黑河市供销社早安排、早部署、早落实，充分发挥自身统筹协调的组织优势、货源渠道和配送网络的经营优势和综合配套的服务优势，确保全市春耕生产化肥市场的保供稳价。
一是开展市场需求趋势调查。深入基层、深入村屯、深入农户开展需求趋势调查，了解农业种植结构和化肥需求变化，了解农民收入变化的和购肥安排，了解系 统外化肥经营单位的资源采购意向，了解化肥生产企业和规模加大经销企业的货源情况和价格走势，科学合理制定2013年度采购储备计划，制定预防当地化肥市 场脱销断档和价格波动的应急措施。
二是多渠道解决采购资金问题。加强与化肥厂商的联合和合作，以诚信和互利为纽带，争取更多的货源支持。坚持职工集资、控制其他支出等方式，千方百计提高采购储备资金支配额度。积极争取政府支持，加强与金融机构协调，实施淡季储备制度，争取更多贷款保障。
三是加大化肥资源采购力度。切实发挥化肥供应的主渠道作用，抢前抓早，积极与上游厂商洽谈，多渠道进货，加大采购力度，确保资源符合需要，确保市场供应。积极与铁路等运输部门沟通，早报计划，早报流向，加快化肥的催拨调运，力争春耕之前货源及时组织到位。
四是全方位搞好化肥销售。充分发挥8户农资企业的仓储和配送优势，提高物流配送效率，加快下摆到村屯农资农家店速度。继续采取农技咨询、测土配方、延 时供应、送货上门、预约订货等行之有效的便民服务方式，方便农民购买化肥。2013年度，各县社化肥供应在上年度较高基础上稳中求进，实现全系统化肥供应 10万吨以上。
五是统筹协调化肥市场供应责任。精心组织，科学调度，深入实际调查研究，确保各项措施落实到位。坚持化肥市场供求及价格情况旬报制度，把握供应平衡和 价格走势，掌握好进货时机和进度，稳健经营，规避经营风险。及时主动协调解决随时出现的问题，切实保证本地化肥市场满足需求、价格稳定。