2015年，是农资电商暴发的一年。农资电商可分为阿里、京东、社员网等的平台模式，以及云农场、农商一号等的“自营+平台”模式两类。目前其主要做法：一是线下建立服务点，解决农资、特别是肥料仓储物流配送问题，并帮助农户把线下交易转线上；二是搭建农村金融体系，解决化肥赊销问题；三是通过平台进行肥料及相关资源的整合。 在产能严重过剩的市场环境下，肥料销售、流通环节增多，农民购肥成本增加。另外，肥料生产经营门槛较低，假冒伪劣容易泛滥。电商的出现，正好促进厂商塑造肥料品牌，尤其在应对新型经营主体的肥料供应方面，不少电商突破了“最后一公里”。目前电商面临的主要问题是肥料“粗老笨重”导致物流配送成本高，多数农民没养成网购习惯以及网购售后服务难等。随着农村互联网及移动互联网的普及，农民逐步学会网上支付，肥料电商将形成一个“互联网+农业”的健康生态系统。
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