词，积极投身于“桥头堡”建设，紧紧围绕全面提高企业竞争力这一中心，实施“以肥为主，肥化并举，相关多元，转型升级”的产业发展战略，以“三新一补”（新配置、新产业、新材料和商贸物流为补充）为转方式调结构的重点，进一步拓展企业新的发展空间，努力实现新形势下规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化“五化”的发展目标，为云南实现科学发展、和谐发展、跨越发展再作新贡献。

　　在传统产业新配置方面，着力推进产业结构优化升级，按照“有进有退”的原则，改造提升传统产业，淘汰落后产能；通过资源的优化配置，进一步提升集团协同效应和产业链之间的有效衔接。

　　具体而言，云天化天创科技3万吨/年电子级磷酸项目生产出合格产品，为今年精细磷化工产品的结构调整和产业链延伸打下基础；三环中化120万吨/年磷铵项目二期工程已经建成投产，产能达到120万吨，单位产品生产成本进一步降低；青海云天化国际二期磷复肥项目建成投产，形成了百万吨产能；云天化股份金新化工5080项目、水富煤代气技改项目生产出合格产品，将在原料结构调整方面发挥作用；磷化集团450万吨/年磷矿采选项目浮选装置已经进入试车阶段，其中磷矿浮选的大型浮选柱应用在我国尚属首创；云天化国际启动10万吨/年湿法磷酸精制技改项目，产品通过厂内铁路运输方式供给中轻依兰生产三聚磷酸钠，将有效降低产品生产成本，增强三聚磷酸钠的市场竞争力；天达实业黄磷厂泥磷酸实现管道点对点直供云天化国际富瑞分公司重钙装置，有效降低了运输风险和成本，发挥了园区协同效应。按照有进有退的原则，关停了云南盐化天塑分公司3万吨/年聚氯乙烯、3万吨/年烧碱装置。

　　在新产业方面，抓住国家西部大开发和国家把云南建设成为面向西南开放重要桥头堡的机遇，承接了中缅石油管线建设项目中千万吨级炼油基地的配套石化项目，从而获得了发展石油炼化产业的机遇，打造集团发展的新业务平台。

　　今年初，项目已完成丙烯深加工、精对苯二甲酸项目可研报告的编制，与中石油西南销售公司签订原料协议，启动工艺技术引进谈判，项目选址、环评、土地、铁路专用线等专项前期工作正有序推进，其他新产业项目的前期工作正在开展。

　　在新材料方面，以集团现有玻璃纤维、聚甲醛等产业平台为基础，通过下游延伸、功能化开发及与新能源配套新材料的研发和产业化生产，提升新材料产品的市场竞争力。

　　云天化股份积极实施聚甲醛产品差异化战略，开展聚甲醛中高端产品改性研究和产业化生产，提升产品附加值和市场占有率；重庆纽米科技高性能锂离子电池隔膜生产线投产及重庆新材料研发中心投入运营，促进集团新材料产业的战略转型和产业升级。重庆玻纤收购成立CPIC巴西玻璃纤维有限公司，新增产能3.77 万吨/年，推进集团玻纤产业海外布局国际化进程。同时，按照“以销定产”的原则，发挥企业的细纱、风电纱、多轴向纱、短切纱等新兴产品优势，积极调整产品结构，加大差异化产品销售比重，玻纤新兴产品市场份额正稳步提升。

　　在商贸物流补充方面，以“商贸物流”作为重要补充，就是充分利用自身的产业、资金、品牌优势，有效衔接生产、流通、消费环节，让商贸物流成为集团销售的延伸，同时也是产业发展的一个重要补充。
　　云天化股份通过股权收购方式独立运作天驰物流公司。云天化国际开展粮食贸易，现有的大豆、玉米等农副产品贸易均取得较好成绩，成为贸易产品利润的新增长点。联合商务加强两种资源、两个市场的互动，在硫黄资源地设立迪拜有限公司，确保硫黄原料的稳定、均衡采购；在越南设立海防有限公司，开展化肥出口和硫黄进口贸易。天马物流公司创新了物流模式，采用散装直接装箱，全机械化作业，从过去的20多个工作节点变为现在的7个节点，大大降低了时间、人力、物资方面的成本。集团全年实现商贸物流收入168亿元，商贸流通成为集团产业发展的重要保障和有效补充。

　　云南省第九次党代会上提出，到2016年要实现“四个翻番”（全省生产总值、人均生产总值、财政总收入、全社会固定资产投资比2011年翻一番以上）、实现工业“三年倍增” (工业增加值、销售收入、利税)、打造“三个10”（培育近10户销售收入超千亿元的企业集团、打造10个销售收入超千亿元的产业园区、形成10个销售收入超千亿元的产业）的跨越发展的目标。这对于云天化而言既是机遇，也是挑战。“三新一补”是云天化集团着力巩固恢复性增长势头，着力打造后危机时代企业竞争力，着力进行转方式调结构的智慧凝结。这一战略的实施，必将为云天化集团的跨越发展拓展新的空间。