农资行业的集中度还很低，行业整合大潮还没有真正到来，但是所有的肥料企业现在就应警觉和行动起来。
——罗文胜
经验告诉我们，任何一个行业的整合大潮在带来挑战的同时，也充满了机遇；只有在汹涌的整合大潮来临前作了充分准备的企业，才能傲立潮头，御浪而行，在未来的发展中更加的强大。
金正大是有准备的。
2010年9月上市以来，金正大公司借助资本市场的强大融资平台，就开始着手实施“向上游资源、下游渠道整合”的战略举措，明确提出了“成为世界级高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商”的战略目标。
从贵州投资磷资源项目，到在河南、安徽、辽宁等地兴建生产基地，再到依托生产基地建立新型农化服务中心，金正大正逐步形成“资源有依靠、技术有优势、服务有特色”的纵深一体化产业链发展态势和格局。
频繁的动作，一系列的举措。金正大公司正在向着具有资源、技术与服务一体化综合化企业的方向快速转变。
异地布局 资源支撑 延伸上游——资源
罗文胜说，金正大一直追求成长为全国领先的品牌和全球性的品牌。毋庸置疑，最大化的改善产业结构、打造完整的产业链，才能有最根本的基础使企业可持续发展，从而不断壮大。
近年来，随着肥料行业市场的不断发展，靠近资源供应地克服原料供应的瓶颈、靠近市场销售地克服运输半径限制，已成为众多肥料企业在激烈的市场竞争中的不二选择。
为使上游资源有支撑，金正大连续投资建设河南、安徽、辽宁等生产基地，并在贵州投资60亿元建设磷资源循环经济产业园项目，发展磷复肥及相关磷化工产业，打造现代化磷工业园。贵州所设项目，充分考虑了当地的磷矿资源优势，通过提前布局实现磷肥原料自给，通过向上游延伸产业链，很大程度上降低了生产成本，巩固了金正大在复合肥行业的龙头地位。
据了解，该项目建设总投资预估约59.6亿元，一期项目投资预估约36亿元，项目开工后3年内建成。二期项目投资预估约23.6亿元，待一期工程投产后视资源配套、交通设施情况安排建设进度，预计开工后2年内建成。该产业园项目初步规划建设规模为60万吨/年磷酸一铵、60万吨/年磷酸二铵、40万吨/年磷酸二氢钙、60万吨/年硝基复合肥、20万吨/年磷酸二氢钾及其他磷化工产品的生产能力。其中一期项目建设规模为60万吨/年硝基复合肥、60万吨/年磷酸一铵、2万吨/年氟化盐、80万吨/年模具石膏、10万吨/年磷酸二氢钾及20万吨/年磷酸二氢钙。
深入研发 创新技术 做大中游——生产
罗文胜表示，金正大公司根据战略规划，未来三年，将继续坚持以缓控释肥、硝基复合肥为主体，相关多元产品发展的方针。
一直以来，金正大公司紧紧依托国家缓控释肥工程技术研究中心，并充分发挥全国缓控释肥产业创新战略联盟的带动和示范效应，积极探索承担国家重大技术创新任务的组织模式和运行机制，通过整合各类资源，重点解决好缓控释肥料行业的关键性、前沿性的技术难题，开发出成本更低、缓控效果更好的系列缓控释肥新产品，促进公司产品不断更新换代，满足市场对差异化产品的需求；进一步集成完整的缓控释肥研究、生产、测试、应用和评价工程技术体系，带动企业在技术集成基础上进行工业化生产技术体系的创新，实现大规模工业化生产，促进企业产品不断更新换代，为行业科技成果转化起到示范带头作用。
为适应驻点营销和密集开发市场的需求，金正大公司计划在全国重点市场建设10家子公司，据了解，当前临沭、菏泽、安徽复合肥产能已超过300万吨，辽宁、河南两个基地即将陆续开工建设，贵州60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料已经完成了科研报告及工艺设计，将于本月18号开工建设，预计2012年底建成投产。
为实现战略布局与快速发展的需求，金正大公司在提升工艺技术水平的同时，在技术研发方面，还将做到产品研发一代、生产一代、储备一代，确保工艺始终代表行业最高水平，产品保持行业领先优势。
特色农化 重心下沉 做强下游——渠道
罗文胜指出，未来农化服务的重心是提供一站式解决方案。
作为化肥行业的新局势，在向上游加强资源掌控以赢得原材料与成本优势同时，也要做好下游的区域布局与服务，只有这样才能形成新的竞争优势。
创建服务根据地，是金正大做强下游的一个重要方面。2011年年初，金正大提出了自身的两个核心优势：服务领先，技术先导。9月份，在“全国缓控释肥料应用技术现场观摩及经验交流会”期间，成立了金正大（东丰）农化服务中心，这是由全国农技推广中心作为技术指导，东丰县土肥站和金正大公司共建的我国第一个县级农化服务中心，开启了农技部门与企业合作服务“三农”的新模式；同时，政府主导，厂站结合，使农化服务中心作用更加强大，农资产品销售结合农化服务，拉开了金正大农化服务中心在全国布局的序幕。
据介绍，该农化服务中心集农资产品销售、专业农化服务于一体，以创新测土配方施肥服务体系为目标，以缓控释肥为物化载体，借助当地土肥站的技术优势和金正大在产品研发、生产与销售商的优势以及经销商的网络优势，将农技推广与农化服务有机结合起来，为农民提供适合不同土壤、不同作物的缓控释肥等农资产品，并提供测土配肥、种肥同播、培训讲座、现场指导等专业化农化服务，最大限度地提高化肥的经济、社会和生态效益，提高农业劳动生产率，促进农业的可持续发展。
据了解，金正大在今后将用3—5年时间，在山东、河南、河北、辽宁、黑龙江、安徽等省粮食大县，依托山东、河南、安徽、辽宁等生产基地的辐射功能，逐步建立起完善的农化服务中心网络，真正实现从制造向“制造+服务”的嬗变。
完善产业链，掌控原材料获取成本优势，加强生产，精耕终端成就网络与服务优势，从根本上提高企业核心竞争力。金正大作为中国第一家上市的缓控释肥企业，正以不断向上的姿态逐步迈向全国领先的品牌和全球性的品牌。
罗文胜表示，“金正大上市至今，公司的社会形象、知名度以及资源整合能力得到很大提升，但面对的社会责任也就更大，因此，金正大不仅要在质量把控、服务质量达到更高的层次，对于员工的心态以及目标也要给予最科学的定位，因为这事关公司的品牌形象和品牌管理。未来，金正大要展示的是一个更为开放的、国际化的形象。”
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