2017年，可称为肥料行业的农业服务元年。继金正大发起成立现代农业综合服务平台金丰公社之后，中化集团酝酿多时的现代农业技术服务平台MAP，9月下旬也在江苏徐州正式亮相。龙头肥企不再局限于传统的产品销售，向农业服务领域发力，标志着肥料行业新一轮转型的序幕徐徐拉开。

　　中化集团打造的MAP(英文Modern Agriculture Platform的缩写，意即现代农业技术服务平台)模式，是通过与新型规模化农业经营主体进行战略合作，建设MAP农场，为规模种植户提供种子、化肥、农药、农技、农机、气象、金融、农业数据、农产销售等全程服务，并导入信息化技术，线上线下结合实现农业生产的高效化集约化。

　　金丰公社系金正大联手世界银行国际金融集团有限公司等发起成立，计划在全国建立1000家县级金丰公社农业服务机构，汇聚全球种植业产业链上优质资源，为农户提供土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌、产销对接、农业金融等全方位服务。

　　史丹利、新洋丰、新都化工也都在积极布局，或组建独立运作的服务公司，或专门成立运营团队，试水农业服务新领域。

　　从单一的农资生产和销售跨跃到布局农服领域，意味着要突破行业界限，集聚各种涉农生产要素，提供种植业一揽子解决方案。在江苏，中化MAP与江苏银行、中国人保江苏分公司、农垦集团苏垦物流公司、大疆无人机、五得利面粉等涉农产业链上的相关企业签约，共同搭建全程服务平台，推进MAP战略加速落地。截至目前，金丰公社已与蚂蚁金服、正大集团、巴斯夫、法国农资连锁公司InVivo、广西田园化工、农发贷等签约合作。而中化MAP平台同样也在全力展开跨界联合。

　　肥料企业主动抢滩农服领域，不仅是摆脱行业过剩困境、避免产品同质化竞争的需要，更是打开一个巨大的增量市场。新洋丰总裁黄镔认为，从单一的肥料走向农资一体化运作，包括种子、农药、农业设施，总市值将达2万亿;如果再从农资一体化走向农业综合服务商，市场规模高达10万亿。他还表示，肥料在农资中占比达三四成，作为农业先导产业，理应在农资和农业新一轮整合中发挥主导作用。

　　目前，中国农业正在加速向适度规模经营转变，随着新型农业经营主体逐渐成为种植业主导力量，对农业全程服务的需求已呈井喷之势，而与之相比，农业社会化服务组织发展明显滞后。江苏省农技推广总站副站长王龙俊认为，目前，针对规模种植户的农业社会化服务组织不仅少，而且分布不均，其中还有相当部分口头上声称做服务，本质上是卖产品。此外，植保、肥料、农机等领域各自为阵，服务内容单一，与农民的需求不协调。“农业服务最理想的状态是全程服务，农民要什么服务，我们就能提供什么服务。”他说。