4月6日，金正大召开了2011年第一季度总结大会。金正大董事长兼总经理万连步，党委书记张晓义，工会主席杨艳，副总经理解玉洪、高义武、陈宏坤、罗文胜、李计国、颜明霄、李现秀等领导以及300余名科级以上人员出席。会议由金正大副总经理陈宏坤主持。

    会上，营销变革、技术创新、资本运作、管理优化、人力资源等工作小组以及异地机构运行相关负责人，围绕学六和活动，分析总结了一季度工作开展情况，并对二季度工作进行了详细规划。

    针对年初金正大提出的“大投入、快发展”思路，金正大副总经理、资本运作与策略联盟工作小组组长陈宏坤表示,资本运作是金正大实现跨越式发展的的重要方式和保障。他从“制定并购与投资规划”、“建立健全组织和制度流程”、“提高运作水平”、“建立策略联盟”、“支持快速扩张”等五个方面，结合六和的经验，提出了金正大在二季度实现对外扩张的思路与举措。他表示，资本运作与策略联盟合作工作小组将通过积极的资本运作，尽快实现全国合理布局，在实现跨越式发展中承担更多的责任，做出新的贡献。

金正大副总经理、资本运作与策略联盟工作小组组长陈宏坤作主题发言

    金正大副总经理、营销变革工作小组组长罗文胜阐述了营销中心学六和活动的推进方式,并从密集分销模式探索、服务营销模式探索、渠道体系模式、组织能力提升四方面介绍了学六和活动的推进计划。他表示，学六和要切实结合实际工作，本着“先僵化、后固化、再活化；先学习、后提高、再超越”的思路，端正态度、扎实推进，全体营销员要在学习中不断跨越、不断提升，为实现金正大跨越式发展努力拼搏。

金正大副总经理、营销变革工作小组组长罗文胜作主题发言

    金正大副总经理、技术创新工作小组组长胡兆平表示，2011年是国家十二五规划的开局之年，也是金正大实现跨越式发展的起步之年，生产技术中心将以六和集团为标杆，以饱满的工作热情和务实的工作态度，紧紧围绕“一个中心，三条主线，六项目标”，科学决策，创新工作方法，以敢于拼搏的精神，为将金正大建设成为世界级高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商而贡献力量。

金正大副总经理、技术创新工作小组组长胡兆平作主题发言

    金正大副总经理、管理优化工作小组组长李现秀围绕“学习六和管理经验，推进公司管理提升”，分析总结了一季度工作开展的情况，并从“成本管理工作”与“管理优化工作”两方面阐述了今后工作的思路与行动。她表示，目前金正大正处于“大投入、快发展”的关键期，应更重视“成本管理工作”与“管理优化工作”，节约运营成本和资本运作成本，建立科学、规范化的管理体系和运营流程，为金正大的规模扩张奠定健康、平稳的基础。

金正大副总经理、管理优化工作小组组长李现秀作主题发言

    金正大人力资源机制与队伍建设小组组长朱增荣表示，年初金正大在“大投入，快发展”的大背景下，提出了“人本和资本并重”的战略，这对人力资源工作提出了更高的标准。他表示，人力资源中心将积极学习六和的成功经验，紧紧抓住人力资本优先投入这一主线，以队伍建设为龙头，重点在员工能力的发展与提升和绩效管理体系建立这两方面形成突破。通过人才招聘与培养，为各中心、子公司提供人才支撑，以支持金正大的快速发展。

金正大人力资源机制与队伍建设小组组长朱增荣作主题发言

    金正大总经理助理、安徽公司董事长兼总经理李华波结合学六和，阐述了安徽公司二季度及全年工作的发展思路与举措。他表示将带领安徽公司全体人员共同努力，做好安徽基地的建设，并加快队伍建设和市场开拓，通过密集开发市场，做好区域营销个性方案，培育良好的市场发展空间，努力提高区域市场占有率，打造区域市场第一品牌，为基地的长期发展提供有力保障，同时为其它区域提供借鉴与支持。

金正大总经理助理、安徽公司董事长兼总经理李华波作主题发言

    在听完以上相关负责人的汇报和发言后，金正大董事长兼总经理万连步做了重要讲话。万总首先总结了一季度金正大各项工作取得的成绩，分析了金正大当前所面临的问题与困难，并对做好第二季度和下半年的工作提出了三点要求。一是要加快转变观念，为适应大发展做好充分准备。万总指出，“大投入、快发展”，绝不是空头口号，而是实实在在要做的事情。全体金正大人要确实转变观念，努力学习，提高素质，适应金正大快速发展的需要。二是要强化执行，认真抓好落实。要对第一季度工作中存在的问题，对照年初制定的计划检查完成情况，确实做到说实话、办实事、出实效。三是要确保金正大规范运营，规避风险。要通过建立规范的金正大治理结构，进一步做好内部管理规范，确保金正大各项决策及执行符合上市公司要求，确保金正大良性发展。

金正大董事长兼总经理万连步作重要讲话

    最后，万总号召大家要认清形势，转变观念，明确任务，凝心聚力，为实现全年的工作目标努力奋斗！

会议在昂扬向上的气氛中圆满落下帷幕。