3月3日，金正大举行了“六和文化与管理实践”专题培训活动，金正大中层以上干部300余人参加了培训。

  六和集团成立于1995年，主营饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业，销售收入从2005年的109亿到2010年的507亿元，仅用了5年的时间，平均每年增长100亿以上。六和集团凭借自己的聪明才智和经营管理魔方，不仅创造了我国企业跨越式发展的奇迹，更是成为国内企业争相学习的标杆。
  从2008年起，金正大便将六和集团确定为学习标杆，开展了“学习六和管理经验，推动公司管理创新”活动，先后派人到六和集团参观学习。当前，金正大提出了“三个转变”的发展思路，即经营模式实现由传统制造商向“制造+服务”相结合的转变、管理模式实现由粗放式管理向专业化和规范化运作转变、增长方式实现由“滚雪球”式的发展向跨越式发展转变的“三个转变”。为了更好的实现 “大投入、快发展”的战略目标，为此，金正大今年又提出了“全面学习六和”的号召，要求各单位、各部门以六和集团为学习标杆，全面认真的学习借鉴六和成功经验。
  为深入学习、全面了解六和集团的经营管理模式和成功之道，金正大组织召开了本次专题培训活动，并特别邀请了六和集团执行董事长张效成先生和北京华夏基石公司董事长彭剑锋教授前来公司授课，传授六和发展的成功之道，分享六和独特的文化魅力，破解六和跨越式发展的秘密武器。
 

六和张效成董事长做专题报告
 

  专题培训课上，六和张效成执行董事长紧紧围绕六和集团“善、干、学、和”的企业文化核心价值观，结合六和集团的经营管理实践，用深邃的思想、平实的语言向我们娓娓道来六和的成功经验，深刻剖析了六和集团实现跨越式发展的内在驱动力，给全体金正大人上了精彩而生动的一课，不仅吸引了大家的极大兴趣，而且引起了大家深深的思考。
 

北京华夏基石彭剑锋教授做精彩点评
 

  六和张效成董事长专题报告结束后，北京华夏基石彭剑锋教授进行了精彩点评。他指出，六和集团的成功之道和实现跨越式发展的奥秘就在于，他们开创了“服务营销、密集性开发”的经营模式，形成了“简单管理、业绩导向”的管理模式，建设了“人力资源优先投入、人才和事业共同成长”的人力资源体系，打造了以“善、干、学、和”为核心价值观的优秀企业文化体系以及轻资产运营的资本运作模式等等。他认为这些方面应该引起金正大人的思考，值得金正大人认真学习借鉴。
  为了将学六和活动落到实处，下午金正大又组织召开了部门总监级以上干部参加的专题研讨会。
  会上，金正大董事长兼总经理万连步首先带领大家重温了2008年学六和的主题材料。随后，大家结合金正大提出的“加快转型升级、实现跨越发展”的战略展开热烈的讨论。彭剑锋教授不时地对大家的发言进行点评。在谈到如何学六和时，他提出应该抱着“一点启示、一点思考、一点行动”的学习态度，并认为金正大应该从“人才建设、成本控制、营销模式创新、资本运作”等四个方面着手抓落实、见行动。
 

金正大万连步董事长作重要讲话
 

  研讨会结束时，万总作了重要讲话。他指出，六和集团作为我国农牧企业的巨头，短短十几年时间取得惊人业绩的背后，有许多值得我们金正大学习借鉴的宝贵经验。今后，我们要将学六和活动坚定不移地推行下去，为达到学习目的，学习必须要做到有计划、有目标、有措施、有考核、有效果，为实现公司跨越式发展和三大转变提供支持。万总最后表示，只要我们认真对待、踏实推进，我们就一定能开创工作的新局面，实现新的跨越式发展。