6月7日，金正大公司举行“企业运营与成本管理”专题培训，金正大公司董事长兼总经理万连步、工会主席杨艳、副总经理解玉洪、高义武、陈宏坤、罗文胜、李计国、颜明霄、李现秀、胡兆平等领导以及科级以上人员近300人参加了培训。

专题培训会现场

    今年年初，金正大公司提出了在跨越式发展过程中实现“三大”转变的经营思路：一是管理实现由粗放式管理向专业化、规范化运作转变；二是经营实现由传统制造商向“制造+服务”相结合的转变；三是增长方式实现由“滚雪球”式的发展向跨越式发展转变。此次培训就是为推进管理由粗放式向专业化、规范化运作转变的一项重要举措，其目的是进一步建立高效率的生产管理系统，优化生产管理流程，提升生产运营效率，全面加强成本控制，为金正大公司加快转型升级、实现跨越发展夯实基础。

中国知名生产管理咨询师汪锦晖先生在授课

    本次培训特邀中国知名生产管理咨询师汪锦晖先生授课，汪锦晖先生运用二十多年企业生产资源管理及绩效改善的务实经验，就执行力要素、系统改善与生产力提升、有效的系统方式、生产型企业活动流程、降低成本要点、5S管理、工作简化、生产的十大损失等相关内容进行了精彩讲解。

    培训结束后，大家纷纷表示很受启发，受益匪浅。临沭基地生产部副主任刘长伟表示：“汪老师的培训让我认识到重视精益生产的重要性和必要性，也掌握了控制生产运营和降低成本的关键环节和重点领域。特别是培训内容中一个个鲜活的案例，让我们看到了金正大公司与一流企业在管理上存在的差距与不足。在以后的生产管理工作中，我们将特别注重系统思考和系统改进，把所学的新理念、新方法运用到实际工作中去，切实做到提高生产效率、降低生产成本。”