受制于产能过剩和农业需求疲软，这些年农资行业增长明显放缓，效益持续下滑，扩张势头减弱。在这种背景下，大家都很困惑：农资企业是不是已经到了增长的极限?如何突破发展的“天花板”?

　　事实上，农资行业正在进入新一轮的结构调整和转型。作为肥料企业，如果我们放大视野，从三个维度审视当下的农资行业，看似低谷中，其实蕴藏了广阔的发展空间。

　　第一重视野是从肥料放大到农资行业。未来，农资一体化、服务化和现代化是必然趋势。肥料企业做农化服务，不单单是卖肥料，还包括种子、农药、农业设施等业务。有人做过统计，肥料、种子、农药和农业设施合在一起，这是个拥有20000亿元规模的庞大市场，而在这当中，肥料要占三到四成。因此，在即将到来的农资行业整合中，肥料企业有能力也有责任承担起这一战略转型，为行业开辟新的市场。

　　第二重视野是从农资放大到大农业。这是一个更加广阔的市场，据估计拥有10万亿元的产业规模。在这个进程中，肥料企业要做的就是，成为大农业的综合服务商。新洋丰在这方面做了富有成效的尝试。近些年，新洋丰推出一系列作物专用肥，基本实现对主要农产品的全覆盖和主要农作物区域的全覆盖。在这个基础上，新洋丰选择其中一些地理标志性产品，结合产品、技术、农化服务和金融等优势，为农户提供种植业解决方案，打造从矿山到田间，再从田间到餐桌的农业全产业链。

　　随着消费者对优质农产品和品牌农产品不断高涨的需求，我们相信，在这条连通上下游的农业产业链上，肥料企业可以施展的空间足够巨大。

　　第三重视野是从中国放大到全球。目前中国GDP达11万亿美元，属于全球第二大经济体。随着中国向全球第一大经济体迈进，肥料企业需抓住这一历史性机遇，在全球寻找发展机会，走国际化道路。

　　肥料企业的国际化包括四个层面。其一是贸易国际化，这主要是指肥料进出口;其二是技术国际化，一方面学习引进国际领先的作物营养技术，一方面输出中国的优势技术;其三是产能国际化，响应“一带一路”，重点布局东南亚、南美、北非等，开展国际产能合作;其四是资源国际化，在全球范围内配置优质涉农资源，比如购买优质农作物品种、牧场等。

　　总之，未来留给肥料企业的舞台非常广阔。对于我们而言，最核心的使命是要解决中国农业生产效率低下这一最大的短板，农资企业作为农业现代化的先导产业，大有作为，理应主动出击。目前，中国农业人口占比总体偏大，使得先进的生产力无法充分发挥，根据预测，到2030年左右，中国将基本完成农业现代化。所以，农资企业一定要保持战略定力，不断探索新的模式，积极融入中国农业现代化的进程。

　　(根据新洋丰总裁黄镔的发言整理)