从现实角度来讲，在农业生产事故中，农民维权是一个非常复杂的问题，因为农民自身存在很多天然弱势。农民的自我保护意识比较差，对法律问题的识别的能力也不强。而且在农业纠纷中，把法律事实还原到客观事实的难度比较大。农民在生产中不可避免的使用化肥、农药、种子。是哪类农资引发问题？产品的使用方法是否正确？出现问题的处置是否恰当？农资、农技、气候等条件均对农业生产有着直接影响。出现减产、农产品质量下降等问题后的责任判断存在困难。对于供销系统来说，现阶段主要的任务就是把渠道要做好，发挥农资主渠道的作用，产品层层渗透，把好质量关。更深层次的，则需要立法机关不断完善农业法律，政府相关部门加大执法力度，加强对生产企业的监管，保护农资市场的清洁。

作为新农人，我从上海回到海南后，利用电商推动三亚地区的农产品直销，联系农户组建农产品基地，实现了农产品“从田间到家庭”的快速销售。通过我们的渠道，三亚果园中刚熟的芒果在第二天就能直接运达上海客户的手中。模式的高利润提高了合作农户的收入，也吸引了更多农民加入。我们掌握了农产品生产的源头，要求农民按照我们的要求种植，让产品可以达到客户需求。

目前现在我们遇到的主要问题就对于化肥、农药的使用尚未形成统一管理，农产品的质量也未能完全统一。我们探索出来的办法，就是通过成立合作社的方式引导农户加入，内部形成企业化管理，用统一的标准生产出来更好的产品。由于减少了中间环节，合作社的农产品利润可观。很多水果都能以高于本地收购价1倍的价格在网上平台完成预售。现在我个人在崖城承包了五百亩芒果园，自有的农场的产品售价与周边农户形成了明显差异。吸引农民、联合农民、推动农民，我们的最终目的是建立起一个依托网络销售平台的连锁农场，用标准化生产来控制农产品品质，将更好的产品送到消费者手中。

10年前，在农业生产中引进国外的高新设备可以说是一种大胆尝试。公司引进以色列的灌溉设备，一方面是企业自身对创新生产的需求，另一方面更要感谢国内专家将滴灌施肥的概念普及到我们身边。客观上讲，我们在当时引入国外的灌溉设备，主要是为了应对生产中的缺水问题，而不是为了方便施肥。在实现水肥一体化的过程中，公司经历了从喷灌到滴灌的跨越。使用滴灌施用水溶肥后，生产用水比以前省50%-60%，肥料比以前省30%-40%，农产品品质提高，工人的劳动强度也大幅也降低，公司的整体竞争力全面提升。在这种背景下，我们能够源源不断地提供资金提升耕地的灌溉质量。

滴灌设备铺设完成后，公司原有的施肥方式随之淘汰。经过一段时间的试验，我们选择了“尿素+氯化钾”的组合进行施肥。这两种肥料可以很好的溶解于水，而且不堵塞过滤系统。但尿素与氯化钾只能补充氮、钾，还有很多营养元素补充。随后，我们一直寻找国内、国外的厂家进行合作。目前公司使用的硝酸钾、硝酸钙、微量元素水溶肥都属于进口产品，未来也将考虑使用一些国产的高端水溶肥。