金沂蒙集团公司召开上半年工作总结大会
时间：2011-06-15 11:12:41
阅读数：
|
|
|
6月13日上午，金沂蒙集团公司2011年上半年工作总结大会在二号楼会议室召开。金沂蒙集团公司董事长张超、总经理张思武、生产副总崔德文、科技总监王怀利，以及金沂蒙集团五部一室一中心全体管理人员、各独立核算单位中层以上干部参加了会议。
会议由金沂蒙集团生产副总崔德文主持。
这次会议，既是对金沂蒙集团公司上半年工作情况的回顾与分析，也是对金沂蒙集团下半年主要工作的规划和展望。
金沂蒙总经理张思武通报了上半年经济运行和主要工作情况，他说，今年上半年，面对国内国际复杂多变的形势，金沂蒙集团公司科学决策、严格管理，生产经营等各项工作均取得了一定的成绩。共实现销售收入14.5亿元，利税3667万元，分别完成全年目标任务的49%和29%。成绩的取得，得益于金沂蒙集团公司的正确领导，得益于广大员工的共同努力。一是经营工作取得新成就；二是生产管理呈现新亮点；三是技改工作取得新进步；四是成本管理取得新成效；五是项目申报取得新进展；六是财务监管取得新成效；七是后勤保障展现新面貌。
金沂蒙张总经理在总结成绩的同时，也指出了上半年工作中存在的问题。他说，产品赢利空间较低，发展不平衡、安全生产存在薄弱环节、项目建设进展较慢等问题比较突出，要求全体员工应当保持清醒的认识，积极采取切实措施，不断加以改进。下半年，金沂蒙集团公司战略调整的主导思想是，发挥金沂蒙集团的整体优势，避开竞争实力强大的国有企业，发挥我们的专业优势，实施蓝海战略，培育新兴产业，挖掘新的经济增长点，实现企业平稳、健康、跨越式发展。在工作中，一是要转方式、调结构，抓好技改工作；二是要调整战略，发挥优势，加快精细化工发展步伐；三是要调整策略，全力抓好经营工作；四是要加强生产管理，不断提高产品的市场竞争力；五是要完善考核机制，不断提高管理水平；六是要搞好对外合作；七是要提高员工收入水平
会上，金沂蒙董事长张超作了重要讲话，就如何抓好下半年的工作进行了强调。一是要紧盯完成今年30亿元销售的目标。二是要狠抓考核督办、团队建设两大管理机制。三是要树立责任、本领恐慌、效能三种意识。
金沂蒙张董事长强调，下半年要充分认识到经营环境中存在的不确定因素，增强机遇意识、危机意识和风险意识，尤其要加强风险控制管理，及时分析经营环境和经营形势，及时调整工作思路和工作重点，努力掌握政策调控下的变化规律，不能将市场难测和国家政策调控当成自己未完成任务目标的借口和挡箭牌，咬准全年目标不动摇，特别是各独立核算单位，要扎实推进各项工作，确保金沂蒙集团整体经营目标和任务的全面完成。今年是“十二五”的开局之年，圆满完成全年的目标任务，为“十二五”开好头、起好步，具有非常重要的意义。希望全体员工，一定要紧盯目标，严格履行职责，认认真真工作，共同努力，共克时坚，务必在年底前，按计划，实现这一历史性的突破。
会上，金沂蒙生物科技、生态肥业、金茂源生物科技、建筑安装、生产技改项目、财务部、生产部、科技开发中心主要负责人，分别总结了本部门上半年的工作情况，并提出了下半年的工作思路。
|
|
