在生态环境受到高度关注的今天，“零增长”成为农资行业面临的新课题。有企业认为“零增长”并不是意味着农资行业将停止前行的脚步，其本质的意义是在推动行业前进的步伐，催生农资行业在科技创新、农化服务、土壤综合治理、设施农业、提高肥料利用率等方面焕发出全新活力。为了深入探听企业针对“化肥零增长”等目前行业热点问题的思考，从2月3日开始，中国新型肥网记者展开了“2015适应新常态，把握新机遇”的大型走访活动。

打造高端智能模式 撬动设施农业

“在保证农产品产量，提高化肥的有效利用率，还要确保后期配套设备的跟进”，河北根力多生物科技股份有限公司市场总监燕国胜说，我国的耕地质量不断下降，随着化肥使用量的增加，农产品产量呈现从增长—持平—下降的过程，所以要共同来改变以数量换产量的现状。农资企业要认真解读农业部提出的“一修复、两减少、三基本”战略思想，对像根力多一样的新型肥料企业而言，未来新产品研发要有对现下市场趋势的准确把握，包括针对不同地区的土壤状况、土壤肥力进行创新研发，重视后期配套设备的跟进更新，再好的肥料也需要先进的灌溉施肥技术，包括种肥同播、测土配方施肥以及水肥一体化的施肥方式，实现灌溉、施肥等企业“联姻”，走出一条适合中国特色的现代农业发展道路。

说到设施农业，一度靠农机具起家并不断创新发展70余载的常林，正在充分融合常林集团内部资源，以高端智能大马力拖拉机、高端农机具为载体，促进“农机、农具、农艺、化肥、种子”等要素的深度融合。据山东常林机械集团股份有限公司总裁钟默表示，当前，集团正积极顺应国家城镇化、农村土地集约化的政策导向，依托小蒙山优势资源，全力打造高端智能农业装备及现代农业示范基地，全面服务“三农”，以“让耕牛退休、请农民进城、由我们种地”为发展愿景，实现“耕、耙、种、收、管、加、储”一条龙全覆盖，打造可复制的新型种植模式。